5 Кључне Одлуке које Вас чине или сломите као Лидера

Живот вође или менаџера је бескрајна серија одлука, од једноставних и тактичких до сложених и стратешких. Ове последње одлуке, сложене и стратешке, морају да исправе или да угрозе успех својих фирми, тимова и сопствених каријера. Овај чланак описује пет критичних одлука које вас или воде као лидера.

Одлуке су ракетно гориво за акције

Одлуке су претходнице акција. Ове акције доносе стратегије, иновације, програме и све остало у организацији. Све што радимо у организацији и нашим улогама је или засновано на одлуци. Све што желимо да радимо зависи од одлука.

Најбољи лидери напорно раде на јачању њихове ефикасности и ефикасности својих тимова и колега као доносиоца одлука. Оне су јединствено усаглашене са 5 кључних одлука које мијењају судбину каријера и организација.

Одлуке које те чине или ломе као вођу

1. Запошљавање карактера. Одлуке о запошљавању су најтеже. Често, менаџери се суочавају са изазовима да доносе одлуке о ограниченим подацима. Процес интервјуа је кратак и наша способност да проценимо вештине, способности и карактер појединаца је изазвана у интервјуу.

Велики лидери схватају да се ништа добро не догађа без великих људи. Они напорно раде да би извиђали таленте, и полако интервјуишу током времена и процењују појединце за карактер и вредности више од педигреа или чак искуства. Они живе по правилу: "Најам спор".

Особа коју одаберу је неко ко је живио, учио и водио себе на начин који одражава снажан, позитиван карактер и вриједност. И онда они чине све што могу да подрже развој овог појединца.

2. Пуцање због недостатка карактера.Разговор # 1 изнад је да ефективни лидери напорно раде како би добили токсичност из својих тимова и организација. Они препознају своју одговорност за стварање ефективног радног окружења у којем се појединци охрабрују и мотивишу да понуде најбоље. Отровни радник трује ову радну средину и мора бити елиминисан.

Нико не воли некога отпустити; мада, отпуштање отровног запосленика - након што се пружи довољно повратних информација, подучавање и прилика за адаптацију - је активност која оставља лидера да се осјећа као да је обавила свој посао.

3. Разјашњавање и одлучно рјешавање питања у етичкој сивој зони. Најбољи лидери напорно раде да питања сиве зоне - етичке дилеме - претворе у једноставне изборе између исправног и погрешног. Ово је теже него што звучи, а често компензациони системи и погон за краткорочне резултате изазивају примамљиву скраћеницу. То је клизава стаза и ваш лик као лидер је на суђењу са овим одлукама. Нема резултата који би били вредни жртвовања вашег професионалног карактера.

4. Кретање по одлукама "на путу до цесте". Касни, велики бејзбол и случајни социјални пандит, Иоги Берра, познато је сугерисао, "Када дођеш до рачвања на путу, узми га." Сви лидери се суочавају са правцима избора од тактичких питања: софтвер или тај софтвер на стратешке позиве: т његовом тржишту или том тржишту. Тактичке одлуке утичу на то како се дјелотворно и ефикасно обавља рад, док други - стратешки избори - мијењају судбину организација.

Стратешки позиви су они који производе бесане ноћи и довољно забрињавајуће. Најбољи лидери размишљају кроз велике позиве, настојећи пажљиво дијагностицирати ситуацију и развити рјешења и опције које максимизирају прилику за успјех. Траже алтернативна мишљења. Они позивају друге да оспоре своје претпоставке. И они изгледају далеко и широко за податке који дијеле трагове у правом смјеру. И онда они доносе одлуку и раде немилосрдно да претворе одлуку у акцију.

5. Препознавање и реаговање на грешке. Није свака одлука - тактичка или стратешка - добра. Савесни лидери стално прате резултате и импликације својих одлука тражећи могућности да ојачају или, ако је потребно, преокрену курс. Они су удобни и говоре: "Ово је било погрешно, погрешио сам и морамо ићи у другом смјеру." Нажалост, уобичајен недостатак ове моралне храбрости одржава лоше одлуке и негативно утјече на организације, понекад у судбоносном или фаталан начин.

Боттом Лине фор Нов

Постоји низ добро документованих студија које сугерирају да је ефикасност доношења одлука у организацијама и финансијски резултати позитивно повезани. Иако корелација није узрочна веза, мало сумњам у ову критичну везу. Свако у фирми се свакодневно суочава са стотинама одлука, од трансакцијских до високо стратешких. Кључно је добити више права него погрешно, посебно када се ради о ових 5 критичних одлука.