Теорија Кс и теорија И за избор најбољег стила управљања

Ако сте последњи пут размишљали о проналажењу и коришћењу Кс и И ваше средњешколске алгебре, вероватно нисте чули за стил Теорије Кс и Теорије И.

Доуглас МцГрегор је у својој књизи "Људска страна предузећа" развио шездесетих година КСКС века. Теорија Кс и теорија И додељују посао менаџмента у два стила. И, баш као и ваша класа алгебре, Кс и И не раде потпуно независно, мада можете да управљате у стилу који је углавном стил теорије Кс или Теорија И.

Ваш стил менаџмента еволуира док добијате знакове из радног окружења, врсту посла који треба да обавите, место контроле ваше радне снаге (интринзично вођене или екстерно), снагу и таленат ваше радне снаге, и ваша коначна уверења о томе људи су мотивисани.

Варијабле објашњавају зашто у неким ситуацијама сматрате да је стил управљања Теорије Кс ефикаснији. У другима ћете наћи стил Теорије И који је неопходан за вођење људи. У трећем окружењу, комбинација два стилова управљања помоћи ће вам да остварите своје циљеве.

Ево шта требате знати да бисте разумјели и примијенили теорију Кс и стилове управљања теоријом И.

Тхеори Кс Манагемент Стиле

Основна идеја у стилу управљања теоријом Кс је да су људи инхерентно лењи и да ће радити само ако их менаџер тера да раде. Без стојећег руководиоца који каже: "врати се на посао", ништа се неће догодити. Овај стил чини претпоставку да људи раде само зато што морају радити, тако да мотивација за рад мора доћи из вањског извора - менаџера.

Тхеори И Манагемент Стиле

У стилу управљања теоријом И, људи добијају сопствену вредност од обављања смисленог посла. Ако је посао испуњен, запослени ће добро обавити посао, јер им је то важно.

Можете видети како те две теорије могу бити у сукобу и још увек имају много прелазака. Могуће је имати обје ситуације истините за менаџера, овисно о послу и особи. Неки људи су лењи, а неки су мотивисани жељом да ураде добар посао. Питање је, како ви, као менаџер или менаџер за људске ресурсе, можете користити те теорије да би ваша компанија била боље место за рад?

Коју врсту посла радите?

Неки посао је досадан. То је. Зато се то зове рад. Многе ствари које чине свет крену су досадне и досадне. Можда мислите да овај тип посла захтева да примените стил Теорије Кс управљања. Једини разлог због којег људи раде ове послове је да не могу наћи ништа боље и радије би радили било шта друго осим тог посла. Због тога ће се опустити ако не стојите тамо са пословичним бичем у руци да бисте их обликовали.

Многи вриштави и фрустрирани менаџери се слажу са овим концептом. Озбиљно, колико пута морате да кажете својим запосленима да изађу са телефона и врате се на посао?

Промените предлог вредности да би стекао обавезу запослених

Али, зауставите се и размислите о вредности онога што заиста радите. Ако посао није имао вредност, људи не би запослили ваше предузеће и ви бисте остали без посла. Какву вриједност доноси ваше пословање?

Рецимо да ваша компанија пружа услуге за чишћење. Чишћење тоалета није јако инспиративно. Али, ако погледате велику јавну здравствену службу коју пружате, можете развити другачији став са својим запосленима. Такав опис звучи као вриједан посао.

Осим тога, ако се фокусирате на то како добар посао овде може довести до бољих могућности у будућности, можда ћете моћи да промените унутрашњу мотивацију својих запослених. Од Кс до И.

Многи послови са белим оковратницима изгледају као да су под стилизацијом Теорија И. Људи желе да се ангажују, траже посао који испуњавају и раде много сати да би успели. Менаџери се могу повући и омогућити запосленима да само раде свој посао.

Да ли је теорија Кс увек прави пут за управљање?

Неки менаџери не могу да добију стил управљања из теорије Кс. Тако ћете завршити са микро-менаџерима који процењују запослене на основу времена, двоструко проверавајте све што запослени раде и контролишете сваки аспект процеса рада. Ово звучи као ужасно радно окружење.

Међутим, постоје запосленици којима је потребна оваква врста подстицаја од свог менаџера. Неки људи не раде добар посао и могу мање бринути о послу, клијентима или добро обављеном послу.

Најбољи резултат за ваше пословање је да не ангажујете ову врсту особе на првом месту. Али препознамо да ако су ваша плата и престиж ниски, можете завршити са оваквим типом радника чешће него не.

Ако је то случај, можда ћете морати да микро управљате запосленима да бисте обавили посао, чак и ако микроманаџинг не води бољем ангажовању запослених.

Када теорија Кс и теорија И тече у конфликт

Ако имате запослене који су суштински мотивисани, а ви их третирате као да су ленчари који не раде ако скинете очи са њих, они ће вас мрзити и одустати. Ако имате запослене који су ленчари, а ви их третирате као да су мотивисани, на крају ћете извадити косу када се ништа не уради.

Постизање праве подударности између менаџерског стила управљања и потребе сваког запосленика за супервизијом је једна од кључних тајни пословног успјеха. Неким запосленима је потребно микро управљање. Остали запослени неће бити микро-менаџер.

Најбоље рјешење је запослити праве људе цијело вријеме: запослени који су суштински мотивирани и којима можете вјеровати да обављају посао без надзора. То, међутим, није увек лако урадити и можда ћете се наћи са тимом који треба много више управљања него што бисте желели.

Међутим, кроз напоран рад и поновну процену задатака, можете научити људе да постану независнији, али то није лак задатак. Ако успијете, само-мотивирани запосленици су најбољи за ваше пословање.

-------------------------------------------------

Сузан Луцас је слободни писац који је провео 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовао, отпустио, управљао бројевима и двоструко проверио са адвокатима.