Догађаји са искуством које су доживјели ХР менаџери

01 Како се разбити у каријери у људским ресурсима

Незабораван тренутак у управљању људским ресурсима је први пут да запослите запосленог - поготово ако се испостави да је запосленик добар запосленик. Желите да регрутујете и ангажујете врхунску радну снагу? Ова контролна листа за запошљавање запослених ће вам помоћи да систематизујете свој процес запошљавања запослених, било да је то ваш први запосленик или један од многих запослених које запошљавате.

Ова контролна листа за запошљавање запослених помаже вам да пратите ваше напоре на регрутовању. Ова листа за запошљавање запосленика комуницира и процес запошљавања и процес запошљавања и напредак у запошљавању код менаџера за запошљавање.

03 Како показати захвалност запосленима

Када радите у управљању људским ресурсима, постављате примјер и имате велики утјецај на начин на који се људи третирају и културу компаније. Можете рећи својим колегама, сарадницима и запосленима колико их цените и њихов допринос било који дан у години.

Верујте овој чињеници. Није потребна никаква прилика. У ствари, мала изненађења, вербални изрази и знаци ваше захвалности шире се током године и помажу људима да се осећају вредним током целе године. Управљање људским ресурсима може бити забавно, испуњено и имати утицај.

04 Како обезбиједити мотивацију за признавање запосленика

Управљање људским ресурсима се првенствено фокусира на стварање мотивационе радне средине у којој запослени бирају успјех. У мотивационом радном окружењу, препознавање запослених није само добра ствар за људе. Препознавање запослених је средство комуникације које појачава и награђује најважније резултате које људи стварају за ваше пословање.

Када ефикасно препознајете људе, појачавате, са својим одабраним начином препознавања, радње и понашања која највише желите да се људи понове. Ефикасан систем препознавања запослених је једноставан, непосредан и снажно ојачан.

05 Како развити политику

У управљању људским ресурсима ви и ваши менаџери морате водити у смислу организовања радног мјеста за најбољи организацијски успјех. Ви желите да имате неопходне политике и процедуре како бисте осигурали сигурно, организовано, дружељубиво, оснажујуће, недискриминаторско радно мјесто.

Ипак, не желите да напишете политику за сваки изузетак од прихваћеног и очекиваног понашања. Развој политике је за многе запослене не за неколико изузетака. Када развијате своје политике, то су питања управљања људским ресурсима.

06 Како дијагностиковати проблеме са перформансама запослених

Имате ли одговорност да надгледате рад других? Ако је тако, знате да запослени не раде увијек оно што желите. С једне стране, дјелују као да су компетентни професионалци. С друге стране, они одлажу, пропуштају рокове и чекају инструкције.

Они окривљују друге када њихов рад није успешан. И најгоре од свега, запослени постају одбрамбени када покушавате да их подучавате да изврше одличан посао који остварује циљ. Дакле, шта надзорник треба да уради?

07 Како тренирати учинак запосленика

Тражите корак-по-корак приступ тренирању који можете користити да помогнете запосленику да побољша свој радни учинак? Овакав приступ избјегава потребу за дисциплином и даје одличне резултате. Ваше вјештине управљања људским ресурсима ће се побољшати када користите ове кораке за обуку запослених.

08 Како управљати прогресивном дисциплином

Прогресивна дисциплина је процес који се бави понашањем у вези са послом које не испуњава очекиване и саопштене стандарде учинка. Примарна сврха прогресивне дисциплине је да помогне запосленом да схвати да постоји проблем у перформансама или могућност за побољшање.

Процес прогресивне дисциплине има све формалније напоре да се запосленом пружи повратна информација како би он или она могли исправити проблем. Циљ прогресивне дисциплине је побољшање учинка запослених.

09 Како отпустити запосленика

Није забаван тренутак када радите у управљању људским ресурсима, али дан ће доћи када требате отпустити запосленог. Отпуштање запосленог је потенцијално конфликтно оптерећено, неугодно и понекад резултира тужбама.

Али, под претпоставком да сте предузели кораке да помогнете запосленом да побољша свој радни учинак - а они не раде - можда је време да отпустите запосленог.

То су законски, етички, морални кораци у отпуштању запосленог. Осигурајте да су акције компаније, док се припремате, изнад приговора. Начин на који отпустите запосленог шаље снажну поруку преосталом особљу - било позитивно или негативно. Погледајте најбоље начине приступања отпуштању запосленог.

10 Како поступати са оставком запосленика

Суочити се. Пре или касније, чак и најбољи послодавац има запослене оставке. Они мисле да су пронашли бољу прилику или је њихов супруг прихватио посао изван државе. Разлози су бескрајни за оставку запослених.

Свака оставка запосленика представља послодавца низ питања. Сазнајте како да поднесете оставку запосленог. Сазнајте како да поднесете оставку запосленог када сте сретни да видите запосленика и када вас оставка чини тужном.