Улога и одговорности виших менаџера

Назив вишег менаџера се најчешће користи и наилази у великим организацијама са вишеструким нивоима управљања. Виши менаџер има одговорности и овлашћења која су шира по опсегу од руководиоца на првој линији, а врата су типично отворена за менаџере да пређу у улогу директора или генералног менаџера.

Друга страна је та да позиција може да укључи добар број изазова и готово увек са собом носи велику одговорност. Бити виши менаџер није за слабашне срце и успех може да зависи од ваше личности и вештина.

Авераге Цомпенсатион

За све предности и недостатке својствене овој позицији, компензација је обично добра. Виши руководећи положаји у свим индустријама су у просјеку платили више од 150.000 долара годишње од краја 2017. године, са потицајима, бонусима и бенефицијама од додатних 10.000 долара годишње или више. Укупни распон плата креће се од око 101.000 до чак 248.000 долара годишње, у зависности од индустрије и величине и обима послодавца.

Заједничке одговорности

Као и сви менаџери, виши менаџер је одговоран за планирање и управљање радом групе појединаца. Они прате свој рад и предузимају корективне акције када је то потребно.

Виши руководиоци могу директно упутити раднике или могу упутити неколико супервизора, који пак директно управљају радницима. Виши менаџер често надзире највећу или најважнију групу или групе у компанији.

Главне одговорности вишег менаџера укључују:

• Обезбеђивање смерница за директне извештаје, обично се састоје од директора и надзорника прве линије
• Обезбедити јасноћу око приоритета и циљева за целу функционалну област
• Одобравање захтјева за улагање на одређени ниво власти
• Управљање укупним финансијским буџетирањем за њену функцију
• Одобравање захтјева за запошљавање и отпуштање у њеној групи
• Вођење процеса идентификације и развоја талената за групу или функцију
• Рад у свим функцијама са вршњацима у другим групама како би се осигурала сарадња за заједничке циљеве

• Интеракција са вишим руководством за извештавање
• Рад са вишим руководством и другим вршњацима за развој стратегије и планирање извршења
• Комуницирање финансијских и циљних резултата и кључних индикатора учинка за директне извјештаје
• Олакшавање стварања циљног нивоа за ширу функцију и рад са менаџерима како би се осигурало да сви циљеви постану каскадни

Други заједнички називи за више менаџере

Наслов тежи да прати функцију менаџера. Неки од примјера су виши менаџер рачуноводства, виши менаџер маркетинга, виши инжењерски менаџер и виши менаџер за подршку клијентима.

Зашто користити ову позицију?

Уобичајено је да већа предузећа процјењују своје позиције по обиму, одговорности, величини и буџетским овластима, а затим да додијеле ниво на ове позиције. Ниво вишег руководиоца или именовање представља корак напред од менаџера и пружа могућност појединцима да преузму нове одговорности и повећају своје доприносе. Имплементација овог додатног и вишег нивоа такође помаже организацијама да регрутују искусне професионалце и убаце их у улоге које одговарају њиховим способностима и компензацији.

Превише слојева менаџмента

Сложеност и неефикасност имају тенденцију да се повећавају како организације расту и постају више стратификоване са додатним нивоима управљања. Размислите о одељењу које укључује супервизоре, менаџере који су одговорни за супервизоре и више руководиоце који су одговорни за менаџере који надгледају надзорнике.

Безброј слојева у структури може успорити доношење одлука, повећати политичку и комуникацијску сложеност и на крају развити дисфункцију.

Многе организације круже кроз процес наношења слојева, а затим се стапају кроз реструктурирање, да би поново полако додавали слојеве током времена. У теорији, блажа организација са мање слојева поједностављује доношење одлука и оснажује ширу групу радника да преузму одговорност за своје поступке.

Случај за улогу вишег менаџера

Имплементација улоге вишег менаџера има добар пословни смисао под бројним околностима. Виши менаџер може да служи као "одрасла особа" у групи у време када тим расте брзо и хаотично. Он се може повезати са другим функцијама за потребне ресурсе и пружити зрело водство менаџерима и радницима током периода промена.

Ова позиција може представљати опипљив циљ или појачати као дио плана развоја каријере менаџера и одговорности када постоји јасна разлика између улоге менаџера и вишег менаџера.Виши менаџер може такође да подржи менаџере и преузме одговорност за дискретне радне тимове када је опсег контроле за менаџере групе сувише широк.

Развијање као виши менаџер

Ова улога је проширење улоге типичног менаџера у смислу ширине одговорности и укупне одговорности.

Менаџер који је заинтересован за напредовање на овај ниво треба да се фокусира на лични, професионални развој за лидерске способности, укључујући развој талената и цоацхинг.

Они треба да припреме стратегију, укључујући и разумевање како фирма зарађује новац и развија увид у вањске тржишне силе, конкуренте и купце.

Они би требали имати чврсто разумијевање финансија, укључујући буџетирање, капитално буџетирање и укупно рачуноводство расхода, и требали би усавршити вјештине преговарања које ће јој требати да осигура ресурсе и добије помоћ од других функција или руководитеља.

Вештине комуникације, писане и вербалне, од виталног су значаја, са нагласком на вештине презентације. Добар виши менаџер такође треба да постане вешт у развоју тима.

Изазови вишег менаџера

Без обзира на назив "виши" у овој позицији, виши менаџер је још увијек у средњем менаџменту. Ове важне улоге на средњем нивоу одговорне су за то да људи раде посао у пословању, али им често недостају овласти да додају ресурсе или да направе значајне промјене које су понекад неопходне за побољшање ефикасности или квалитета радног окружења. Упркос изазовима, улога је одличан полигон за напредовање ка генералном менаџеру у неком тренутку у будућности.