Како да Ваш шеф подржи ваше идеје

Већина менаџера увек тражи добре идеје. Они такође често имају искуства, знају више и имају добру позицију да процене заслуге неке идеје. Када одбаце вашу идеју, шансе су да ваша идеја можда није била тако добра као што сте мислили, или можда нисте добро обавили посао.

Друга стварност је да се већина идеја никада не имплементира. Упоредимо га са бејзболом: са просеком од 300 (три идеје имплементиране од 10), ви сте потпуно звезда. Али ако никада не пређете на тањир, или замахујете, ваш средњи удар ће увек бити нула. Зато почните са реалним очекивањима о томе који је успех када је у питању иновација.

Шта можете учинити да бисте осигурали да се ваше идеје чују? Менаџери су различити као што су људи различити, тако да не постоји ни један начин на који ће сви радити. Познавање стила вашег менаџера ће вам помоћи, тако да можете прилагодити свој приступ.

На пример, користећи модел друштвених стилова, „Возач“ ће желети да дођете до тачке и представите чињенице. Са "Амиабле", имат ћете боље шансе ако сте прво изградили добар однос. "Аналитицс" треба да види податке, док "Екпрессивес" може да се покаже пизазз-ом. За већину менаџера размотрите сљедеће савјете.

Развијте инспиративну визију ваше идеје

Опишите га на начин који ће вам показати ваш ентузијазам, своју страст и преданост. Већини људи је тешко да не слушају некога ко је искрено запалио због нечега. А ако ви сте не узбуђени због тога, како можете очекивати да неко други буде заинтересован?

Уради свој домаћи

Узмите си времена да размислите, набројите предности и мане, и смислите план. Проверите да ли је већ била промишљена или покушана, и сазнајте који су резултати били. Другим речима, не губите време вашег менаџера, размишљајући наглас - радите своје размишљање у своје време, а затим представите добро развијену идеју.

Тестирајте своју идеју

Тестирајте своју идеју са неколико поузданих сарадника. Погледајте да ли им то има смисла, замолите их да буду критични и да дају повратне информације. Слушајте, провјерите њихово разумијевање да бисте видјели колико добро то објашњавате. Иако вам не треба дозволити да вам отпор смири ентузијазам, будите спремни да прихватите да ако вам пет људи каже да је ружно, то може бити ружно.

Предности

Ево неких идеја које ће вероватније привући пажњу вашег менаџера:

• Начин смањења трошкова
• Начин повећања прихода
• Начин да учините више са мање људи (побољшајте ефикасност)
• Решење проблема који ваш менаџер покушава да реши
• Идеја која ће помоћи вашем одељењу да постигне један или више својих циљева
• Идеја која ће помоћи једном од ваших сарадника да буде успешнија (ретко ми долазимо до оваквих идеја, то јест, да будемо заговорник ваших колега, а не само себе или вашег менаџера)

Избегавајте ове врсте идеја

Ево неколико идеја које ће вероватно изгубити интерес вашег менаџера у прве три минуте:

• Нешто очигледно само-промовише, или очигледно гради царство
• Начин да олакшате посао, али на рачун других
• Нешто што има велики потенцијал да осрамоти вашег менаџера (и вас)
• Нешто што ће коштати лот новца у уској економији
• Идеја изграђена на претпоставци да 2 + 2 = 5
• Флуфф

Одговарајте на одговарајући начин

Када представите своју идеју, одговорите на питања менаџера и са поштовањем. Ако не знате одговор, прихватите га и обавежите се да ћете добити одговор.

Бити флексибилан

Ако ваш менаџер почне да даје предлоге, онда сте тамо! То значи да он / она почиње да купује, и узима неко заједничко власништво. Не будите крути у вези детаља; дајте мало - ако ишта, само да бисте добили буи-ин. Ко зна, сугестије вашег менаџера могу само да побољшају ваше шансе за успех.

Не захтевајте кредит

Будите спремни да се ослободите идеје да је идеја “ваша”. Најбоље идеје су оне у којима је више учесника имало руку у обликовању, а ви сте били у стању да изградите широку основу власништва и подршке. Инзистирање на томе да добијете заслуге за своју “идеју” сматрат ће се незрелим и себичним. Не брините; довољно људи ће постати свјесни вашег ангажмана, поготово ако настављате с добрим идејама. Не очекујте да се ваше име и слика упишу на идеју.

Одлучите о томе ко ће још бити укључен

Одредите ко су дионици, на кога ће највише утјецати, чију подршку требате и тко би још могао допринијети побољшању идеје. Договорите се ко треба да разговара са ким и до када.

Ако је потребно, пратите детаљнији, формалнији пословни случај

Идеје су десетке, али извршење је оно што одваја велики од просека. То није “пад и трчање”. То значи да одбаците ваш приједлог или пословни случај на столу вашег руководиоца и да сједнете и чекате. Убрзајте и преузмите личну одговорност за то да се идеја имплементира. То је добар начин да се чујеш следећи пут.