Да ли су ваши запослени спремни да се обавежу за промену?

Да ли су ваши запосленици спремни за промјену? Запослени су склонији да подрже промјене ако су спремни за промјене. То значи да вјерују у промјене, имају времена и енергије да улажу у промјене, а ваша организација изван вашег одјела или радне групе спремна је подржати промјене.

На пример, ЦЕО је послао е-маил са питањем о томе како се његов извршни кадар осећа да ће започети процес сталног побољшања користећи радне тимове. Непосредни одговор неколико који имају искуства у стварном свијету са тимовима и стално побољшање је да организација није била спремна да усвоји такав процес.

У праву су. Компанија је била у процесу преласка са извршног или тактичког начина рада на онај који је стратешки. Та транзиција преузела је сву расположиву енергију. запослених и виши тим.

Процените спремност ваших запослених

Можете процијенити спремност ваше организације да учествује у промјенама. Доступни су инструменти који ће вам помоћи да процијените њихову спремност, као и квалитативне или опсервацијске информације од интерног или екстерног особља и консултаната.

Желите да одговорите на следећа питања:

• Који је ниво поверења унутар ваше организације?
• Да ли се људи генерално осјећају позитивно о свом радном окружењу?
• Да ли имате историју транспарентности и отворене комуникације?
• Да ли делите финансијске информације са запосленима и верујете ли им да ће задржати њихову поверљивост?
• Да ли ваша организациона култура негује позитивне међуљудске односе који се заснивају на поштовању и перцепцији једнакости?
• Да ли се ваша организациона култура врти око потреба ваших клијената?
• Да ли су ваши виши чланови особља дубоко посвећени увођењу промјена које желите?

Ови фактори имају огроман утицај на прихватање и спремност људи да се промене. Ако можете почети са изградњом ове позитивне и подстицајне околине прије промјене, имате велику предност у имплементацији промјена. Посвећеност и подршка ваших запослених су од суштинског значаја када радите промене.

Добијање преданости запосленима промјенама чини разлику када се промјена уведе у организацији.

Обавеза запослених

Један нови менаџер је једном питао како би требало да приближи свом особљу да купи неке промене које жели да направи у раду свог одељења. Била је обавијештена да овиси о томе како жели провести вријеме.

У управљању променама, потребно је да проведете време са запосленима. Време је или потрошено на предњем крају информисања особља и стицање посвећености запослених променама. Алтернативно, она би могла проводити вријеме у полицијском раду и систематизирању промјена на крају догађаја након проведбе промјена.

Сваки менаџер ће морати да проведе време. Не постоји начин да се заобиђе ова инвестиција. Али, много је забавније и мотивирајуће када менаџер проведе вријеме помажући својим запосленицима да се припреме за промјену. Својом посвећеношћу, промјене се крећу напријед - често брже и на начине које никада нисте замислили када сте почели да правите промјене.

Заиста, ако су чланови особља реаговали неповољно на промену, ако менаџер није успео да добије њихову подршку и посвећеност, она би чак могла имати и своје идеје саботиране и / или отворену позицију или две да попуне. Запослени гласају својим срцем и ногама. Запослени најчешће остављају неефикасне менаџере, а не њихове послове.

У најмању руку, без њихове посвећености, њено особље би искусило недостатак мотивације и осјећаја незадовољства.

Менаџер у овом примеру је изабрао прву стазу, али не и сви менаџери. Морате признати да ако желите да ваши запослени буду посвећени свим промјенама, морате их укључити. Запослени које очекујете да ће имплементирати промјену морају бити укључени у креирање промјене.

То не значи да они постављају крајњи циљ консензусом, али их морате значајно укључити у дефинисање слике онога што желите постићи на далекој страни промјена. Такође их морате укључити у детаље о томе како доћи.

Ако желите да подстакнете посвећеност запослених промени у окружењу у којем су запослени спремни за промену, морате укључити запослене. Они требају да вам помогну:

• Дизајнирајте промене,
• Имплементирајте промене,
• Проценити ефикасност промена, и
• Одредите промене неопходне за стварање сталног побољшања.

Запослени никада неће искрено подржати промену коју нису укључили у стварање. Вјеруј у ово и вјеруј у то. Заувек ћете морати да се суочите са степеном отпора запослених према променама.