Помозите развити снаге својих запослених - а не слабости

Филозофија менаџмента, која лети против конвенционалног размишљања, присиљава вас да помогнете својим запосленицима да развију своје снаге намјерном праксом. Ово је замена за помоћ запосленима да развију своје слабости, концепт који је традиционалнији у менаџменту. Али да ли икада смисао помоћи запосленима да развију своје најслабије области перформанси? Не баш.

Ову теорију помагања запосленима да развију снаге предложили су Марцус Буцкингхам и Цурт Цоффман у "Прво, разбијте сва правила: што највећи свјетски менаџери раде другачије". Препоруке су дате као резултат интервјуа Галлуп организације са 80.000 менаџера који су оцијењени као ефикасни извођачи у својим организацијама. (Галлуп је такође идентификовао дванаест најважнијих фактора за запослене да постану или остану ангажовани на послу.)

Поред тога што покушавају да заврше свој свакодневни рад и остваре своје годишње циљеве, запослени имају ограничену количину времена за развој. Проведите време на оно што је важно. Развијати снаге запослених - а не слабости, ау процесу обуке филозофије управљања и културе компаније.

Како менаџери људских ресурса могу усавршити своје снаге

Користећи, на пример, просечног професионалца за људске ресурсе, већина је добар са људима и добар је у преношењу једноставног, здравог разума, релевантних информација. Многи људи из ХР нису јако добри са проблемима математичке приче и другим математичким концептима - иако постоје изузеци. Без обзира на све, неки ХР професионалци никада неће бити добри у решавању сложених математичких проблема. Могу ли се опоравити? Вероватно. Али, зашто не би потрошили своје време на побољшање својих снага?

Ипак, традиционални приступ развоју запослених, један од критичних фактора у мотивацији запослених, био је да се идентификују слабости, често током годишњег састанка за оцјену рада. Запослени се затим шаље на обуку, има менторство и тренирање како би помогао, или је само рекао да се "поправи" у било којој његовој слабој области.

Сада, ако је подручје слабости критично за успјех запосленика, развој слабијег подручја може имати смисла. Али, вјероватније је да је запосленик управо у погрешном послу - посао који не искориштава њихове најбоље снаге. Размислите о усклађивању најбољих вјештина запосленог са потребама ваше компаније у другом послу.

У другом примјеру, размислите о запосленику који је увијек био добар писац. Дати запосленику прилику да пише сваки дан као дио описа посла ојачат ће њихову вјештину писања. Писање је савршен пример вештине коју можете да развијете ако јој приступате намерно неколико пута недељно.

Када је запосленик почео писати сваки дан, са сатима праксе и намјерним залагањем за раст, они су наставили да развијају снагу и постали бољи сарадник у пословању. Ово је пример узајамне победе - победа за запосленика и победа послодавца. Замислите разлику и фрустрацију ако је послодавац тражио од запосленог да проведе своје време покушавајући да развије вештину коју није имала у свом канту за алат.

Имате еквивалентан примјер у свом животу - или ваши запосленици који извјештавају. Какву вештину треба да развијате свакодневно за сопствени развој каријере и потребе вашег послодавца?

Зашто развијати снаге запосленика са намерном праксом?

Стручњаци и људи који су проучавали тему помагања запосленима да развију своје снаге, а не њихове слабости, дају анализу зашто је ова пракса важна и вриједна вашег разматрања.

"Намјерна пракса укључује двије врсте учења: побољшање вјештина које већ имате и проширење досега и домета ваших вјештина. Огромна концентрација потребна за подузимање ових двоструких задатака ограничава вријеме које можете потрошити радећи их", каже др. Андерс Ерицссон, угледни стипендиста психологије Цонради на државном универзитету у Флориди, у Таллахассееју.

Поред тога, Степхен Ј. Дубнер на блогу "Фреакономицс" тежи овим мислима:

"Давно смо написали колумну" Нев Иорк Тимес Магазине "о таленту - шта је то, како је стечено, итд. Суштина колоне је била да је" сирови таленат ", како се често назива, знатно прецењен и да људи који постају веома добри у нечему, било да је ријеч о спорту, музици или медицини, углавном то чине кроз велику 'намјерну праксу', израз који користи државни психолог Флориде Андерс Ерицссон и његова весела група колега знанственика који проучавају стручњака извођача у многим пољима."

У ступцу наведеном у цитату, Андерс Ерицссон закључује да:

"… особина коју обично називамо талентом је прецијењена. Или, другачије речено, стручњаци - било да се ради о памћењу или операцији, балету или компјутерском програмирању - готово увијек се праве, а не рађају. И да, пракса чини савршену. нека врста клишеја које родитељи воле да шапућу својој дјеци, али ови конкретни клишеји су управо истинити.

"Ерицссоново истраживање указује и на трећи клише: када је реч о избору животног пута, требало би да радите оно што волите - јер ако га не волите, мало је вероватно да ћете довољно напорно радити да бисте били веома добри. не воле да раде ствари које нису 'добре', тако да често одустају, говорећи себи да једноставно не поседују таленат за математику или скијање или виолину. добро и да предузме намерну праксу која би их учинила бољим."

Дакле, чини се да постоји истина у моћи развијања ваших снага и намјерног практицирања области које желите да побољшате. Такође морате да волите свој прикључак за љубав вашег рада, концепт који се често разматра од стране ХР практичара због његове моћи да утиче на ваш радни живот. Да ли се слажете?

Више о постављању циљева и личном развоју

• Постигните своје снове: Шест корака до остваривања циљева
• Разлози зашто морате да волите посао који имате