Витална питања Главни директори стално питају своје тимове

Као извршни директор или један од водећих лидера ваше компаније, постоји много начина на које можете одредити да ли је ваше пословање на правом путу. Али када је у питању разумевање продуктивности, као што је ваш продуктиван однос према резултатима које стварају, последња ствар коју желите је да идете на лов на дивље гуске покушавајући да сазнате шта ради и шта није. Срећом, постоје нека витална питања која можете затражити да бисте добили оштру јасноћу о продуктивности ваше организације. Одговори на ова пет питања ће вам помоћи:

• Побољшајте постављање циљева
• Доносите снажније одлуке о стратешком правцу ваше компаније
• Откријте како да ефикасније водите и инспиришете перформансе.

Постављање ових питања је доказана пракса коју дисциплиновани лидери раде редовно. Они то раде намјерно, стварајући побједничку културу, гдје се сватко осјећа надахнуто, продуктивно и награђено у односу на оно што је најважније. Ево листе питања:

Да ли имам прави таленат?

Најбољи вође су намерно и стратешки окружени талентованим тимовима људи. Ови пажљиво одабрани појединци посједују вјештине и урођене дарове који надмашују њихове лидере. Ови запослени раде заједно са својим лидерима и иза кулиса, водећи продуктивност, профитабилност и укупни успјех.

Дио ваше одговорности да водите свој тим захтијева проналажење најбољих талената и помоћ у остварењу њиховог пуног потенцијала. Такође морате да изаберете оне који имају способност да испоручују у складу са захтевима за посао и излучују отвореност према учењу и расту када се од њих затражи или затражи.

Што се тиче правог талента, изузетно је важно ангажовати и оне који су у праву. Истраживања су показала да је 80% промета директно везано за лоше одлуке о запошљавању - а промет је скуп! У ствари, за неке компаније, запошљавање грешака обично кошта стотине хиљада долара.

Имамо ли јасноћу циљева?

Почевши од вас, а затим се крећете према првим линијама вашег пословања, утврдите да ли сватко добро разумије њихове главне циљеве. Потражите могућности да одвучете запослене на страну и питате: "Који су ваши циљеви?" Или "Како се понашате против својих циљева?"

Ако се појединци боре са артикулисањем својих циљева, можда описујући активности које раде уместо тога, добили сте одговор: они јесу не јасне циљеве. Погледајте овај тренутак истине као прилику да предузмете корективне акције како би ваш тим био фокусиран на јасне циљеве.

Јасноћа циља је од виталног значаја за успех ваше организације. У нашем искуству, културе које прихватају "Шта је циљ?" Начин размишљања су продуктивнији. У ствари, видели смо да су компаније које су некада падале у продуктивности направиле скокове у напретку тако што су једноставно постављале ово питање доследно. Моћан је!

Да ли имамо усклађивање циљева?

Под претпоставком да сви у Вашем пословању имају јасне циљеве, истражите да ли су циљеви за различите одјеле усклађени или супротстављени. На пример, ако је основни циљ да се смањи прековремени рад у целој фирми иу одговору на то што сте смањили сате за услуге клијентима, вероватно је да ће се задовољство корисника смањити како се жалбе повећавају. Ово је класичан случај неусклађености циљева. Висококвалитетне компаније и лидери напорно раде како би осигурали усклађивање циљева.

Да ли ми држимо људе одговорнима?

Стварна одговорност захтева чисту дисциплину ако ће она функционисати. Није лако, али труд и краткотрајни боли вреде добити. У ствари, ова дисциплина је неопходна за постизање циљева компаније. Морате управљати одговорношћу кроз организацију како бисте у потпуности утицали на њу.

Редовно заказани састанци на којима се извјештава и мјери учинак је одличан приступ за добивање сваког члана тима на истој страници и фокусирање на праве циљеве. Ови састанци такође пружају увид у оно што функционише и шта није, коме је потребна обука, и на крају, ко је ангажован и није ангажован.

Како наступамо против такмичења?

Најбоље организације знају своју конкуренцију изнутра и извана. Они користе ове информације како би уочили могућности и донијели критичне одлуке о томе у ком правцу треба водити свој посао и како повећати продуктивност развијајући и подупирући своје људе другачије.

Познавање ваше конкуренције даје вам прилику да створите конкурентску предност. Замолите свој тим да истражи како би се осјећали да би могли учинити нешто ново или другачије у односу на конкуренцију. Затим инспирирајте њихову продуктивност, дајући вашим запосленима слободу и подршку неопходну за развој најсавременијих решења која су у складу са циљевима ваше компаније.

Доња граница

Питања су моћан наставни алат за лидере. Постављајући права питања, ваш тим развија разумевање онога што сматрате важним, промовишући јасноћу и фокус. Иако постоји готово бескрајно мноштво питања које можете да поставите, пет описаних промовише фокусирање на питања која подстичу продуктивност и перформансе запослених. Користите их у добром пословном здрављу!

Упдатед би Арт Петти