Побољшајте свој однос са својим Мицроманагинг шефом

У идеалном случају, ваш шеф ће вам дати опће смјернице када вам је то потребно, одговорити на питања када их имате, и дати вам лијеп бонус на крају године. Али, нажалост, то није тако много менаџера који раде. Понекад можете завршити са микроманаџерским шефом који стално гледа преко вашег рамена и вози вас.

Већина шефова који управљају микроманаџерима нису лоши људи, само погрешни менаџери. Можете користити ових пет савјета за побољшање односа са шефом.

Процијените јесу ли сталне корекције потребне.

Иако се непрестано исправља и мукотрпно упућује може изгледати смијешно, понекад вам је потребна. Да ли вас ваш шеф стално пита шта радите зато што често претражујете рачуне друштвених медија? Да ли вас пита да објасните своје планове за тај дан, јер имате тенденцију да разговарате са својим сарадницима више него што би требало?

Искрена истина је да неки запослени морају бити строго управљани јер не остају на задатку, не раде квалитетно и не раде до нивоа који би им сугерирале плате. Ако је ваш шеф стално на вашем случају, процијените властите радне навике и погледајте да ли требате направити неке исправке. Ако вам недостају рокови или заборавите да одговорите на е-поруке, ваш шеф вас оправдано микроменира.

Схватите шта је најважније вашем шефу.

Често се микроманагер фокусира на ствари за које не мислите да су важне - и, у стварности, можда нису важне. Шеф може критиковати ширину линија на вашој табели или желите да ставите канцеларијски материјал у одређени ред на ваш сто.

Ове ствари су за вас потпуно неважне, али су изузетно важне вашем шефу. Можете се борити против тих ствари и остати јадни, или можете рећи: “Знате шта? Није битно како је табела форматирана, па ћу то урадити онако како шеф жели."

Можда је ружно, али у стварима које заправо нису битне, одлажете се шефу. Неки шефови имају чудне варке, и што пре их схватите, живот ће вам бити лакши. Можда ћете бити презрени да то урадите - на крају крајева, она вам одузима индивидуалност, али стварност је да сте запослени да радите посао, а не да будете сами.

Сада, за супер важне ствари, повлачење има смисла, али за мале ствари, само се предајте.

Не питајте само “шта” већ “како”.

Микромагенератори често брину о томе како се ствари обављају, а не само да се раде. Сачувајте себе од бола тако што ћете питати “како” на почетку пројекта. Можда вам је веома јасно да су одговарајући кораци А, Б, Ц и Д, али ако питате свог микроманаџера, она би могла да одговори: "А, Ц, Д, Б."

Сада, наравно, требало би да се повучете (благо) ако је то смешно, али ако је то једноставно другачије од онога што бисте иначе чинили, идите и урадите то на свој начин. Након што сте доказали свој успјех, можете покушати један од горе наведених корака да питате можете ли сами управљати тим начином. Тражите мало више слободе.

Понекад микромасажери пажљиво надгледају рад јер су апсолутно убеђени да ако престану да усмеравају све што радите, престаћете да радите. То често доказују зато што запослени постају толико обесхрабрени док раде за њих, да једноставно одустају и седе тамо када нико не даје упуте корак по корак.

Менаџери се често могу увјерити ако можете показати компетентност, зато питајте.

Почните са нечим попут овога: „Џејн, заиста ценим менторство које си ми дао од када сам почео, али мислим да сам спреман за мало више одговорности. Уместо да се свакодневно састајемо са вама како би разговарали о мом пројекту, можемо ли имати седмични састанак? Ако наиђем на проблеме, одмах ћу доћи к теби, али мислим да сам спреман сам да летим."

Обратите пажњу на то да не говорите само: "Скидај ми се с леђа, ти луда контролна наказо!" Захваљујеш свом шефу да те менторише, због чега твој шеф мисли да је то добра менаџерска вештина која те је довела до ове тачке. Да, ово је срање. Да, ради.

Ако се ваш шеф слаже, морате радити више него што сте икада радили у свом животу. Не забрљај; имате само једну шансу. Обратите посебну пажњу на досадне ситнице које ваш шеф сматра важним.

Буди искрен буди искрена.

Понекад ваш шеф за микрофинанцирање није свестан да је претерана. Ово је нарочито случај са новим менаџерима који нису задовољни у управљању. Једна ствар коју нови менаџер зна да треба да уради је да каже запосленима шта да раде, а затим да их прати. Такав газда вас можда нехотице микроманира. Тако говорите!

„Џејн, ја сам прилично независан радник. На пример, ја сам успео пројекат А и успешан пројекат Б углавном сам. То је један од главних разлога због којих сам унапређен у ову улогу.

"Почињем да се осећам мало угушено када морам да вас копирам на све моје е-поруке и да вам пружим честа ажурирања. Радим много боље када имам мало слободе."

Ваш шеф може рећи: "Ох, у реду.Хвала вам што сте ме обавестили. ”Никада немојте истицати своју жељу за мање надзора као што сте лоши, него као“ ово је јединствена потреба коју имам. ”Шефови су често заинтересовани да раде оно што ће донети најбоље резултати и ова област није изузетак.

Све у свему, немојте само одустати када сретнете микроманагер. Испробајте неке од ових савета, напорно радите и погледајте да ли сами не можете да решите проблем.

-----------------------------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.