Подстицаји и користи за веће ангажовање запослених

У савршеном свету, запослени би свакодневно долазили на посао са светлим осмехом на лицу, желећи да буду продуктивни и ангажовани са својим колегама. Али, тужна истина је да је велики број запослених или искључен или је на путу да изађе из организације. Према Галлуп Полл-у, скоро 66% свих запослених је искључено, остављајући само око једне трећине радне снаге активно учествује у њиховим пословима у пуној производњи. То значи да је изгубљена производња у просјеку стотине милијарди долара годишње.

Зашто запослени постају искључени

Разлози за одвајање запосленика варирају од једног до другог радног мјеста, али већину времена произилазе из:

• Лоши радни услови или радна места која превише оптерећују физичко и ментално здравље запослених
• Ниске плате и програми ограничених бенефиција за запослене који не нуде много у смислу компензације
• Немогућност пружања смислених задатака, награђивање пројеката или мобилност на горе у каријери
• Дугорочни проблеми са лошим праксама управљања и другим негативним нормама корпоративне културе

Подстицаји и користи за ангажовање

Срећом, послодавци могу користити циљане подстицаје и бенефиције како би значајно побољшали радну срећу и ангажман на већини радних мјеста. Заједно са програмима за смањење напетости и лоших пракси управљања, подстицаји и бенефиције могу се користити за јачање морала и ангажовања запослених на послу. Извештај Товерс и Ватсон саветује да компаније треба да се усредсреде на одрживи ангажман како би дугорочно видели најбоље резултате. Три кључна елемента одрживог ангажмана укључују:

• Ангажовање: Одређивање колико су запослени посвећени компанији и креирање мера за повећање нивоа интензитета појединаца да виде везу између њихових акција и циљева компаније.
• Омогућавање: Стварање прилике за запослене да раде до пуног капацитета док доживљавају уважавање менаџмента, чак и ако постоје ограничења на буџете и људске ресурсе.
• Енергија: Развијање корпоративне културе у којој се редовно унапређује и практикује благостање запослених. Изградња програма за смањење стреса и побољшање равнотеже између посла и живота.

Стога, када компанија жели да развије више ангажовања запослених, они морају прво да почну са испитивањем горе наведених елемената и доношењем позитивних промена на нивоу управљања операцијама. Тек тада подстицаји и бенефиције мењају радни учинак и срећу.

Неки примери накнада запосленима и подстицаја који могу позитивно утицати на организацију и ангажовање запослених укључују следеће:

Плаћено и неплаћено вријеме искључено

Свако може имати користи од тога да повремено узме мало слободног времена. Организације које желе да подрже сретнију радну снагу то разумију, те стога обезбјеђују флексибилне временске политике које доприносе укупној равнотежи између пословног и приватног живота. Хоћеш ли да га подигнеш? Обезбедите попусте на путовања, радне празнике и групне излете како бисте запосленима омогућили да испуштају пару.

Власништво предузећа и дијељење профита

Када запослени могу искусити користи од профитабилности пословања, то може бити снажан подстицај за њих да раде на послу. Стога, додавање власништва над дионицама или програма подјеле добити може бити велика предност.

Планови штедње

Са хиљадама Баби Боомера који напуштају радну снагу дневно, потреба за снажним плановима штедње је високо на листи приоритета за многе запослене. Ово важи и за оне који су у својим тридесетим и четрдесетим годинама, јер ће бити заузети зарађивањем што више новца како би повећали планове за одлазак у пензију. Компаније могу успоставити аутоматски план штедње и ускладити 50 центи на сваки долар који запосленици доприносе повећању штедње.

Обука и развој

Тржиште учења и професионалног развоја је експлодирало од еволуције онлине и удаљених класа. Поред тога, још увек има много одраслих који се раде и који се поново проналазе као резултат рецесије која је одузела многе послове. Имати програм који обезбеђује обуку на радном месту без икаквих трошкова за запослене може бити главни подстицај за ангажовање запослених и продуктивност. Побрините се да постоји много начина на које запослени могу да науче како на послу тако и ван њега, као што је подршка за подучавање на факултетима, сертификације у индустрији и догађаје у заједници.

