Попис вјештина управљања и примјери

Управљање бизнисом је више него једноставно рећи запосленима шта да раде.Руководиоци морају разумети организацију пословања, финансије и комуникацију, као и да добро разумију своје тржиште и релевантне технологије и политике. Док руководиоци нису нужно најважнији људи у организацији, њихов рад је од кључног значаја за помоћ свима осталима да раде без проблема.

Менаџмент вс лидерске вештине

Вештине управљања се поклапају са лидерским вештинама, јер обе укључују решавање проблема, доношење одлука, планирање, делегирање, комуникацију и управљање временом. Добри менаџери су често добри лидери. Па ипак, ове две улоге су различите.

У принципу, менаџмент се бави организацијом. Може постојати нешто механичко о томе, не у негативном смислу “механичке перформансе”, већ у фокусу на техничко “како” извршавања задатака. Лидери се, насупрот томе, фокусирају на „зашто“, мотивирајући и инспиришући своје подређене. Вођство се односи на људе. Нису сви лидери спремни да буду менаџери, а нису сви менаџери способни да буду лидери.

Кључна улога менаџера је да обезбеди да сви покретни делови компаније раде исправно заједно. Без ове интеграције могу се појавити проблеми и проблеми могу „пасти кроз пукотине“.

Како користити листе вјештина

Вештине управљања су важне за многе различите позиције, на многим нивоима компаније, од највишег руководства до посредника.

Док вршите претрагу каријере, описи положаја могу или не морају да користе речи „Менаџер“ или „Менаџмент“ у својим називима посла. На вама је да пажљиво прочитате опис посла и да утврдите које вештине ваш будући послодавац заправо тражи.

Пажљиво истраживање компаније је такође важно, да бисте сазнали који стил менаџмента обично користи - а можда и какве нове вештине компанија може да затражи.

Када сазнате шта организација тражи, можете показати те вјештине у материјалима за пријаву и током интервјуа.

Припремите примјере како сте утјеловили сваку од ових вјештина управљања тако да можете без проблема одговорити на питања интервјуа.

Иако се компаније разликују по томе шта траже и шта траже, можете користити следеће информације да бисте стекли увид у то које вештине морате имати. Могуће је да имате више тих тражених компетенција него што сте мислили.

Примери менаџерских вештина

Већина управљачких вјештина се односи на пет основних, основних функција: планирање, организовање, координирање, усмјеравање и надзор.

Планирање

Појединачни менаџери могу или не морају бити лично укључени у израду политике и стратегије компаније, али чак и они који још увијек не морају бити у стању да планирају. Можда ћете добити одређене циљеве и бити одговорни за развијање начина за постизање тих циљева. Можда ћете морати да прилагодите туђи план новим околностима. У оба случаја, мораћете да разумете који су ваши ресурси, развијете временске табеле и буџете, и доделите задатке и области одговорности.

Релевантне вештине:

• Анализа пословних проблема,
• Анализа расхода
• Критичко мишљење
• Израда планова за ново пословање
• Развој, предузетништво
• Идентификација интереса и преференција заинтересованих страна
• Мајкрософт Офис,
• Предлагање решења за пословне проблеме,
• Истраживање, квалитативне вештине,
• Стратешко планирање,
• Стратешко размишљање,
• Коришћење информационе технологије за олакшавање доношења одлука,
• Писање предлога за пословне иницијативе или пројекте, Визија.

Организовање

Организовање обично значи стварање структура које подржавају или остварују план. То би могло укључивати стварање новог система о томе ко подноси извјештаје, дизајнирање новог распореда за канцеларију, или изградња стратегије и планирање око тога како се кретати кроз пројекат, како се кретати према роковима и како мјерити прекретнице.

Аспекти организације могу значити и помоћ лидерима под вашим водством да добро управљају својим подређенима. Организација се односи на планирање и предвиђање, и захтијева способност разумијевања велике слике.

