Давање повратних информација неуспешним кандидатима за ваш посао

Да ли сте заинтересовани за давање повратних информација неуспјешном кандидату за свој посао? Кандидати цене повратне информације зато што желе да побољшају своје шансе да добију следећи посао за који се пријављују. Неки кандидати су истински заинтересовани да побољшају своје вјештине и интеракцију у интервјуу.

У ранијем чланку, ' Да ли послодавци морају да кажу подносиоцима пријава зашто нису запослени? “Због чега већина послодаваца не даје повратне информације својим неуспјешним кандидатима. У чланку се такођер наводи неколико разлога зашто бисте жељели дати повратне информације. Једна студија, упућена у том чланку, открили су да 70% послодаваца не даје повратне информације неуспјешним кандидатима након интервјуа.Ако сте у 30% који ће дати повратне информације, ових десет савјета ће вам помоћи да пружите повратне информације на најефикаснији начин након интервјуа.

• Рећи истину. Ако сакријете повратну информацију у сендвичу са повратним информацијама или минимизирате, тривијализујете или умањите важност ваших повратних информација и њиховог утицаја на одлуку о запошљавању на било који начин, разводните своје ријечи. Ваш кандидат можда неће имати користи од ваше љубазности и љубазности у пружању повратних информација.

Третирајте свог кандидата са поштовањем. Чак и ако је мирис кандидатовог парфема преплавио вашу компанију нежељеним мирисом или је особа обучена за интервју у клупској одећи, дугујете особи с поштовањем. Ако је реакција вашег интервјуа била: "О, мој, шта год да је мислила," уздижите се на ову прилику, немојте потонути када разговарате са подносиоцем представке. Ископавање које бисте можда потајно волели да избаците може бити на мети, али не јефтините своју компанију или своју позицију.

• Обезбедите повратне информације из искрене жеље да понудите помоћ. Повратне информације нису нешто што се тражи од кандидата; нудите повратне информације како бисте побољшали његове шансе за добијање понуде за посао. Кандидат ће цијенити искреност и искреност. Сјетит ће се како је био третиран и дијелио га на друштвеним медијима и са својим пријатељима.
• Упоредите повратне информације са описом посла, објављивањем посла и анализом посла коју сте креирали за позицију. Када одржавате повратне информације директно везане за посао, најефикасније помажете свом кандидату.

• Нека ваше повратне информације буду што конструктивније и јасније. Кандидатима је потребна дјелотворна и конструктивна повратна информација коју могу одмах уградити у своје вјештине. Не ударајте око грма или замрачите; кандидат можда никада неће добити вашу поруку. Запамтите да је успешна комуникација о заједничком значењу.
• Кандидати требају примјере како би могли укључити повратне информације које сте нам пружили. На пример, реците кандидату за директора маркетинга да његови одговори на питања о томе шта би он препоручио вашој компанији да размотре како би проширили свој маркетиншки приступ (након што сте се упознали шест недеља, истражили веб-сајт и доживјели два сета интервјуа) нису указивали да је мислио о вашим потребама. (Одговарајући да ће почети да гледа на то и да интервјуира чланове одељења о њиховим препорукама када је започео посао, био је погрешан одговор.) Реците кандидату да њен неуспех да погледа производ који продајете или веб сајт ваше компаније пре интервју је непоправљиво повриједио њене шансе у односу на друге кандидате. (Кандидат за службу за кориснике који није погледао не може ефикасно одговорити на питања интервјуа о томе како ће доприносити.)

• Држите се чињеничних повратних информација. Клоните се мишљења и осјећаја. Ови коментари ће највероватније изазвати контроверзу и аргументе. Не морате да кажете абразивном кандидату који је током интервјуа постао бодљикав, да ваши испитивачи сумњају да би имао способност да ефикасно ради са узнемиреним клијентом.
• Ако је тест вештине био део процеса интервјуа, реците кандидату како је урадила тест. На пример, ако је кандидат морао да направи узорак за писање током интервјуа за документацију, реците јој како је то урадила. Ако су биле присутне граматичке и правописне грешке и некохерентне реченице, она треба те информације. Ако се од девелопера тражи да уради тест за белу таблу, тако да можете да процените њену вештину кодирања и приступ решавању проблема, реците кандидату како је урадила за последњих неколико људи.

• Ограничите повратне информације на активности, одговоре и искуство које кандидат може промијенити. На пример, ако је појединац запослен, можете предложити подручја у којима он или она треба да стекну искуство како би се квалификовали за послове сличне вашим у будућности. Док је запослен, кандидат може имати прилику да слиједи ваше препоруке. Ако су одговори вашег кандидата на питања током интервјуа били слабији од конкуренције, истакните неколико питања и одговора које он може ојачати. Реците кандидату да није урадила добар посао наглашавања за комисију за интервјуирање подударности између њених вјештина и искуства и онога што су тражили.

• У многим случајевима, ваша одлука о запошљавању је имала мало везе са било чим што би ваш кандидат могао побољшати у кратком року. Понекад, одговарајући одговор је да сте имали јаче кандидате са више искуства и знања у областима које сматрате најважнијим за посао. Ако можете, реците кандидату подручја на која треба да се труди да се побољша. Међутим, будите спремни, јер ако користите овај одговор, а ви сте одабрали да пружите повратне информације, кандидат ће питати која подручја.

Одлуке о томе да ли - и колико - повратне информације које можете да доставите подносиоцу захтева такође морају зависити од вашег осећања о томе како ће кандидат вероватно реаговати на основу вашег искуства са кандидатуром.

Када можете детаљно описати неколико једноставних, чврстих разлога и сугестија, а не изразити осјећаје, претпоставке или мишљења, имате много јачи аргумент за пружање много жељених и потребних повратних информација. Али, креирајте политику за своју организацију и замолите анкетаре и запослите менаџере да се и они придржавају.

Дисцлаимер: Имајте на уму да достављене информације, иако су ауторитативне, нису гарантоване за тачност и законитост. Сајт се чита широм света, а закони и прописи о запошљавању варирају од државе до државе и од земље до земље. Молимо вас да потражите правну помоћ, или помоћ од државних, савезних или међународних владиних ресурса, како бисте били сигурни да су ваше правно тумачење и одлуке тачне за вашу локацију. Ове информације служе као смернице, идеје и помоћ.