Презентитет (и шта кошта послодавце)?

Можда нисте чули за реч пресентееисм, али вероватно сте чули за много чешће „време у седишту“. Менаџери често процењују запослене на основу броја сати рада, а не на основу њиховог крајњег производа и доприноса.

Ово се претвара у дисфункционално размишљање - ако вас шеф види како седите испред екрана вашег рачунара, ви сте ви сматрани добрим запосленим. То може довести до питања присутности.

"Харвард Бусинесс Ревиев" дефинише присутност као "проблем радника на послу, али због болести или других здравствених стања, који не функционишу у потпуности".

Многи људи долазе на посао док су болесни или на други начин ометени проблемима као што су брига о дјеци и кронична здравствена стања. Док запослени седе за својим радним столом или раде на поду, њихов фокус није на послу. Као резултат тога, можете искусити озбиљан пад перформанси запослених.

Шта узрокује пресединизам?

Презентитет произилази из унутрашњег или спољашњег притиска. Шеф који поставља нереалне рокове може довести до тога да запослени дођу док су болесни (или раде док су на одмору, други облик презентације).

Када добијете понуду за посао, поред информација о платама и накнадама, добијате и информације о плаћеном одмору (ПТО). Одмор, празници, боловања и понекад лични дани укључени су у ПТО. Морате их узети у обзир као дио вашег компензацијског пакета - и узети их.

Међутим, неки шефови снажно обесхрабрују запослене да се одмарају, чак и када су болесни. Ово илуструје дубоку идеју да оданост компанији и послу захтева ваше присуство на послу.

Ова верзија презентације резултира културом у којој слободно вријеме није прихватљиво. То значи да запослени долазе кад су болесни.

Према Јацку Скеену, аутору књиге "Циклус круга: декодирање свесних и несвесних фактора који одређују ваш успех":

"Радна места на којима је радницима најтеже да користе дане одмора или позову болесне су радна места која ће највјероватније имати слабо мотивисано особље. Они долазе у незадовољству, преоптерећени и потпуно немотивисани, док канцеларије које подстичу јаке равнотежа између посла и живота ће имати садржајне и енергичне раднике. "

Поред тога, запослени са претерано развијеним осећајем дужности може да се натера да ради када заиста треба да узме слободно време. Неки шефови моле људе да узму слободан дан због болести или одмора, а ипак запослени то не може учинити. Ако сте забринути да никада нећете ухватити корак или да ће људи мислити да нисте толико важни, то вас може довести до посла када не бисте требали.

Зар посао од запослених није бољи за посао?

Мислили бисте да што више сати раде запослени, то боље. Али то није истина. Док радите док сте болесни не само да спречавате да радите најбоље што можете, већ може и заразити ваше сараднике. Болест због које се осећате лоше може бити смртоносна за имунокомпромитоване сараднике.

Дакле, када се презентација збива у вашој канцеларији, можете завршити са вишеструким болесницима током више недеља уместо једне особе из канцеларије на два дана.

Проблем није само у заразним болестима. Људи који не узму слободно време могу да пате од стреса и изгарања. Стрес може изазвати или погоршати здравствене проблеме, укључујући и смртоносне, као што су срчани удар. Изгарање онемогућава запосленом да обезбеди квалитетан рад.

Шта кошта бизнисе пресентееисм?

Брз одговор на оно што презентинг је коштао посао је много.

Ово је у складу са америчком ревизијом продуктивности која је завршена коришћењем интервјуа за рад и здравље (ВХИ), "телефонски интервју уз помоћ компјутера дизајниран да квантифицира изгубљено продуктивно радно вријеме, укључујући и вријеме које није било на послу и смањени учинак, док је на послу био здравствени услови …"

Ова студија је утврдила да су трошкови запослених који су радили када су били болесни, премашили 226 милијарди долара за послодавце. Истраживачи су такође закључили да је ово подцењено, јер нису узети у обзир различити фактори, као што је непоштовање инвалидности запослених који доводи до континуираног одсуства од недељу дана или више.

Др. Оливиа Сацкетт, Дата Сциентист из Виргин Пулсе Института, каже да "не чујемо толико о пресентеизму. Њихов утицај је теже квантифицирати него одсуство због боловања. Међутим, наши подаци показују да су, у просјеку, запосленици узимали сваке године четири болесна.

"Али када су запослени известили колико дана су заиста изгубили." на тај број се повећао на 57,5 ​​дана годишње по запосленом.'

Одражавајући овај налаз, према ХБР чланку који је горе цитиран, два чланка у "Часопису Америчког медицинског удружења" су навели да депресија запослених кошта америчке послодавце 35 милијарди долара годишње у смањењу учинка запослених на послу и да болови као што су артритис, главобоља, а проблеми са леђима коштају послодавце скоро 47 милијарди долара.

Друга студија, коју су спровели истраживачи у Јапану, открила је: „Новчана вредност због одсутности била је 520 долара по особи годишње (11 процената), она је износила 3055 долара (64 одсто), а медицински / фармацеутски трошкови су били 1165 долара (25 процената). Два највећа оптерећења од хроничних болести повезана су са менталним (бихевиоралним) здравственим стањем и мускулоскелетним поремећајима.

Како поправити постојаност

Одмах је видљиво пет решења проблема присутности запосленика.

1. Презентитет је, у корену, проблем културе. Као и код свих проблема у култури, фиксирање презентеизма почиње на врху. Виши менаџери морају да остану код куће када су болесни или неспособни да похађају посао из било ког разлога. Раздобље. Није важно колико дана боловања нудите, ако их руководство не користи, ни радници који желе да се попну на корпоративну љествицу неће бити ни - без обзира колико су болесни.
2. Снабдевање довољним боловањем је такође критично. Запослени који жели да остане код куће да се опорави, али има рачуне (сви они), не могу остати код куће ако је слободан. Исто тако, запосленици морају да користе време одмора за одмор, а не за рад на другој локацији.
3. Менаџери треба да охрабрују запослене да искористе своје слободно време - никада не бисте рекли запосленом да морају да смање плату зато што је потребно много посла. Али, када одбијете време одмора запосленима, смањујете њихову плату - они добијају исти износ новца чак и када раде додатни посао. Потребно је да створите радну културу која препознаје да запослени имају животе - и нека их живе.
4. Пружање свеобухватног осигурања може такође омогућити запосленима да потраже помоћ доктора када су болесни, а не да трпе тишину. Осим тога, охрабривање људи да добију свој вирус грипа заиста може смањити болест, а самим тим и апсентизам и присутност.
5. У другом аспекту организационе културе, "Када се радник осећа као да је невидљив и неважан део њихове компаније, лако им је да почну да се осећају као да њихов посао није битан", каже Скеен. "Један од најбољих начина да се радници задрже на задатку је да се осигура да се сваки запослени осјећа као да је важан, не само као радници, већ и као људска бића."

Ако комбинујете ова решења, имаћете запослене који се брину о себи и знају да су њихови шефови у реду да се брину о себи. И, можете добити људе који се могу фокусирати на свој посао када раде, чинећи све продуктивнијим.