Погледајте Пример питања за самоевалуацију запослених

Самоевалуације запослених се препоручују као део процеса планирања развоја перформанси. Користе се за ангажовање и ангажовање запослених у пажљивом сагледавању њиховог учинка. Самовредновање запослених доприноси ефикасности размене између запосленог и њиховог менаџера током састанка планирања развоја или оцењивања учинка. Они помажу запосленику да пажљиво учествује у дискусији, а не да седи и узима све док менаџер разговара.

Самоевалуација као мотивациони алат

У припреми прије састанка, запосленици могу трошити вријеме на размишљање о томе што желе постићи и остварити у својој каријери. Они могу да узму у обзир факторе као што је следећи посао за који желе да се припреме. Они могу рећи менаџеру о врстама помоћи које ће им бити потребне за постизање својих циљева.

Сваки запослени треба да развије каријеру која ће им омогућити да остваре испуњен радни живот. Највише ангажовани и мотивисани запослени су они који имају пут који могу да виде и постижу своје циљеве и снове.

Погледајте примере у наставку, а затим изаберите неке или све од ових узорака питања за процене које ваши запослени раде у вези са њиховим плановима рада и каријере у вашој организацији.

Питања за самоевалуацију

Молимо вас да пажљиво одговорите на следећа питања за вашу самоевалуацију. Планирајте да поделите своје одговоре са својим менаџером.

Компоненте посла

Одвојите мало времена да прегледате опис посла.

• Идентификујте све компоненте описа посла које више не радите или које сада захтијевају додатно вријеме.
• Опишите све нове циљеве, одговорности или додатне изазове које сте преузели од ваше најновије евалуације учинка. Идентификујте оне који захтевају додатно одлучивање, одговорност, одговорност или надзор над радом других запослених.
• Препознајте шта вам се највише свиђа у вашем тренутном послу.
• Одредите компоненте вашег посла које желите да промените или елиминишете. Зашто?

Достигнућа

Пошто сте радили за компанију, требало је да постигнете неке од планираних циљева. Размислите о њима када одговорите на следећа питања:

• Која су ваша најзначајнија достигнућа и доприноси од ваше најновије евалуације учинка?
• Каква сте постигнућа и достигнућа поносни од ваше последње евалуације перформанси?
• Које циљеве желите да постигнете од ваше последње евалуације учинка, али нисте?
• Шта би вам помогло да остварите ове циљеве?
• У којим другим већим пројектима и иницијативама сте учествовали и дали свој допринос од ваше најновије евалуације учинка?
• Који посао обављате изван опсега вашег тренутног описа посла?

• Које циљеве везане за посао бисте жељели да постигнете током овог периода евалуације?
• Како вам ваш супервизор може помоћи да остварите ове циљеве везане за посао?
• Коју додатну подршку ова организација може пружити како бисте могли остварити те циљеве?

Професионални развој

Наша компанија вас вреднује, а ми бисмо волели да знамо како се осећате са каријером коју видите за себе. Размислите о томе како се осјећате у тренутној позицији приликом одговарања на сљедећа питања о својој будућности:

• Какве ћете професионалне циљеве или циљеве раста каријере постићи у року од три године?
• Које ресурсе и подршку може пружити ова организација како бисте могли остварити овај професионални посао или циљеве у расту каријере?
• Који професионални и лични циљеви ће вам помоћи да побољшате или развијете свој учинак на тренутном послу?
• Коју додатну подршку ова организација може пружити како бисте остварили те циљеве?

Када завршите, пошаљите копије ове самоевалуације вашем надређеном и људским ресурсима прије састанка за оцјену успјешности.