Индивидуални план развоја: став запосленика

Индивидуални план развоја (ИДП) је алат који помаже да се олакша развој запослених. Предности интерно расељених лица су:

• Они су обавеза између запосленог и менаџера о томе шта ће запослени да ради да расте, и шта ће менаџер да уради да би подржао запосленог;
• Они су катализатор за дијалог и размјену идеја;
• Када се нешто пише у писаној форми, већа је вјероватноћа да се то уради;
• Они пружају оквир за развој.

Ова верзија је написана из перспективе запосленог, а не од стране менаџера.

Припрема и ИРЛ

Већина организација ће имати неку врсту ИДП обрасца за попуњавање или онлине верзију са упутствима. Запослени прво треба да попуни формулар. ИРЛ се обично састоје од следећег:

Циљеви каријере (развој може бити за тренутни посао и / или за будуће потенцијалне улоге): Ово је одговор на питање: “Развој у коју сврху?” Да бисте добили бољи тренутни посао? Или тежите неком другом послу, било промоцији или латералном покрету? Добри развојни планови се често односе и на тренутни посао и на најмање двије потенцијалне будуће улоге.

Процјена главних предности и потреба за развојем (често одабране из листе компетенција или критеријума за оцјену учинка): Иако постоје ограничења за самопроцјену, учините све што је у вашој моћи да одаберете три до шест предности и три главне развојне потребе. Ако сте нови у улози, то ће највероватније бити непознате радне обавезе или вештине са којима сте имали мало претходног искуства. Они су можда идентификовани у вашој оцени рада, процени руководства 360, или повратним информацијама од вашег менаџера или тренера.

Да бисте се припремили за нову улогу, мораћете да идентификујете потребне компетенције за ту нову улогу коју још увек немате. Често ће се јачати и јачати, а такође ће се искористити за рјешавање развојних потреба.

Циљеви развоја: Напишите кратак развојни циљ за сваку развојну потребу. На пример, „Побољшајте вештине слушања“ или „Научите како да водите производни тим.“ Акциони планови за адресирање сваког развојног циља Донесите листу идеја за разговор са вашим менаџером о томе како постићи сваки развојни циљ (акциони планови). Ево најчешћих развојних акција које су наведене по реду развојног утицаја:

1. Пређите на нови посао.
2. Крените на изазован задатак у оквиру тренутног посла.
3. Учите од неког другог (ваш менаџер, тренер, стручњак за предмет или узор).
4. Образујте се на тему: идите на курс, прочитајте на тему.

Одељак за датуме праћења, ажурирања статуса и потписе. Изаберите датуме, трошкове и ко је одговоран за шта. Овај дио ће бити попуњен током дискусије. Датум ће вам помоћи да добијете специфичне и одржите своје обавезе. Све трошкове треба одобрити ваш менаџер. Иако ћете бити одговорни за већину свог плана, ваш менаџер можда има неколико ствари које он / она обавезује да ће вас подржати.

Дискусија са вашим менаџером

Иако је могуће имати властити план и не укључивати вашег менаџера, много је боље добити повратне информације од свог менаџера, укљученост и подршку.

Закажите сат разговора са вашим менаџером. Прођите кроз сваки дио плана, прво представите своје идеје, а затим замолите свог менаџера да добије повратне информације и своје идеје. Важно је слушати и бити спреман за повратне информације које вас могу изненадити. Опет, самопроцене су обично нетачне, тако да ваш менаџер може имати важне информације о вашим снагама и слабостима које нисте схватили.

Ваш менаџер може такође имати идеје за развојне акције које ће додати и вашем плану. Или, он / она ће можда морати да одобри или модификује идеје које сте смислили. Када се договорите о својим циљевима и плановима, одлучите се и договорите о датумима завршетка и датумима праћења. Потпишите образац са копијама за обоје. Обојица сте потписали план, то је симболична двосмерна посвећеност.

Спроведите план, наставите често и размислите о ономе што сте научили

Држите свој план пред собом у сваком тренутку. Означите оне ставке које сте завршили, осећаћете осећај испуњености. Размислите о томе шта сте урадили, шта сте прочитали, шта сте научили. Какве су биле лекције? Шта треба да укључите као стални део вашег репертоара? Шта треба одбацити? Шта сте сазнали о себи? Ваше накнадне дискусије са вашим менаџером ће вам помоћи да откријете оне “В8 тренутке”, и вас двоје ће проценити напредак и доћи до било каквих измена у вашем плану.

ИРЛ би требало да буде „живи документ“ и катализатор за текуће расправе о вашем развоју.