Улога људских ресурса: промовисање друштвене одговорности предузећа

Свијет је мање мјесто захваљујући интернету, глобалној трговини и новим комуникацијским и технолошким унапређењима. Више америчких компанија шири се у иностранство и сада управља глобалном радном снагом која има јединствене погодности, правила / законе и различите језике и валуте. Са овом глобалном експанзијом долази одговорност.

Када су компаније глобалне, важан изазов у ​​стицању успеха је поштовање других култура и окружења радне снаге и почетак формирања глобалног профила или друштвене свести. Препознати ове разлике са здравим планом корпоративне друштвене одговорности (ЦСР) који може истовремено повећати вриједност за дионичаре, повећати ангажман запосленика и повећати препознатљивост бренда послодаваца.

Одељења за људске ресурсе играју кључну улогу у осигуравању да компанија усвоји програме одговорности за ДОП. Надаље, ХР може проактивно управљати имплементацијом плана ДОП-а и проактивно пратити његово усвајање, док истовремено документира (и слави) свој успјех у цијелој компанији.

ХР технологија може помоћи код ЦСР програма, укључујући смањење угљичног отиска компаније у корист планете. Почните са овим областима:

• Спровести и охрабрити зелене праксе.
• Неговати културу друштвене одговорности.
• Прославите успјехе.
• Поделити и пренијети вриједност корпоративне друштвене одговорности запосленицима и заједници.

Спровести и охрабрити зелене праксе

Примена зелене праксе за помоћ у смањењу отпада у животној средини, промовишући и охрабрујући раст управљања, бољу корпоративну етику и дуготрајне праксе које промовишу и личну и корпоративну одговорност.

Вредност својствена прихватању зелених аспеката корпоративне одговорности јасно је схваћена, имајући у виду директан утицај који растући трошкови енергије и комуналних услуга имају на новчане књиге запослених. Очување је постало прихваћено средство за побољшање здравља наше планете.

Смањење угљичног отиска сваког запосленика је одличан начин да се иницијативе за очување енергије и рециклирање отпада добију на терену. Ево предлога за почетак:

• Рециклирајте папир, конзерве и боце у канцеларији; признати напоре одељења.
• Прикупити храну, а посебно донације, за жртве поплава, урагана и других природних катастрофа широм свијета.
• Подстицање смањене потрошње енергије; субвенционирати транзитне пропуснице, олакшати запосленима да приступе возним парковима, охрабрити распоређено особље како би се омогућио транзит након шпица.
• Дозволите даљински рад и омогућите запосленима који раде на даљину у могућој мјери.
• Подстичите искључивање светла, рачунара и штампача након радног времена и викендом ради даљег смањења енергије.

• Радите са ИТ да бисте прешли на лаптоп рачунаре преко десктоп рачунара. (Лаптоп рачунари троше до 90% мање енергије.)
• Повећајте употребу телеконференција, уместо састанака и путовања на лицу места.
• Промовисати смеђе вреће у канцеларији како би помогли запосленима да смање масноће и калорије како би живјели здравији живот и смањили амбалажни отпад.

Неговати културу друштвено одговорног пословања

Креирање културе промена и одговорности почиње са ХР. Добијање млађих запослених, који су већ еколошки свесни, узбуђени због нових иницијатива за друштвено одговорно пословање, одличан је начин за почетак. Предан скуп запослених који уливају ентузијазам за такве програме омогућио би пријатељске програме за конкуренцију и признавање.

Током протеклих неколико година, велике новинске организације су извештавале о великим, поузданим компанијама које имају неуспешне запослене, акционаре и јавност (тј. Енрон, Лехман, ВаМу). Ови пропусти су створили културу неповјерења у корпоративни свијет.

Пречесто, запослени и послодавци на свим нивоима, који су се такмичили за напредовање и признавање у тешким радним местима, били су приморани да прихвате корпоративно лоше понашање и отпад као “посао као и обично”.

Брендови послодаваца су нарушени и некада свето поверење које су запослени имали са стабилним пензијама, дефинисаним бенефицијама и доживотним пословима, замењују се платом за учинак и прилагођавањем новим циљевима учења. У овом окружењу,

Корпоративна друштвена одговорност може много да помогне у рехабилитацији бренда послодавца са потенцијалним новим запосленицима и друштвом у целини. То може помоћи да се порази имиџ корпоративних циљева који су укорењени у једноумном профиту на рачун друштва и околине.

