Психологија бенефиција запослених, предности и подстицаји

Ако бисте питали већину радних људи шта највише уживају у свом послу, већина би рекла компензацију. Чињеница је да када људи нису задовољни платом, бенефицијама, бенефицијама и другим потицајима које нуде послодавци, они једноставно настављају. Галлупова анкета је показала да чак 70 одсто америчких радника генерално није задовољно неким аспектима свог послодавца - држећи их невезаним и непродуктивним.

Тајна одржавања снажне радне снаге је разумевање психологије начина на који запослени перципирају своје програме, бенефиције и друге потицаје којима имају приступ. Ово је стални напор да се копа дубље да би се разумело шта запослене потиче да пронађу срећу у послу који раде. Посебно је важно током периода запошљавања, отвореног уписа и прегледа учинка запосленика, тим за људске ресурсе мора разумјети тај критични фактор.

Шта чини запослене?

Хајде да прво разумемо возачку мотивацију појединца да изабере одређеног послодавца, и што је још важније оно што их чини да остану. Већина људи бира послодавца из следећих разлога:

• Потреба за радом у компанији која нуди корисно искуство
• Жеља да се користе природне вјештине и способности за изградњу успјешне каријере
• Способност компаније да пружи занимљиве радне задатке и препознавање
• Великодушност укупног компензацијског и компензацијског пакета

Иако то нису једини разлози због којих би особа одабрала да ради са одређеном компанијом, то су главне силе иза одлуке. У доба у којем су радна мјеста у неким индустријама све рјеђа, понекад људи једноставно узимају најбољи посао који могу наћи у подручју интереса које могу пронаћи. Срећом, због захтјева Закона о приступачном здравственом осигурању, више послодаваца мора понудити барем минималне бенефиције здравственог осигурања, што олакшава рад људима и њиховим породицама.

Зашто запосленици требају радне бенефиције и друге подстицаје

У читавој шеми ствари, психологија која покреће људе да раде за сваког послодавца често се своди на погодности и друге понуђене погодности. Људи су усредсређени на управљање својим личним животом и зато су здравље и финансијско благостање примарни циљеви. Ово је основни принцип Масловљеве Хијерархије потреба, класична психолошка теорија о томе шта мотивише људска бића. Да би били продуктивни чланови друштва и размишљали на вишим нивоима, људима су потребне њихове основне физиолошке потребе.

Ове потребе су од виталног значаја за опстанак, и укључују потребу за ваздухом, водом, храном и спавањем. Потребе за сигурношћу су сљедећи ниво пирамиде потреба, које укључују жељу за запошљавањем, здравственом заштитом и склоништем.

Компаније које нуде надпросјечне бенефиције, потицаје, прогресивне плаће и удобна радна окружења то чине како би привукле бољу врсту запосленика. Они такође користе ту теорију јер пружају неке сигурносне потребе запослених. Када запослени верују да им њихов послодавац даје користи од запошљавања, укључујући здравствене бенефиције, финансијске бенефиције и друге позитивне подстицаје - већа је вероватноћа да ће остати на броду и обезбедити свој посао за узврат.

Могуће је обезбедити само минимум минимума у ​​смислу бенефиција запослених, бенефиција и подстицаја. Међутим, то је ризично, јер када запослени науче да им други послодавац може понудити више, ускоро ће отићи. Много је боље пружити великодушне и релевантне бенефиције и подстицаје запосленима, који ће заузврат бити ангажованији, сретнији и лојалнији пословним резултатима.