Можете повећати просечну стопу задржавања запослених

Да ли и даље радите за свог првог послодавца? Вероватно не. У ствари, Завод за статистику рада наводи да је просечна особа била на свом послу 4,2 године. Другим ријечима, док неки људи остају дуго, промет је стваран и очекиван. Многе компаније брину о стопи задржавања запослених, јер промет може бити скуп.

Стопа задржавања запослених није иста у свим индустријама. Очекује се да универзитет који нуди професоре има вишу стопу задржавања него локални МцДоналд'с, што се често сматра почетним послом. Људи ће доћи и отићи са оба посла, али не по истој стопи.

Како израчунате стопу задржавања запослених?

Задржавање је колико запосленика остаје под вашим запослењем. Често, стручњаци за људске ресурсе говоре о промету, тј. Колико запослених напушта посао код вас. Ако имате 100 запослених и 5 затворите, имате стопу промета од 5% (5/100) и стопу задржавања од 95% (95/100).

Салари.цом је известио да је у 2018. години (довнлоадабле пдф), укупна стопа задржавања за све индустрије била 80,7%, што укључује добровољне и недобровољне престанке. То значи да је 19,3% људи напустило посао 2018. године, из било ког разлога. Већина од њих су били добровољни прекиди, са 14% људи који су одлучили да напусте свој посао.

Стопа задржавања запослених у индустрији

Стопе задржавања варирају у зависности од индустрије, што се и очекује. Салари.цом је пронашао следеће стопе задржавања запослених:

Банкарство и финансије: 83.3%

Здравство: 79.6%

Угоститељство: 69.2%

Осигурање: 87.2%

Производња и дистрибуција: 80%

Не-за-профит: 82.5%

Услуге: 82.8%

Услужни програми: 89.7%

Да ли је ниска стопа задржавања запослених лоша?

Наравно, компаније желе да минимизирају свој промет, јер је прилично скупо замијенити запосленике. Послодавци морају да регрутују и обучавају сваког новог запосленог пре него што почну да раде тако ефикасно као претходна особа. За неке послове, овај период обуке је кратак, али за друге можете очекивати дуги период од шест мјесеци или више прије него што нови посао буде на прихватљивом нивоу.

То, међутим, не значи да је сав промет лош. Не желите да ваш посао остане статичан; и нови људи доносе нове идеје. Осим тога, ако се ваша индустрија много ослања на нискоквалифициране (а тиме и слабо плаћене) раднике, када запосленици одлазе, то може значити да сте их успјешно обучили за позиције у којима ће зарадити више новца.

Иако ово може да утиче на ваш посао, запослени који се крећу на боље плаћена радна места су одлични за оне појединце и заједницу у целини.

Да ли је висока стопа задржавања запослених добра?

Зависи. Високе стопе задржавања запослених такође могу указати на то да су ваши запослени заглављени у свом послу. Стагнација се може догодити када је економија лоша - нема других послова на које треба ићи - тако да запослени остају у компанији, без обзира на њихов ниво ангажмана. Како се економија побољшава, људи ће отићи за боље послове.

Ова врста промета је лоша за ваше пословање - први људи који излазе на пут су обично запослени који имају најбоље вјештине и који су највише тражени од других послодаваца.

Како можете задржати високу стопу задржавања запослених?

С обзиром на страшну посљедицу губитка најбољих запосленика кад год се тржиште рада опорави, вјеројатно се питате како можете задржати високу стопу задржавања запосленика? Организације са високим стопама задржавања запослених имају најбоље праксе које можете примијенити у својој организацији.

Ово су пет кључних препорука које можете применити да бисте повећали задржавање запослених.

Понудите конкурентну плату и бенефиције.

Никада немојте претпостављати да је зато што су ваша плата и бенефиције пре три године биле поштене, ваша плата сада је поштена. Ово је посебно тачно у ширењу индустрије као што је развој софтвера и сестринства или у градовима који доживљавају раст.

Сваке године бисте требали упоређивати своје послове са тржиштем и водити рачуна да плаћате своје запослене на тржишту. Као део комплетног пакета компензације, запослени такође цене приступ бонусима, расподели добити, активностима и догађајима.

Тренирајте своје менаџере.

Чули сте изреку да људи не напуштају посао, напуштају менаџере. Ово је истина; иако друге околности, као што је исправно компензација, могу више утицати на одлуке запосленика.

Побрините се да ваши менаџери буду добро обучени не само о техникама управљања, као што су ефикасна комуникација и меке вештине, већ иу закону о запошљавању. Не желите да изгубите запослене јер се они пријављују лошим менаџерима.

Обезбедите могућности за раст.

Већина људи није срећна да раде исти посао током целог живота. Они желе да расту у својој каријери и зараде више новца и имају више одговорности. Ако промовишете људе из ваше организације и пружите могућности као што су трансфери и латерални потези, људи могу бити сигурни да остају код ваше компаније.

Ово је од пресудне важности јер је истраживање Удружења запослених за управљање људским ресурсима и ангатовање запослених из 2017. године наглашавало аспекте раста и развоја запослених међу пет главних питања која доприносе задовољству запосленика послом.

Прихватите сугестије запослених озбиљно.

Питајте своје запослене за повратне информације и слушајте шта говоре. Ако вам кажу о неком проблему, игноришите га на сопствени ризик. Очекују да поправиш све што је сломљено. Или, очекују рационално објашњење зашто проблем није поправљив и шанса да се направи побољшање.

Одговарање на све жалбе о насилничком понашању, узнемиравању и другим кршењима закона одмах и на одговарајући начин. Потражите правну помоћ и савјете када је то потребно.

Ваши запослени би требали знати како пријавити лоше понашање и требали би знати да ћете се побринути за понашање ако то учине. На пример, ако игноришете притужбе на сексуално узнемиравање, људи ће престати са радом него да вам кажу о проблемима. Ако игноришете малтретирање, људи ће престати да бјеже од свог мучитеља.

Доња граница

Задржавање запослених је важно за разумевање сваког пословања. Разумети шта је стопа задржавања запослених и како се стопа упоређује са другима у вашој индустрији и региону. Ако је стопа задржавања запосленог испод просека, радите на томе да је поправите. И ваши запослени и ваши крајњи исход ће имати користи.