Научите начине на које лидери охрабрују иновације

Према Центру за креативно лидерство, „Студије су показале да се 20 до 67 процената варијација у мјерама климе за креативност у организацијама може директно приписати понашању лидера. То значи да лидери морају дјеловати на начин који промовира и подржава организацијске иновације. “

Често чујете да менаџери криве компанију зато што не дозвољавају запосленима да буду иновативни. Иако то може да буде истина до неке мере, фрустрира се што ови менаџери не разумеју то у очима својих запослених, они су компанија. Без обзира на врсту компаније у којој можете радити, ево неких ствари које лидер може да уради да би створио окружење у којем се запослени охрабрују да буду иновативни:

Не испуштајте балон - ставите мало више ваздуха у балон

То значи да, када запослени дође код вас са неком идејом, одуприте се пориву да изнесете све разлоге зашто идеја не ради. То је бацање стрелице на ту идеју. Уместо тога, осмислите начине да помогнете запосленом да идентификује препреке и решења, охрабрите запосленог да тестира идеју или потражите ствари о идеји која ће функционисати. Другим речима, ставите ваздух у балон.

Дозволите вашим запосленима време за иновацију

Неки ово називају "Гоогле тиме" - дајући запосленима неколико сати недељно да експериментишу, раде на пројектима који су изван њиховог посла, да читају или решавају проблеме.

Охрабрите запосленог да се дружи са „ПНЛУс“ (људи који вам се не свиђају)

Различити људи доносе другачију перспективу и нове идеје. Неки тимови позивају ПНЛУ да буду део њихових пројектних тимова. Једном сам чуо некога да каже да намјерно тражи средњи дио авиона, јер удвостручује промјену коју ће упознати с неким занимљивим.

Вежбајте и подстичите „могућност размишљања“

Уместо да кажемо: "То неће радити", или "Већ смо то покушали", кажу Па, до сада није функционисало, ”или,“ Шта ако…? ”

Поставите реалистично очекивање за успех иновација

Иновативне идеје, по својој природи, вероватно неће бити спремно прихваћене или ће пропасти. Који је добар просјек удараца за иновације? Неки би рекли око 200 или једну од пет идеја. Немојте дозволити својим запосленима да буду фрустрирани због четири одбијања - умјесто тога, награђујте напоре и охрабрите их да се врате како се љуљају док не добију погодак.

Прихватите неуспех као учење

Да, постало је клише које је исмијано у Дилбертовом стрипу, али ако не паднете ту и тамо, заправо не покушавате. Када запослени не успе, замолите их да размисле о ономе што су научили и охрабрите их да у будућности примене та учења.

Обезбедите много аутономије и власништва за послове, пројекте или задатке

Према Даниелу Пинку, запослени су највише мотивисани аутономијом - слободом да ствари раде на свој начин. Изазов за многе менаџере да омогуће запосленима да раде ствари другачије него што би их они урадили, све док добијају добре резултате. Ко зна, они могу смислити боље начин!

Обезбедите обуку

Иновација није нешто с чиме се особа рађа (ДНК) - иновација се може научити. Обезбедите обуку за повезивање, испитивање, посматрање, умрежавање и експериментисање.

Поставите питања која подстичу иновације

Погледајте “70 страшних питања за тренирање помоћу модела ГРОВ”.

Дозволите запосленима да присуствују конференцијама и мрежним догађајима

Опет, да би их се изложило ПНЛУ-има и новим идејама.

Охрабрите запослене да поштују своје клијенте или кориснике

Ово је кључно за концепт „дизајнерског размишљања“, који је увео иновативни дизајн компаније ИДЕО. Ово се не односи на читање извјештаја о истраживању тржишта или анкета корисника - ради се заправо о изласку и проматрању корисника онога што ви направите или пружите.