Социјалне и друштвене везе које охрабрују послодавци дају запосленицима дозволу да укључе своје компаније у смислене начине са заједницом. Послодавци се могу повезати са својим запосленима и заједницом путем:

• Компанија одговара за добротворне прилоге запослених;
• Програми заједнице и дани волонтирања;
• Корпоративно спонзорисање догађаја у заједници; и
• Подстицати запослене да учествују у валкатхонима, банкама за храну и тако даље.

Прославите успјехе у корпоративној друштвеној одговорности

Прослава успјеха је важна како би се одржао замах било којег програма ДОП-а. Укључивање вођа предузећа и хвалећи успјех ових иницијатива даје програму право значење.

На глобалном радном мјесту које се брзо шири, прослава ових успјеха не само да покреће имплементацију иницијатива за друштвено одговорно пословање, већ и омогућава добру праксу корпоративног управљања људским ресурсима како би их омогућила.

Поред тога, јавност о овим успесима ствара узајамно разумијевање култура унутар сваког региона које компанија служи. Локално становништво зна да, поред обезбеђивања послова, компанија активно учествује и учествује у локалним питањима.

Три кључна подручја друштвено одговорног пословања

Фокусирање на три кључне области друштвено одговорног пословања може помоћи у стварању кохезивне мапе за садашњост и будућност:

Односи са заједницом

Подстицање односа са заједницом кроз ваш тим за људске ресурсе укључује имплементацију програма награђивања, добротворне прилоге и подстицање учешћа заједнице и праксе.

Примјери ових програма укључују слање е-порука и билтена компанија члановима особља који истичу запосленике и менаџере који су укључени у односе са заједницом или креирају мјесечне програме награђивања како би препознали напоре појединаца унутар компаније.

Обука и развој

Програми обуке и развоја који објашњавају везу између основних производа или услуга компаније и друштва у цјелини и њихове вриједности за локалну заједницу. Они такође морају да идентификују начине на које запослени могу да се укључе у одговарајуће ЦСР пројекте који би подржали и усмерили ове иницијативе.

Кохезивна платформа глобалне корпоративне друштвене одговорности

Глобална политика корпоративне друштвене одговорности, централно управљана, важна је за признавање успјеха и мјерења у складу са прихваћеним стандардима. У средишту мјерења и комуницирања ових резултата је кориштење веб-базираног Информацијског сустава људских ресурса (ХРИС) који је доступан глобално запосленима и менаџерима са било којим веб прегледником.

Да би се охрабрило и одржало јасно и кохезивно глобално радно мјесто, од кључне је важности за цијелу глобалну радну снагу компаније да буде на једној, вишеструко функционалној ХР платформи, која омогућава дистрибуцију доброг плана корпоративне одговорности.

Поседовање глобалног ХР решења које компанијама нуди флексибилност, лакоћу коришћења и праву комбинацију алата је од суштинског значаја за успех како запослених тако и послодаваца, јер они управљају и одржавају равнотежу између пословног и приватног живота и напредују у промјењивом окружењу које укључује преузимање друштвена одговорност.

Успјех вашег плана друштвено одговорног пословања је могућ с ХРИС-ом који пружа могућност планирања, контроле и управљања вашим циљевима, постизања ефикасности и квалитете, те побољшања комуникације између запосленика и менаџера.

Флексибилност вашег ХРИС система је од кључног значаја за праћење и спровођење исправног плана корпоративне друштвене одговорности, а систем заснован на вебу пружа неуспоредив ниво скалабилности и приступачности за имплементацију вашег плана друштвене одговорности на глобалном нивоу.

То је све важнији подухват, као што компаније, друштва и људи коегзистирају продуктивно иу хармонији, широм планете на којој сви живимо.

-------------------------------------------------------

Схафик Локхандвала је оснивач Глуцосе Траил, глобалног пројекта за телемедицину дијабетеса. Специјализирао је ХР технологију и бивши је директор НуВиев Системс.