Топ 5 разлога за престанак запослења

Разлози за отпуштање запосленика укључују дисциплинске проблеме и проблеме који се не могу ријешити. Ево пет главних разлога за отпуштање запосленог.

Недостатак интегритета

Запослени може бити без интегритета, при чему сте их ухватили у поновљеним лажима или потцењеним радњама. Лажи по наруџбини, пропустима и замајању могу одузети поверење које имате према запосленом.

Запослени може вјеровати да једна мала лаж неће наудити њиховој позицији у организацији, али чак и најмања лаж или неистина, када се открију, може умањити ваше поштовање према запосленику. И зато што су организациони тимови тако испреплетени, само је питање времена када ћете сазнати да је запослени лагао.

Лажни пропусти су једнако смртоносни у отклањању поверења. У случају изостављања, запослени вам не даје посебно релевантне информације. Или, запослени изоставља део приче који ће га учинити лошим. Када запослени не успе да дели целу слику, често сте застарели када примите остатак информација из другог извора.

Трећи начин на који запослени читају ваше веровање у њихов интегритет је скривање. Они могу да верују да ако довољно замрљају воду или да вас преплаве са детаљима, можда нећете видети да је њихов учинак био подређен.

Једном када запослени успостави ове обрасце понашања са својим послодавцем, повјерење се распада. Када више не верујете запосленом, време је да отпустите запосленог.

Неспособан да уради посао због неспособности

Ако запослени, након тренинга, тренирања, понављане праксе и разумног времена прима повратну информацију, показује да није способан да испуни основне захтјеве радног мјеста, вријеме је да отпусти запосленика.

Наравно, можете одлучити да испробате запосленика на другачијој позицији, промијените захтјеве тренутног посла или направите план за побољшање перформанси. Међутим, имајте на уму да што више времена посветите запосленом, то ће више новца коштати за развој и обуку. Можда је паметније пустити особу да иде рано када видите недостатак способности. Запамтите да запошљавате за данашњи посао и сутрашњу визију.

Немогуће радити у култури

Запослени може показати да се једноставно не уклапају у корпоративну културу. На пример, запослени можда није тимски играч или добро ради са другима. Наравно, сваки послодавац жели различите приступе, мисли, искуства и позадине како би пружио иновативна и креативна рјешења. Међутим, основни скуп заједничких вриједности је љепило које повезује запослене заједно у продуктивним тимовима и радним групама.

Нови запосленик треба да буде у стању да покаже да се може брзо уклопити у постојећу културу. На пример, рецимо да је нови програмер у софтверској компанији током интервјуа тврдио да је тимски играч и да воли да ради као део тима. Можда су као пример навели успешне пројекте тимова колеџа. Али када запослени дође на брод, очигледно је да запослени не ради добро са другима, борбени је, дефанзиван и некооперативан. Као резултат тога, можда ће бити потребно отпустити запосленог.

Приказивање до касног или несталог посла

Без обзира да ли се појављује касно на послу или не завршава пројекат као што је предвиђено, не можете зависити од ове врсте фобичног запосленика. Наравно, свима недостаје повремени рок, али најбољи запослени обавештавају свог шефа о изазовима на путу и ​​поново преговарају о роковима према потреби.

Запослени који не успева да задржи обавезе заслепљује шефа, пусти своје колеге у тиму, и није доступан да испоручи оно што колеге очекују и требају. Одељење или посао је као зупчаник на точку. Остали делови организације зависе од резултата сваког запосленог који ће произвести свој посао.

Кодекс кршења правила понашања

Сваки послодавац има право да очекује од запослених да поступају етички како је дефинисано у политици компаније као и кодекс понашања. Ово укључује таква понашања као што су прихватање поклона од продаваца када то политика компаније забрањује, развој неприкладних односа са купцима, и не третирање сарадника као једнаких са поштовањем.

Примери неетичког понашања укључују:

• Свако узнемиравање или малтретирање колеге
• Прихватање поклона који превазилазе смјернице о политици поклона
• Промовисање расипних трошкова од стране запослених који присуствују конференцији или забављају клијенте
• Прихватање мита од продавца или купца

Сва ова понашања могу и треба да доведу до престанка радног односа запосленог. Све друго је непоштовање других ваших запосленика и подријет ће цинизам и лошу вољу.