Оутплацемент & Ресуме Подршка за Прекинуте Запослене

Сваке године, компаније доносе тешку одлуку да пусте дио своје радне снаге. Ово је из разних разлога због недостатка посла за затварање одјела. Када се то догоди, то може негативно утицати на морал свих запослених, што мијења корпоративну културу од продуктивности у ону која лако може постати неред. Директори људских ресурса могу ублажити ударац погођеним запосленима тако што ће имати план акције како би саосећајно обезбиједили запослење и наставили подршку прекинутим запосленицима.

Како учинити отпуштање мање забрињавајућим и продуктивнијим

Мало суосјећање усмјерено према запосленицима може ићи дуг пут. Само напор да се запосленима омогући да знају да компанија има најбољи интерес запослених у срцу може бити довољан да смањи напетост и омогући позитивнију транзицију. У већини случајева, организације ће изабрати да раде са трећим странама које нуде широк спектар подршке запосленима. То је избор који ослобађа људске ресурсе како би се бавио другим унутрашњим питањима, укључујући и прерасподјелу запослених са новим корпоративним циљевима.

Пословне предности рада са услугом оутплацемента су многе, укључујући:

Повећан осећај лојалности запослених

Када запослени знају да компанија брине о њиховој непосредној будућности, они су дуже спремни да остану лојални бренду компаније. Сматрајте да ће запослени ускоро ускоро радити за конкурентску фирму. Или могу постати клијент компаније. Заштита лојалности и бренда компаније иде много даље од само привременог отпуштања посла. Услуга оутплацемента може помоћи у очувању и промоцији бренда ваше компаније током цијелог процеса.

Задржава добру вољу

Саосећајно отпуштање које користи услугу оутплацемента може помоћи да се задржи таленат све док не напусте компанију.Подстицање добре воље пружањем подршке за тражење посла, писањем наставка, припремом интервјуа и упућивањем посла може осигурати да запослени остану ангажовани и фокусирани на свој посао. Ово је добар потез. Запослени одлазе знајући да имају сигурносну мрежу и компанија зна да неће бити толико негативног тиска у овом тешком времену.

Запошљава запослене за успех

Компаније могу много да помогну запосленима да створе темеље за бољу будућу каријеру. На примјер, обука на радном мјесту може бити координирана са партнерским фирмама како би се дио радне снаге смјестио на посао до тренутка отпуштања. Настави са писањем и прегледом пропратног писма квалификованих тренера за посао може помоћи запосленима да се подударају са правим пословима раније. Други могу изабрати да се врате у школу да би стекли диплому, а то се може подржати. У сваком случају, компанија која је запослена да помогне запосленима у овим стварима може пружити индивидуалну пажњу која их може поставити за успјех у својој каријери.

Уштеда трошкова за предузећа

Одавно је познато да много времена кошта и новац за замену једног изгубљеног радника. У чланку Хуффингтон Поста истакнуто је истраживање о управљању људским ресурсима које је показало да може да кошта и до девет месеци плате запосленог да би га заменио. Али то је само гребање површине трошкова. Размислите о губитку продуктивности, трошковима набавке и интервјуисању нових запосленика, времену и трошковима обуке сваког новог запосленика и непознатим трошковима незадовољног запосленика.

Ако компанија нуди подршку за оутплацемент и наставак писања, све ово се може драстично смањити.

Смањује ризике и чак криминал

Замислите да сте на радном месту запосленог који је управо био обавештен да ће посао који се тако јако одржава ускоро завршити. Сада замислите да се исти запосленик све више обнавља јер се пушта, док други остају запослени и зарађују много више новца. То је оно што често пролази кроз ум запослених када чују за отпуштање. То може довести до различитих облика корпоративне саботаже, до и укључујући неостваривање рада на сату компаније, ометајући пословање, крађу ресурса, па чак и клијенте.

Размислите о другим озбиљним проблемима који могу произаћи из негативног догађаја као што је масовно отпуштање. На примјер, инцидент насиља на радном мјесту или пљачка коју је починио љути запосленик.

Трећа страна која може понудити савјетовање и запошљавање је у позицији да идентифицира потенцијалне изазиваче проблема, а затим фокусира своју енергију на добијање новог посла. Ако се запослени извуче из руку, процес пуштања радника може да се деси много брже и ван имовине компаније. Услуга оутплацемента је објективнија странка која може смањити ове врсте проблема једноставно нудећи алтернативу запосленима.

