Водите тим: како да будете особа коју други прате

Лидера је тешко наћи - на било ком нивоу ваше организације. Лидери показују јединствен спој харизме, визије и карактерних особина које привлаче људе да их прате. Они показују и осталих девет карактеристика око којих је развијен и овај чланак.

Али, углавном, пошто показују ове лидерске особине и карактеристике, оне постају особа коју други људи желе да прате - чак и изаберу да следе ту прилику.

Поштовани лидери знају да не могу само ући у собу и рећи: "Хеј, ја сам вођа. Пратите ме." Ако сте шеф, можете се извући са таквим ставом до одређеног степена, али сљедбеници које привлачите биће обавезни и неће вас пратити по властитом избору.

Они ће послушати ваше савете и поштовати ваше наредбе, али то је недобровољно праћење на основу ваше организационе хијерархије у великој мери.

Лидери схватају да заправо треба да воде најефикасније и успешније, да привуку људе који желе да их прате.

Како лидери привлаче сљедбенике

Лидери препознају своју потребу да привуку сљедбенике. Следење је кључ за разумевање лидерства. Да би следили, људи морају бити сигурни у правцу у којем се лидер креће. Да би имао тај ниво повјерења, лидер мора јасно приопћити опћи смјер, кључне жељене резултате и главне договорене стратегије за постизање резултата.

Затим, запосленима је омогућено и оспособљено да учине свој део у остваривању наведених циљева. Они имају оквир који им је потребан да би водили своје акције. А запослени који су овлашћени, желе да воде своје акције. Нећете успети као лидер својим најбољим запосленима ако икада заборавите ову чињеницу.

Један од кључних фактора у томе да ли запослени остаје код свог тренутног послодавца је да запослени има поверење и поверење да лидери знају шта раде. Ово поверење даје запосленима контролу која им је потребна за живот и подршку њиховој породици.

Даље, лидери људи су одговорни и поуздани. Ако се прекине напредак ка остварењу циљева, лидер преузима одговорност да анализира проблем - не траже људе да криве.

Сходно томе, људи могу имати поверење да их њихов лидер неће казнити за њихове напоре ако предузму разумне и одговорне ризике који су добро осмишљени и основани. Они су одговорни и одговорни да заслужују своје поверење и поверење.

Пратиоци очекују од лидера да их препознају и награде за њихов успех

Сљедбеници морају вјеровати да ће их на крају путовања њихов вођа препознати и наградити за њихов допринос. Лидер треба да помогне следбеницима да одговоре на питање: "Шта је у њему за мене?"

Они комуницирају, не само општи правац, већ било какве информације које њихови сљедбеници морају успјешно и вјешто обављати. Они препознају да је за њихове сљедбенике потребно да најучинковитије схвате ширу слику.

Они такође знају да је њихов посао да уклоне баријере које могу имати негативан утицај на успех запослених - а не да би могле управљати начином на који запослени остварују свој посао.

Они морају да знају зашто организација спроводи постојеће стратегије. Њима је потребан њихов вођа за вођење и помоћ у уклањању баријера које могу имати. Углавном, потребна им је сигурност да њихов лидер има повјерења у њихову способност да обављају и производе жељене резултате.

Ако било који од ових фактора недостаје, лидери ће имати тешко вријеме да привуку сљедбенике. На крају дана, то је повезивање односа лидера са сљедбеницима који чине да њихова организација или дио организације успије.

Када је лидер такође шеф

Повремено, вођа је особа која је надлежна, оснивач бизниса, извршни директор, предсједник или шеф одјела. Лидерске особине у комбинацији са позиционом моћи повећавају способност појединца да привуче и задржи све важне сљедбенике.

У ствари, власници бизниса могу рачунати на одређену количину поштовања и праћења према власништву и власништву. Дуговечност такође игра улогу у привлачењу и задржавању следбеника. Људи који су пратили вођу десет година вероватно ће наставити да прате уколико не изгубе поверење у правцу вође.

Али, никада не заборавите, без обзира на вашу позицију у организацији, чак и ако је ваш тренутни посао вредан доприноситељ, можете постати лидер којег други запослени желе да прате.

У ствари, у организацијама, један од разлога због којих се запослени промовишу на позиције као што су вођа тима, супервизор или менаџер одељења је да су током времена показали да ће их људи пратити.

Карактеристике успешног стила лидерства

Много је писано о томе шта чини успјешне вође. Ова серија ће се фокусирати на карактеристике, особине и акције које многи лидери сматрају кључним.

• Изаберите да водите.
• Будите особа коју други изаберу.
• Обезбедите визију за будућност.
• Обезбедите инспирацију.
• Нека се други осјећају важним и цијењеним.
• Живите своје вредности. Понашајте се етички.
• Вође постављају темпо кроз ваша очекивања и примјер.
• Успоставити окружење сталног побољшања.
• Обезбедите могућности да људи расту, како лично тако и професионално.
• Чувајте се и поступајте са саосећањем.