Културна процена када интервјуишете своје кандидате

Културна подобност се најбоље разуме када је узмете у обзир у контексту културе ваше организације и како је формирана култура ваше организације. Потенцијални запосленик може изразити и показати карактеристике, језик и вриједности које постоје унутар тренутне организацијске културе - или не.

Желите да ангажујете само кандидате чији се системи веровања и понашања поклапају са вашом организационом културом. Кандидат чије вриједности, вјеровања, ставови и понашање одговарају онима који постоје унутар тренутне организације вјероватно ће бити добра културна подобност за организацију.

Запослени који је добар у култури добро функционише у постојећем окружењу радног места. Запослени који не успевају да се уклопе у окружење, обично остављају радно окружење или културу која је више у складу са њиховим сопственим вредностима и веровањима.

Културна погодност као критеријум за избор

Једна од главних сврха интервјуа за посао је да омогући запосленима у тиму за интервјуе да процене потенцијални културни фит кандидата за посао. Интеракција у постављању интервјуа са потенцијалним запосленим је кључна за одабир запосленика. Кандидат мора показати и неопходне квалификације за обављање посла и неопходно оспособљавање које је потребно за учинковито дјеловање унутар постојеће организације.

Сврха већине питања за интервју постављена током интервјуа за посао је да се процијени културолошка подобност кандидата. Како кандидат одговара на питања је одлучујући фактор у одабиру запослених. У бихевиоралном интервјуу (који се препоручује), начин на који се кандидат приближио различитим радним ситуацијама у прошлости говори вам да ли су стил и понашање кандидата у складу са стилом који се успешно користи у вашој организацији.

Примери културне прилагодљивости

Када размишљате о културолошкој подобности кандидата, ево примјера који ће водити вашу процјену.

• Запослени који добро ради у тиму и који цени допринос разних људи, вероватно ће добро функционисати у организацији која наглашава тимски рад и када су тимови саставни део свакодневног рада. Запослени који жели да ради сам већину времена можда неће наћи добар културни спој у тимски оријентисаном радном мјесту.
• Запослени који жели да му се каже шта да ради неће добро проћи у организацији која наглашава оснаживање запослених и личну одговорност.
• Вођа организације чији стил наглашава команду и контролу неће успјешно водити у организацији у којој запослени очекују да се њихов допринос, мишљења и обавезе траже и пажљиво размотре.

• Особа којој су потребни флексибилни сати јер има дјецу са разноврсним активностима прије и послије школе није добра културна подобност за посао који захтијева круто покривање радне смјене.
• Програмер који је најугоднији да ради сам у канцеларији или канцеларији можда нема довољно културне способности да ради на развојном тиму који дели код. Ово ће бити посебно незгодно ако део пројекта сваког појединца мора да буде у зависности од рада других запослених.

Дакле, културно уклапање је способност запосленог да удобно ради у окружењу које је у складу са његовим сопственим уверењима, вредностима и потребама. Изазов за послодавце је да идентификују и запосле запослене који одговарају њиховој радној култури. Други изазов за послодавце је да свјесно обликују радну културу која ће осигурати успјех организације. Запосленима који су запослени мора се вјеровати да помажу у овој финој равнотежи.

Културна прилагодба је подударност с културом организације

Култура, окружење које сте створили за запослене на вашем радном мјесту, састоји се од вриједности, вјеровања, темељних претпоставки, ставова и понашања које дијели група људи. Култура је понашање које настаје када група стигне до скупа - углавном неизговорених и неписаних - правила за заједнички рад.

Култура организације се састоји од свих животних искустава које сваки запосленик доноси организацији. На културу посебно утичу оснивач организације, руководиоци и други менаџерски кадрови због њихове улоге у доношењу одлука и стратешком смјеру. Награде и признања која се нуде запосленима, оно што се вреднује и ојачава, снажно обликује културу организације. Култура се манифестује у организацији:

• Језик,
• одлучивати,
• симболи,
• приче и легенде, и
• свакодневне радне праксе.

Запослени који је добар културни фит ће добро функционисати у окружењу и култури коју сте створили.