Смањење контроле гласина и руковаоца

Када запослени сазнају да би могли изгубити посао, или ако чују гласове о отпуштању, ствари могу брзо нестати из контроле. Краткорочни утицај негативне ситуације отпуштања није ништа у поређењу са штетом коју би гласине о отпуштањима могле да ураде за бренд компаније. Онда не би требало да се поставља питање да трећа страна која има искуства са великим брендовима има алате за заштиту угледа било које компаније. Гласине не чине ништа више од рушења морала и смањења нивоа ангажовања запослених.

Зауставити их на својим стазама је кључно за успјешан и суосјећајан процес отпуштања.

Како се ово постиже?

Постоји неколико корака које свака компанија може подузети како би спријечила да гласине одузму бренд компаније - и интерно иу јавном смислу.

1. Обавестите све запослене што је прије могуће у писаном облику. Постоје законске смјернице за ово на садашњи начин, у складу са савезним ВАРН законом. У већини случајева, писмено писмо заједно са корпоративним састанком ће бити довољно. За компаније са удаљеним запосленима, будите сигурни да и они добијају е-маил верзију истог обавештења као и поштанску копију како би се избегло одлагање одговора.
2. Одржите низ информативних форума са тимовима на које се то односи. Ово омогућава запосленима да добију информације из прве руке о процесу отпуштања, датумима када ће се то догодити и приступу ресурсима као што је запошљавање и наставак подршке. Имајте на располагању члан тима за руковођење људским ресурсима и добављача оутплацемент услуга да поставите сва питања или недоумице које дођу.
3. Охрабрите запослене да искористе расположиво саветовање за запошљавање. Менадтерски тимови треба да имају одговарајуће информације које ће им омогућити да едукују запослене гдје могу добити помоћ у њиховим плановима за каријеру. Менаџмент пода треба да заустави било какве трачеве на свом путу и ​​замоли запослене да организују састанак са њима ако имају питања или им је потребно више информација.
4. Не дозволите отуђење. Један од најштетнијих аспеката отпуштања је када компанија постане подељена по линијама запослених који одлазе у односу на оне који остају. Незадовољство се лако може изградити и људи се морају међусобно отуђити. Треба поштовати и показати поштовање према другима како би се смањио повратни говор.
5. Распитајте се са јавношћу са најавом. Оно што се дешава у компанији ријетко остаје иза затворених врата. Запослени узимају лоше вијести како би разговарали са члановима обитељи и пријатељима супружника. Ускоро цео комшилук зна за то. Нека буде тачно да шаљете обавештење локалним изворима вести да најавите отпуштање у општим условима. Ово може заштитити компанију од погрешних информација које се злоупотребљавају.
6. Водите контролу штете на мрежи. Све већи транспарентни свет у којем живимо ствара многе замке за неприпремљене компаније. Потребно је неколико секунди да запослени пошаље неугодан коментар о компанији на друштвеној мрежи, на локацији за преглед компаније или на неком другом јавном форуму. Може потрајати мјесецима напора да се такви коментари уклоне или уклоне са веб-локација. У случају друштвених медија, коментари су заувијек. Агенција треће стране може обезбиједити здрав рад за запослене, што може помоћи у спречавању тих неугодних питања.

Нико није удобан када је у питању ситуација отпуштања, без обзира на разлог. Чак и искусни стручњаци за људске ресурсе постају нервозни када морају почети да смањују радну снагу. Ово је последњи покушај да се контролишу трошкови или да се у великом броју случајева сачува компанија, тако да је то забрињавајуће. ХР такође зна да је нормално очекивати најгоре од људи, поготово када је у питању њихово издржавање. Никада није пријатно искуство рећи некоме да губе посао и приходе. Међутим, схватање да решење које даје спољно ангажовање, које даје преглед послова, води посао, може да побољша околности.

Менаџери људских ресурса могу да се усредсреде и проведу време како би се уверили да су у складу са обавештавањем запослених о њиховим коначним платама, бенефицијама, бонусима и другим аспектима иначе тешке транзиције. Ово је такође предност јер преузима терет са рамена ХР-а и поставља ово на другу агенцију која има искуства да добро поступа са стварима.

Запослени имају користи од услуга оутплацемента јер имају сигурносну мрежу из које могу формирати разуман план да се позабаве завршетком свог садашњег посла, док истовремено нађу нови посао. Ово је веома утјешно за већину запослених. Услуга се нуди запосленицима да слободно искористе предности, што им може дати осјећај контроле над ситуацијом. То само по себи може смањити многе проблеме и узнемирити. Тимови могу наставити да добро функционишу и запослени који одлазе одлазе са позитивним искуством иза њих.