Топ десет митова о менаџерима

01: 07: 31,740 -> 00: 07: 33,860 Мораш много да викнеш

Није истина. Паметни менаџери не вичу много. Наравно, понекад је неопходно, али та времена су изузетак. Као менаџер, ако откријете да радите много викања, морате истражити зашто. Ако се ради о томе да људи не раде оно што им кажете, пазите да дајете јасна упутства.

Често је то када говорите тихо да друга особа тежи да боље чује. Овај приступ их спречава да разговарају и мењају тон разговора.

02 Менаџери не раде ништа

Многи запослени мисле да њихови менаџери не раде ништа зато што не виде ништа друго осим лутања по канцеларији разговарајући са људима. Они не схватају да менаџери раде једнако тешко као и они; они само раде на различитим задацима.

Када видите да менаџер лута око разговора, он или она можда добијају појашњења о циљевима и циљевима одељења. Или, они можда разматрају начине за побољшање сарадње са другим одељењима или рад на изградњи морала запослених. Многи задаци и одговорности менаџера не морају изгледати као посао, али у стварности су једнако тешки као и сваки други задатак који обављају њихови запосленици.

Такође, сваки менаџер који је постао менаџер мислећи да не би имао шта да ради брзо ће се наћи у деградираном положају или без посла.

03 Све је у испуњавању циљева и ударању циљева

Метрике и КПИ су бројеви које предузећа користе за мерење напретка према циљевима. Важно је запамтити да су циљеви важни, а не мјерења. Можете ударити своје бројеве сваки пут, а ипак не постићи своје циљеве, тако да се не губите у игри бројања. Уместо тога, држите око на мети. Ако се слажете са својим бројевима, али не постижете своје циљеве, погледајте шта није у реду са бројевима.

04 Не можете бити поштени ако желите задржати своје најбоље људе

Сајам се не изједначава са једнаким. Морате се односити према свим запосленима поштено, али то не значи да све запослене третирате на исти начин. То је зато што врхунски извођачи добијају највише награда јер су их заслужили. Поштење се односи на то како поступате све запослени. Ако имате политику да свако мора да буде за својим радним столом у 8 ујутру и игноришете врхунског извођача који доследно долази у 8:30 ујутро (док укорите друге), нисте поштени. Та врста фаворизирања ће брзо поткопати вашу ефикасност као менаџера јер ћете изгубити лојалност и посвећеност вашег особља.

05 Менаџери су само планери

Ово је велико зато што, да, добри менаџери раде много планирања, али то је један од неколико кључних елемената менаџмента 101. Када је план постављен, менаџери морају да прате напредак према плану и предузму корективне мере ако постоји било које одступање.

06 Менаџери зарађују више новца

У многим случајевима то је истина, али се тренд мијења.Многе компаније схватају да управљање захтијева другачији скуп вјештина, али не нужно и бољи. Технички запослени, посебно у технолошким компанијама, често су плаћени више него њихови менаџери. То се обично дешава са ИТ професионалцима на вишим нивоима који су усклађени са млађим руководиоцима, али се могу појавити готово било где у хијерархији.

07 Тешко је постати менаџер, али лако када стигнете тамо

Види Мит број два горе. Људи који верују да је лако када постанете менаџер не разумеју потешкоће и сложеност која долази са сваком менаџерском позицијом.

С друге стране, није тако тешко постати менаџер као што неки мисле, поготово ако почнете као менаџер пројекта.

08 Морате бити на располагању свом тиму 24/7 да бисте били добар менаџер

Да, као менаџер, вероватно ћете радити више сати него било ко други у вашем тиму, али то не значи да морате бити на располагању 24 сата дневно. Менаџерима су потребне паузе да напуне своје батерије као и сви други. Било да се иде на ручак уместо да једе за вашим столом или да се извуче за заслужени одмор морате се опустити, премотати и напунити. У супротном, изгорећете и никоме нећете бити добри.

09 Лакше је ако то урадим сам

Можда највећа грешка коју менаџери чине је да мисле само зато што они моћи урадити нешто боље и брже од било кога у њиховом тиму, они би то требали учинити сами, поготово ако је то важан задатак. Заправо, тачно је супротно. Ваш шеф није постао шеф без учења да делегира и сигурно ће приметити ако не делегирате. Такође, када делегирате, тренирате свој тим и омогућите им да постану вештији. То на крају повећава продуктивност вашег тима и чини чланове тима срећнијим.

Морате бити најпаметнија особа у тиму

Није истина. Наравно, морате бити паметни да бисте били добар менаџер, али добар менаџер користи вештине и таленте свих у тиму. Ако је неко из вашег тима бољи уметник од вас, нека раде на презентационим материјалима. Ако је запосленик бољи слушалац, додијелите их међу-функционалном тиму који захтијева добре вјештине слушања. Не покушавајте да се такмичите са својим особљем, искористите њихове таленте у највећој могућој мери и свима.