• 2024-06-30

Како одговорити на сараднике и губитак посла

Age of Wonders 3 Let's Play

Age of Wonders 3 Let's Play

Преглед садржаја:

Anonim

Жалосне ствари се дешавају запосленима и сарадницима. Чланови породице умиру. Чланови породице и пријатељи се разбољевају и имају аутомобилске несреће. Понекад сарадници сами доживљавају тужне тренутке живота. То су људи са којима највише времена проводите скоро сваки дан у седмици.

Када се жалост и туга догоде вашим колегама, и ви можете бити дубоко погођени - и такође желите да знате шта да радите. Послодавац и сарадници могу да пруже подршку и помогну запосленима да се носе са личним трагедијама на радном месту.

Руководилац и особље за људске ресурсе су кључни када је жалост или жалост погођена запосленом. Надамо се да ће имати однос са запосленим тако да ће бити позвани, информисани или упознати са оним што се дешава у животу запосленог. Поред тога, већина политика искључења захтева да запослени позове свог надзорника. Већина случајева жалости и жалости захтевају слободно време - и саосећање и удобност од стране менаџера и сарадника.

Како понудити симпатије када запослени доживљавају жалост и тугу

Кога запосленик зове када трагедија уђе у његов или њен живот? Газда. Када запослени назове или престане са жалосном животном ситуацијом, менаџери морају да понуде истинско саосећање и подршку као први корак. Затим, менаџери морају бити спремни да разговарају са запосленим о опцијама које су доступне у компанији, без обзира на околности запосленика проблем, тежак губитак или жалост.

Менаџери би требали укључити особље за људске ресурсе који ће бити уп-то-дате о могућностима као што су политика одмора у одмору, Закон о породичном лијечничком допусту и тако даље. Особље за људске ресурсе ће такође знати кога контактирати у вези здравствених осигурања, кратких и дугорочних захтјева за инвалидност и животног осигурања.

То су први кораци који се обично дешавају када запослени доживи једну од животних туга. Важно је да менаџери компанија и кадрови за људске ресурсе буду брижни, подржавајући, образовани и предстојећи у вези са могућностима запослених и правовременим одговором и напорима да помогну запосленом.

Како организације могу понудити симпатије

Компаније на различите начине приступају жалосним искуствима запослених. Запослени у компанијама клијентима много су учинили за запослене који су проживљавали жалосне или трагичне догађаје. Ове идеје ће вам помоћи да одаберете одговарајући начин изражавања саосећања.

  • Прикупите новац за запосленог који се мучи.
  • Узмите јело да прођете на погребној вечери или будите.
  • Већ неколико недеља припремите домаће вечере за ожалошћену породицу или породицу са вољеном особом која захтева свакодневне посете болницама.
  • Пошаљите цвеће или биљку на сахране, домове и болнице.
  • Нека сарадници у близини запосленика потпишу групну карту.

Готово сви добровољни доприноси за запослене и сараднике да би ублажили тугу погођеног сарадника су добродошли и поштовани - осим једног. Молим вас да не идете у кућу запосленог или у болницу без претходне провере са запосленим или његовом породицом. Ваша посета можда није добродошла; Ваш позив би могао бити. Али, питај прво.

Осим пружања информација, такође је прикладно да компанија пошаље цвеће у част смрти у породици, болесном запосленом или члану породице, или породици са превремено рођеном бебом. Списак проблема са запосленима је бескрајан, и као такав, често пружа могућност послодавцу да понуди симпатије и бригу.

Довољна је једноставна напомена која каже да вам је стало до запосленика и његове породице у својим мислима. Такође можете затражити дозволу да упозорите друге запослене на ситуацију запосленог - ако не знају. Као послодавац, не можете преносити ову поверљиву информацију без дозволе, али желите да понудите запосленом прилику да вам да дозволу.

Најчешће ћете установити да се запослени слаже да можете упознати друге запослене. Такође, најчешће је запосленик већ пустио своје сараднике да знају, и покренули су низ догађаја како би помогли запосленом. Као послодавац, ваш посао је да понудите да олакшате и помогнете радњама које спонзоришу запослени када можете.

Пошто се бринете о свим својим запосленима и свакако желите да изгледате да бринете у очима других запослених, не можете развити било који образац дискриминације. Дакле, сви запослени заслужују ваше исто поштовање и помоћ.

Ове идеје ће вам помоћи да се носите са жалошћу и тугом коју редовно доживљавају ваши запослени и сарадници. Већина туга се не дешава на послу, али прелазе на радно место и утичу на сараднике и пријатеље. Можете помоћи запосленима да се носе са жалошћу и жалошћу, пружајући подршку и симпатије.


Занимљиви чланци

Примери дописног писма за послове управљања

Примери дописног писма за послове управљања

Нађите примере писама о управним пословима и савете за писање ефективних дописних писама и наставља када се пријављујете за улогу лидера.

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Проблеми управљања у окружењу задовољства корисника

Ево водича за разумевање мерења и вредности задовољства клијената и ваше улоге менаџера у процесу.

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Овај чланак нуди идеје и линкове за додатне изворе који описују вјештине, теме и способности неопходне за сваког менаџера у данашњем свијету.

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Питања за интервју за кандидата за менаџера

Ево неких узорака за интервју за посао који треба тражити од кандидата за менаџере да процени вештине и искуство у менаџменту и лидерству.

Називи и одговорности у управљању

Називи и одговорности у управљању

Менаџмент је важна у свакој индустрији; ево неких уобичајених назива за послове управљања и њихове одговорности за њихове организације.

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Управљање је најважније у мотивацији запослених

Знате најважније емоције које запослени свакодневно доносе на посао? Мотивација. Аутор Јон Гордон говори о томе како менаџери потичу мотивацију - или не.