Лекције управљања променама из поља

Промена је могућа; потреба за промјенама се повећава; способност промјене је неопходна за организације које ће успјети у будућности. Тако кажу испитаници на моје истраживање о успјеху управљања промјенама.

Заправо, интерни и екстерни консултанти, као и стручњаци за развој, обуку, фацилитацију и људске ресурсе, одговорили су прилично досљедно. (Једна подзаступљена група су били линијски менаџери - наћи ћу начине да искористим њихове идеје у будућности.)

Промена не нестаје; промена је управљива; организације могу добро да се промене. Тражио сам обрасце и трендове у одговорима, и пружио их овде за вас.

Успешно управљање променама захтева:

• ефективна комуникација,
• потпуна и активна подршка извршној власти,
• учешће запослених,
• организационо планирање и анализу, и
• широко распрострањена уочена потреба за промјенама.

Ово су велике петице када се постигне успешна промена.

Имплементација ваше промене у организационом окружењу које је већ оријентисано ка запосленима, са високим нивоом поверења, је велики плус. Разумевање и реаговање на опсег људских емоција у време интензивних промена такође се наводи као критично.

Све ово може звучати једноставно, али ваше сугестије о томе како да учините сваку од ових успјешно су непроцјењиве. Овај чланак се фокусира на кључне акције управљања променама које препоручује већина учесника студије управљања променама.

Други чланак садржи савјете за адресирање отпора промјенама. Други обезбеђује „гласове са терена“ и омогућава учесницима студије да разговарају са вама сопственим речима.

Цхангес Екпериенцед

Учесници студије управљања променама су дали своје препоруке из свог учешћа у широком спектру промена. Ово је сувише бројно да би се могло поменути и укључују:

• смањење броја запослених;
• спајања; и
• реорганизације одељења и компаније.

Испитаници су имплементирали сваку замисливу иницијативу из 1980-их и 1990-их, укључујући:

• тимови,
• радни тимови,
• квалитет,
• ТКМ,
• учешће запослених,
• реинжењеринг, и
• управљање циљевима и управљање матрицом.

Поред тога, испитаници су учествовали у:

• нови програми компензације;
• промене система рада због Интернета;
• спровођење процеса стратешког планирања;
• имплементација нових технологија и софтверских пакета укључујући МРПИИ и САП;
• реструктурирање послова;
• удвостручавање продуктивности производње;
• премештање објеката;
• усвајање нових процеса процјене; и
• промене захтева за радом, укључујући и рад са мање ресурса.

Препоруке за управљање променама

Сада када имате неки контекст за промјене које су искусили испитаници у истраживању, то су фактори које су искусили и који су повећали успјех њихове организације управљањем промјенама.

Сваки учесник није навео све ово; Наглашавам оне факторе управљања промјенама који се најчешће спомињу.

Потребне су ригорозније студије успјеха и неуспјеха у управљању промјенама како би се процијенио утицај сваке од ових активности, али, вјерујем, резултати моје анкете о управљању промјенама пружају вам одличне смјернице када кренете на жељену промјену.

Поред тога, сваки од ових фактора не појављује се одвојено од осталих. Они се не појављују у предвидљивој секвенци. Другим речима, делови Извршна подршка и лидерство обично се дешавају док Планирање и анализа организације У току је. Такође ћете наћи преклапања у свим областима.

Више информација о управљању промјенама

• Промена, промена, промена: лекције управљања променама са поља
• Извршна подршка и лидерство у управљању промјенама
• Планирање и анализа у управљању промјенама
• Комуникација у управљању промјенама
• Лекције о управљању променама о укључености запослених
• Изградите подршку за ефективно управљање променама
• Савети за управљање променама
• Мудрост управљања променама