Да ли мушкарци постају бољи шефови од жена?

Према Галлупу, америчкој истраживачкој компанији, сваки трећи амерички радник има женског шефа, а радници који тренутно имају женског шефа кажу да би радије радили за другу жену у будућности. Међутим, већина радника, када је Галлуп испитао од 1953. године, досљедно је тврдила да би радије радила за мушкарца него за жену.

"Зашто" је питање које треба посматрати субјективно и отворено.

Да ли су мушкарци бољи менаџери од жена?

Питање да ли мушкарци постају бољи шефови од жена је оптерећено питање које изазива другачији одговор од сваког појединца којег питате. Статистика је, међутим, доступна да би се одговорило на нешто лакше питање: Да ли су жене ефикасне у управљању? Одговор је да.

У недавном истраживању Галлуп-а, жене менаџери су надмудривале мушке менаџере када је род био једини фактор који се користио у поређењу колико су били ангажовани са својим запосленима; године, године искуства, индустрија и раса нису разматрани. Коришћено је дванаест критеријума ангажовања, а жене су надмашиле мушкарце на 11 година.

Према ауторима Кимберли Фитцх и Сангеети Агравал, који су сумирали резултате истраживања за Галлуп:

„Лидери такође треба да знају да жене саме менаџери имају тенденцију да буду више ангажовани од мушких менаџера. Галлуп сматра да је 41% жена руководилаца ангажовано на послу, у поређењу са 35% мушких менаџера. У ствари, жене менаџери сваке генерације радне доби су више ангажовани од својих мушких колега, без обзира да ли имају дјецу у свом домаћинству. Ови налази имају дубоке импликације за радно место. Ако су жене менаџери, у просјеку, више ангажовани од мушких менаџера, онда је разумно да ће они вјероватно допринијети већем успјеху њихове организације у садашњости и будућности.

Чланак из 2015. године Форбес интерпретира податке на сличан начин за жене:

„Према Галлуповим подацима, 41% женских менаџера је ангажовано на послу, у поређењу са 35% мушких менаџера. Иако знам да постоји одређени скептицизам у менаџерским круговима о тачном значењу и вриједности ангажовања запосленика, вјерујем да је то једнако добра мјера као и свака емоционална преданост организацији, и разуман начин за процјену мотивације и крајње продуктивности. Савршена мјера? Али разумно? Да."

Шта је ангажовање?

Начин на који шефови ангажују своје запослене може бити донекле променљив, међутим, ангажовање се генерално односи на то како ефективно менаџер:

• Препознаје и награђује запослене за њихов рад и труд
• Омогућава запосленима да развију могућности за учење нових вештина и напредовање
• Комуницира са запосленима о циљевима организације
• Одржава однос поштовања према запосленима
• Ствара атмосферу отворене комуникације за тражење и разматрање повратних информација и сугестија запослених

Да ли род игра улогу у ангажману менаџера и запослених?

Галлупови подаци јасно указују на то да жене урадити направити одличне менаџере (барем у смислу ангажовања), неколико занимљивих статистика показује како род може играти улогу ко ангажује се онолико колико и ко ради:

• 35% ангажовања када су менаџери и запослени и женски
• 31% ангажовања када су менаџери мушкарци, а запослени жене
• Ангажовање 29% када су менаџери жене, а запослени мушкарци
• 25% ангажовања када су и менаџери и запослени мушкарци

Као што можете видети, највиши ниво ангажовања се десио када су и менаџери и запослени били жене, док је најнижи ниво ангажовања био када су и менаџери и запослени били мушкарци. Међутим, као и код свих студија, корелација није иста као узрочност. Речју речи, жене су можда рангиране повољније него њихови мушки вршњаци, али да ли је то једноставно зато што су жене?

Да бисте одговорили на ово питање, појављује се чланак у Харвард Бусинесс Ревиев (ХБР) сумирање јачине жена нуди неке велике увиде. ХБР је анкетирала 7,280 лидера неких од најуспјешнијих организација широм свијета из приватног и јавног сектора.

Истраживање је закључило да су стереотипне атрибуције додијељене женском роду (као што су боље одгајање и боље повезивање) имале неке заслуге у смислу да су жене рангиране више од мушкараца, али резултати нису били ограничени стереотипима:

"Женске предности уопште нису биле ограничене на традиционално женске снаге. У ствари, на свим нивоима, више жена је оцијењено од стране својих вршњака, њихових шефова, њихових директних извјештаја и њихових других сарадника као бољи укупни лидери од њихових мушких колега - и више тај ниво расте.

На свим менаџерским нивоима, жене су надмашиле мушкарце у лидерским вјештинама и компетенцијама - чак су оповргавале неке застарјеле представе о стереотипним особинама које дефинирају мушкарце као супериорније од жена у послу:

“Две од особина у којима су жене надмудривале мушкарце у највећем степену - узимајући иницијативу и вођење за резултатима - дуго су се сматрале као посебно мушке снаге. Како се десило, мушкарци су значајно надмашили жене на само једној компетенцији у овом истраживању - способност да се развије стратешка перспектива… ”

Аутори су имали мишљење о томе зашто жене тако високо издвајају мушкарце, али и даље остају неискориштени ресурси међу компанијама, посебно на највишим, кључним позицијама: очигледна дискриминација.

Можда је најбољи приступ када се промовише изнутра занемаривање рода и, умјесто тога, фокусирање на вјештине и постигнућа запосленика. И мушкарци и жене могу бити одлични менаџери. Наша перцепција о полу ограничава нас, а не род.