Релевантне вештине:

• Тачност
• Административно
• Аналитицал Абилити
• Процена фактора који утичу на продуктивност
• Бусинесс Сторителлинг
• Уоквиривање комуникације према специфичним публикама
• Инноватион
• Логично размишљање
• Логистика
• Преговарање
• Нетворкинг
• Персуасион
• Презентација
• Јавни говор
• Предлаже начине за повећање продуктивности
• Тецхницал Кновледге
• Технологија

Координација

Менаџери морају да знају шта се дешава, шта треба да се деси и ко и шта је на располагању за извршавање задатих задатака. Ако неко погрешно комуницира, ако је некоме потребна помоћ, ако се проблем превиди или ресурс неискориштен, менаџер мора примијетити и исправити проблем. Координација је вештина која омогућава организацији да делује као јединствена целина.

Релевантне вештине:

• Прилагодљивост
• Прилагођавање променљивим условима пословања
• Изградња продуктивних односа
• Цоллаборатион
• Комуникација
• Дравинг Цонсенсус
• Дипломатија
• Емоционална интелигенција
• Саосећање
• Фацилитатинг Гроуп Дисцуссионс
• Флексибилност
• Поштење
• Инфлуцтинг
• Листенинг
• Невербална комуникација
• Патиенце
• Тачност
• Однос зграда
• Заказивање
• Преглед кандидата за посао, особље
• Тацтфулнесс
• Учити
• Тимски рад
• Тим менаџер
• Тимски играч
• Тимски рад
• Управљање временом

Дирецтинг

Режирање је дио у којем преузимате одговорност и кажете људима шта да раде, иначе познате као делегирање, давање наредби и доношење одлука. Неко мора то да уради, и да неко може бити ти.

Релевантне вештине:

• Асертивност
• Управљање конфликтима
• Решавање конфликата
• Одлучивати
• Делегација
• Деливеринг Пресентатионс
• Подела рада
• Оснаживање
• Ангажовање
• Извршење
• Фокус, оријентација циља
• Постављање циљева
• Интеракција са појединцима из разних позадина
• Интерперсонал
• Леадерсхип
• Мотивација
• Уклањање препрека
• Продуктивност
• Решавање проблема
• Професионализам
• Провидинг Цонструцтиве Цритицисм
• Препоручује се смањење трошкова
• Препоруке за побољшање процеса
• Одговарајући на критику
• Одговорност
• Салес Дирецтион
• Уклањање неизвјесности
• Вербална комуникација

Надзор

Надгледање значи праћење онога што се дешава и исправљање свега што се не уклапа. То може укључивати било шта, од прегледа пословних модела и провјере неефикасности до провјере како би се осигурало да је пројект на вријеме и по буџету. Надзор је фаза одржавања управљања.

Релевантне вештине:

• Постизање циљева,
• Процена напретка ка циљевима одељења
• Управљање буџетом, управљање пословањем
• Креирање буџета за пословне јединице
• Креирање финансијских извештаја
• Евалуација кандидата за посао
• Евалуација учинка запослених
• Финансијски менаџмент
• Генерисање финансијских извештаја
• Запошљавање, тумачење финансијских података
• Тумачење правних статута који се односе на пословање
• Интервјуисање кандидата за посао
• Менаџмент производа
• Пројектни менаџмент
• Управљање процесима
• Рецруитинг Талент, Суццесс
• Траининг Емплоиеес
• Писање извјештаја о пословној активности
• Разумевање финансијских извештаја

Менаџерске позиције укључују неке од најбоље плаћених, најпрестижнијих послова у земљи. Из тог разлога, менаџмент, добар или лош, може имати велики утицај на многе животе. Ваше способности су стварно важне.

Основне вјештине за успјех на радном мјесту

Прегледајте више лидерских вештина потребних за управљачке улоге, као и листу најбољих вештина које ћете укључити у свој животопис, укључите их у материјале за тражење посла и помените их током интервјуа за посао.