Флексибилно распоређивање, даљински радови

Постоје милиони одраслих који раде од куће најмање неколико дана у недељи. Чак и они који раде пуно радно време у пословним кампусима мање је вероватно да ће седети за столовима цијели дан због употребе мобилне технологије. Радно место које креира радне опције које су погодне за мобилне уређаје, као што су рад на даљину, одржавање састанака и пружање флексибилног радног времена може бити одличан начин за побољшање продуктивности и среће запослених.

Менторство и напредна зграда вештина

Компанија која жели да инспирише своју радну снагу разумије потребу за преносом вјештина и знања из једне генерације у другу. Направите програм за учење и тренирање наслијеђа који одговара искусним вођама и запосленицима средњег нивоа који ће бити спремни да подузму сљедећи корак у својој каријери. Ментори могу повећати морал и такође могу дати предност пословању продубљивањем кључних вриједности које је компанија развила. Често постављајте програме за упознавање и поздрављање ментора.

Веллнесс погодности и програми

Послодавци непрестано увиђају колико је везаност за здравље и ум кључна за запослене. Када су запослени здрави, они су сретнији и могу да раде до пуних способности. Веллнесс програми могу бити уведени за мале инвестиције и могу укључивати једноставне програме као што су подршка на лицу мјеста, програми шетње и здравствени сајмови.

Побољшано радно окружење

Данашњи запосленици траже цијели пакет када је у питању њихово радно искуство. Они више нису вољни да раде у загушљивим фармама без прозора или било чега што би било пријатно за погледати. Компаније које узму времена за побољшање радног окружења меким аранжманима, колаборативним радним станицама, лијепим умјетничким дјелима, расвјетом и живим биљкама ће открити да се то преводи на сретније запосленике. Прављење неких промена на радном месту може помоћи компанији да види скоро тренутно повећање расположења запослених.

Финансијске бенефиције

Превелики износ дуга који произилази из кредитних картица, студентских кредита, трошкова становања и више тежи за многе запослене. Многи људи једноставно не знају како да управљају новцем који зарађују. Компанија која улаже у финансијску едукацију и добробит своје радне снаге може помоћи запосленима да искусе слободу да изађу из дуга и живе у оквиру својих могућности.

Прославе и догађаји компаније

Поред тога што су повезани са профитабилношћу и успехом бизниса, запослени се често радују прославама. И зашто не бисмо славили њихов напоран рад и допринос? Имајте бар једну годишњу прославу која укључује све запослене, укључујући и оне који су пријатељски према породици. На пример, могло би да се одржи недељна прослава са забавном темом, тако да се запослени могу обући за такмичење у костимима, украсити своје радне просторе или учествовати у чили кухању.

Анкете о запосленима и сесије браинсторминга

Највећа предност коју можете дати својим запосленима је шанса да имате глас. Анкете о ангажовању запослених, анкете пулса, и браинсторминг сесије омогућавају запосленима да говоре у окружењу у којем се могу осјећати сигурно и потврђено. Користите трећу особу за анкетирање запосленика да бисте обрадили детаље и одржали тајност података. Одржите кратке састанке са учесницима и замолите их да осмисле идеје за побољшање на радном мјесту.

Специјални пројекти и узроци заједнице

Многи запослени уживају прилику да стекну професионално и лично признање за пројекат по свом избору. То могу бити пројекти засновани на заједници или иницијативе које се односе на индустрију и промовишу компанију у позитивном свјетлу. Сазнајте шта узрокује запосленике и на који начин компанија може иза њих. Увести концепт социјалног новинарства запослених у свакодневне активности компаније како би се створила култура и ангажман.

Наведене повластице и бенефиције могу бити одличан подстицај да се запослени поново узбуђују око њиховог рада. Поставите бонус и препознавање програма да би још више подстакли добробит запослених. Мало може ићи дуг пут, са правим напором компаније.