За и против Телецоммутинга

Рад на даљину, или рад од куће или на неком другом месту, осим у редовној канцеларији, постаје све превладавајући ових дана. Студија Удружења потрошачке електронике показала је да 37% запослених одраслих у САД-у ради од куће најмање један дан мјесечно, а велики број њих планира потрошити добар дио промјена на технолошке производе како би олакшали телекомуникацију. Ево неких других чињеница и бројки које показују како ствари стоје:

• Године 1980. само 2,3% радника телекомуникације.
• Данас се процјењује да је број Американаца који зову свој дом на више од три милиона.
• У наредних неколико година број даљинских запосленика ће се повећати за 63% према истраживању Телеворк Ресеарцх Нетворк.
• Просјечни телекомутер је данас 40-годишњи професионални мушкарац са универзитетском дипломом, а не мајка која ради од куће.
• Садашња истраживања откривају да више компанија нуди телецоммутинг од било које друге нове користи.

Вхи Телецоммутинг

Напредак технологије помогао је да се прилагоди могућност рада на даљину. Бежични уређаји, веб апликације и алати за сарадњу, као што је софтвер за састанке на мрежи, олакшавају интеракцију са менаџерима и колегама када нисте у канцеларији.

Људи би радије радили од куће него у канцеларији јер:

• Могу се боље фокусирати на своје задатке уз мање сметњи.
• Они избегавају дугу вожњу, која је еколошки прихватљивија и штеди драгоцено лично време.
• Уштеде на трошковима горива или транзита.

Компаније дозвољавају даљинску комуникацију из сљедећих разлога:

• Промовисати равнотежу између посла и живота.
• Да бисте уштедели на некретнинама, канцеларијским материјалима и другим надземним трошковима.
• Да подстакне продуктивност и смањи трошкове повезане са изгубљеним временом због поремећаја.
• Да подстакне "зелену" културу радног места.

Недостаци даљинског рада

Рад на даљину није без недостатака, а послодавци имају своје страхове. Узроци забринутости су:

• Мање вријеме сусрета с менаџерима и вршњацима може бити главна комуникацијска препрека. Штавише, користи од браинсторминга и иновација кроз сарадњу на лицу места се смањују.
• Послодавци не могу да контролишу како радници користе своје време. То доводи до забринутости због губитка продуктивности. А када су запослени на сатним уговорима, нема гаранције да се плаћено време троши на активности везане за рад. Иахоо је забранио аранжман у 2013. због злоупотребе система рада на даљину.
• Када је ова корист доступна само одабраном особљу, љубомора и љутња могу проузроковати неповољно радно окружење и могу утјецати на морал.

Када даљински рад није идеалан

Постоје случајеви када нема смисла да ИТ особље ради од куће. Компаније морају да узму у обзир улогу појединца и потребе одељења с којима највише комуницира. Одређени проблеми су немогуће отклонити на даљину. Безбедносна питања и усклађеност са регулаторним захтјевима ограничавају приступ развојним алатима, софтверу и другим апликацијама. У тим случајевима, радници не могу обављати своје дужности ван локације.

Вхен Телецоммутинг Воркс

Ако имате ИТ посао у којем радите самостално већину времена, могуће је радити од куће. Програмер, на пример, је добар кандидат за рад на даљину. Ако сте у функцији телефонске техничке подршке без потребе да идете на радни сто корисника, телецоммутинг може радити и за вас.

Како направити телекомуникацијске послове за вас

Ево како можете да оптимизујете аранжман:

• Постарајте се да повремено одете у канцеларију. Ако радите од куће са пуним радним временом, добра је идеја да лично комуницирате са колегама како би комуникационе линије биле отворене и одржавале односе. Похађајте редовне састанке лицем у лице.
• Разговарајте о очекивањима са својим послодавцем. Сазнајте када се очекује да ћете бити на лицу места, и будите сигурни да сте упознати са политиком компаније о раду на даљину.
• Успоставите комуникационе протоколе. Побрините се да људи знају како да дођу до вас током радног времена, без обзира где се налазите.

• Користите распоред за праћење напретка. Ово ће помоћи и вама и вашем послодавцу да видите колико сте продуктивни када радите од куће.

Закључак

И послодавци и запосленици треба да размотре ефекте рада на даљину на пословне резултате. Оно што је идеално за једну компанију или особу није исто за другу. Радници не раде увек добро у изолацији, а екстроверти често воле да буду у канцеларији. Да би се избегли негативни утицаји од рада на даљину, компаније морају поставити јасне смјернице и политике о продуктивности, сигурности и компензацији радника.