Најбољи начини на које можете показати снажну радну етику

Док се неки људи само појављују рођени са јаком радном етиком, већина људи мора радити како би стекла тај фокус. Неки људи који су изузетно вредни радници не постижу природну радну етику. Тешко им је фокусирати се и радити, али то ионако раде.

Како изгледа јака радна етика?

Радна етика запосленог се оцењује на основу његовог резултата. Особа која показује јаку радну етику предузима ове радње:

• Показује се на време, сваки дан. То не значи нужно да радите посао од 9:00 до 5:00. Али када треба да радиш, на послу си.
• Ради шта треба да се уради. Особа са јаком радном етиком ће се бавити мање пријатним задацима као и занимљивим. Можда није “твој” посао, али ако се мора обавити, побринут ће се да се то учини. И без кукања!
• Ради кроз лоше ситуације. Особа са јаком радном етиком не позива болеснике због благог хладног или лошег времена. Међутим, ако је запосленик заиста болестан или има блиставу мећаву, он не би требао дијелити своје клице на радном мјесту или возити под несигурним увјетима. Није фер према његовим колегама или себи.

• Добија посао. Добра радна етика значи да ћете на крају испоручити очекивани готов производ.

Шта менаџер види када запослени има јаку радну етику?

Већина менаџера награђује запослене са јаком радном етиком. Правилно их награђују подизањем, похвалама и промоцијама. Они вредним запосленима дају најбоље пројекте јер су их заслужили.

Међутим, лоши менаџери понекад виде људе са добром радном етиком као ресурс који могу да искористе. Ако дате задатак Хеиди, она ће цвилити и обавити лош посао, али ако дате исти задатак Јане, она ће радити додатне сате и избацити је из парка.

Ово може довести до преоптерећења Јане и хваљења Хеиди за једноставно успјешно завршавање стандардног задатка.

Менаџери морају пажљиво управљати својим људима с јаком радном етиком како их не би преоптеретили. На крају, сваки запослени изгори, а последње што желите да учините је да ваш најбољи радник престане с радом јер не може добити паузу.

Менаџери треба да награђују своје вредне раднике са промоцијама, похвалама и повишицама - а не више грубим послом који нико други не жели.

Менаџери треба да користе своје раднике као примере за друге запослене. То не значи константно поређење, јер то ће изазвати љутњу, већ као стандард за оно што би требало да очекују од других. Ако Џејн може доћи на посао сваки дан, на вријеме, а Хеиди нема никакве олакшавајуће околности које би онемогућиле рад на вријеме, менаџер мора држати Хеиди на том стандарду.

Како сте стекли снажну радну етику ако вам то не дође природно?

Ако је пјесма сирене вашег иПхоне-а превише за вас, а ви сами проверавате поруке, а не радите, можда мислите да сте безнадежан случај, али нисте. Ви само требате планирати како извршити задатке. Ево пет приједлога:

• Искључите телефон и ускладиштите га у ладици стола.
• Направите листу задатака које треба да урадите и држите се њих - немојте радити ништа друго док не попуните листу. Ставите ову листу тамо где је видите.
• Замолите своје колеге да кажу нешто ако нисте у задатку. Не морате да их питате да кажу нешто као "врати се на посао." Можете користити једноставну кодну реч: "Задатак, Хеиди."
• Када завршите своје задатке и не знате шта даље, питајте свог шефа или сарадника како можете да помогнете.
• Инсталирајте временски трагач на рачунару који ће вас искључити из Ваших веб страница које троше вријеме након унапријед програмираног времена. На пример, ако губите време на Фејсбуку, можете да поставите 20-минутни лимит за тај дан, а када време истекне, завршено је.

Све ове акције су једноставне саме по себи, али се могу осјећати тешко радити као група. Изаберите једну и почните са њом, а када је савладате, додајте следеће. Постепено ћете изградити снажну радну етику.