Принцип Петра и како га победити

У књизи из 1969. године Принцип Петра, аутора Лауренце Ј.Петер и Раимонд Хулл су написали да се радници у хијерархијској структури промовишу на ниво на којем су неспособни и да остану на том нивоу за остатак каријере.

Логично, то значи да су практично сви менаџери неспособни. Да нису неспособни, не би били тамо где јесу.

Постоје бројни докази који подржавају принцип Петра, али то не значи да вам се то мора догодити.

Петер Принципле Логиц

Ова сада позната теорија сугерише да су људи који раде добре послове награђени напредовањем на виши ниво. Сваки од оних који добро играју на том вишем нивоу награђени су још једном промоцијом. Овај процес се наставља док свака особа не добије посао за који он или она једноставно није способан. Нико од њих сада не заслужује унапређење, тако да сви они остају на пословима на којима су неспособни. Сви они су на једном нивоу изнад послова које могу добро обавити.

Иако је овај феномен очигледан у многим случајевима, он није увек тачан.

• Појединац не може бити унапријеђен јер нема отварања. Пример: два виша научна истраживача су вршњаци и приближно једнаки по старости, искуству и таленту. Један се унапређује у директора одељења. Други мора да сачека неколико година док се не отвори сличан положај.
• Појединац може изабрати да се повуче са нивоа. Многи одлични продавачи се промовишу у менаџмент само да би открили да им се не свиђа менаџмент. Они се враћају у послове продаје на којима су били компетентни и успјешни.

• Појединцу је можда недостајало вјештина за нови посао, али напорно ради на развијању тих вјештина. Такви људи су можда били класични примери Петера, али они више нису.

Како победити принцип Петра

Лако је видети како се принцип Петера држао у свету америчког бизниса. Корпоративни свет успева на такмичењу међу појединцима за лична достигнућа, признање и промоцију. Али притисак да се крене према горе има своје опасности.

Као што класична књига напомиње, жртве принципа Петра углавном остају на свом нивоу неспособности док се не повуку. Обично не добијају отказ. Али они су обично јадни. Као и сви око њих. Очигледно, ово није добро за посао.

Паметни руководиоци траже начине да победе принцип Петра. Постоје три начина да се то уради: боље промовишемо, боље тренирамо и, у крајњем случају, смањимо.

Демокција може звучати грубо, али то је често једини начин да се проблем ријеши. И то може бити ситуација у којој сви добијају, јер људи који су дошли до неспособности обично нису срећни што су тамо.

Инверсе Промотион

Опет, деградација може бити понижавајућа. Ту се појављује идеја инверзне промоције.

Ова пракса се развила директно као резултат принципа Петра. Претпоставља се да је особа која ће бити деградирана вредан запосленик који се једноставно упао у погрешан посао. Особа се пребацује на нови посао, често у друго одељење, што може бити нижа позиција, али нема очигледно нижи назив.

Ово је више од спашавања лица. Смањење плата се обично може избјећи јер се плаће често често преклапају. У идеалном случају, овај пут је и овај пут добио прави посао.

Опција обуке

Додатна обука и менторство могу дати Петер-овој жртви принципе потребне за успјех. Реч "жртва" је намерна. Зашто ова обука није била доступна прије промоције?

Марциа Реинолдс, ауторка Вандер Воман: Како високе жене постижу задовољство и смјер тврди да не можете "… стварно измјерити истину Петрова принципа без анализе обуке коју је особа имала за позицију у коју су се уселили, посебно ако је то промоција."

Свака промоција подразумева нове задатке, одговорности и перспективе. Многи примјери Петрова принципа могу бити компетентни ако им се пружи фер шанса.

Доња граница

Пре него што одустанете од запослених који изгледају као да ходају примерима принципа Петра, уверите се да сте учинили све што можете да им помогнете да успију на свом новом нивоу. Обука, менторство и добро водство могу бити све што им је потребно да постану компетентни.