Четири фактора који повећавају перформансе лидера и запослених

Оно што разликује изванредне извођаче од свих осталих иде дубље него једноставно боље перформансе. Шок је за неке људе да сазнају да фактори високих перформанси ретко имају везе са супериорним талентима или вештинама, и да имају много више везе са једноставним чином доношења одлука.

Ради се о фокусирању и раду са намером да се створе резултати који ће донети корист актерима у датој ситуацији, стварајући вредност кроз постигнућа. Постоје четири главна фактора који постављају изванредне запослене - и лидере - одвојене.

Храброст за размишљање изван оквира

Ово може изгледати невероватно контра-интуитивно, али најуспешнији су они који се понашају храбро, доносећи одлуке које други не чине. Они покушавају ствари не знајући да ли ће радити или не. Често одбијају да играју на сигурно.

Потребна је спремност да се ослободи онога што је некад радило; оно што је увек радило; и све што вас је до овог тренутка учинило успјешним. То значи дјеловање са ставом који каже: "Не знам шта ради, али хајде да сазнамо."

Марк Твен је једном рекао: „Познавао сам човека који је покупио мачку за реп. Сазнао је 40 посто више о мачкама него о човјеку који то није учинио. Понекад морамо покупити мачку за реп. Можда ћете се огребати, али ћете добити информације које ће вас поставити на прави пут ка успеху.

Релентлесс Импровемент

Тигер Воодс је био најбољи професионални голфер када је овај комад написан. Био је на врху своје игре и био је проглашен једним од најбољих. Сада размотрите ово: Тигер Воодс је имао тренера.

Сама та чињеница би требала бити довољна да нагласи да никада не би требало да сматрате да сте добри као што ћете бити. Унутар сваког врхунског извођача је бољи извођач који чека да изађе. Тигер Воодс је желео да постане бољи голфер, па је унајмио тренера.

Свака компанија пружа усне идеје сталног усавршавања. Свака компанија ће се сложити да би остали конкурентни сутра морају бити бољи него данас. Многи људи неће поднети ово очекивање па кад се неко појави, они се истичу. За најуспјешније појединце, немилосрдно побољшање је дио онога што раде сваки дан.

Сви стално говоримо о размишљању изван оквира. То је у реду и свакако бисте требали размишљати изван оквира. Али други приступ је да се прво замисли кутија у којој се већ налазите, што је чини бољом. Нема ништа лоше у враћању и овладавању основама пре него што захтевате више од себе или ваше организације.

Увек планира неочекивано

Вође напредују на неочекиваном. Суштина милости је да се добро понаша када је под притиском. Они истражују, предвиђају и разматрају сваку случајност. Ови појединци су потпуно опуштени са реалношћу да ће се догодити нешто потпуно неочекивано. Ово је кључ за кретање напријед наспрам замрзавања с неизвјесношћу, прихваћањем непознатог.

Некада је био начин да се успије направити прави избор. Успјех данас значи направити прави избор и онда направити слиједећи прави избор довољно брзо. Без обзира на то шта се тренутно догађа у вашем свету, спремите се да пребаците брзину. Можда мислите да разумете ситуацију, али ситуација је у стању сталног флукса.

Најбољи извођачи прихватају да се ствари дешавају. Увек морате узети у обзир чињеницу да ма колико пажљиво планирали свој посао и радили свој план, неочекивано ће неизбјежно угасити његову ружну главу и бацити кључ у ваш пажљиво конструисан сценарио. Почетни корак у стварању могућности из промене је да се увек очекује промена. Шта год да се деси, можда није оно што сте хтели, али је уистину нормално. Одговарајте у складу с тим.

Аспире то Схов Офф

Показивање, упркос негативним конотацијама, понекад може бити добра ствар. Приказивање је начин размишљања. Прави наступи у било којој организацији су често тихи. То не значи бити бучан у погледу достигнућа, него бити неустрашив да би се открило оно што сте постигли.

Они су они који наступају са доследношћу и чак са одређеним осећајем за стил. Они су као стара изрека о патки: Изнад површине, будите мирни и елегантни. Испод површине, веслај као луд.

Доња граница

Када замолим руководиоце и менаџере да процене жељене атрибуте у запосленима, готово увек конзистентност перформанси, извршавање под притиском и постизање резултата су прва три. Ради се о избору начина на који долазимо до сваке ситуације, изазова и прилика у нашем раду иу нашим животима.

----------------------------------------

Јое Цаллаваи је тренер на Нект Суццесс-у, организацији која олакшава вјежбе и тренирање у каријери.