О улози менаџера

Као и све остало у нашој ери промјена, улога менаџера се развија. Оно што је некада било претежно надзорна улога и улога надгледања рада других, сада је спој лидера, тренера, стратега, вође пројекта, развојног тима и чак члана тима. Појам управника као бирократа који управља микроконтролом је пензионисан и замењен критичким средством за учење и промену.

Разлике између ова два погледа и улоге су оштре. Бивши (бирократ) је остатак индустријске револуције када је фокус био на подучавању пољопривредника и занатлија да обављају исти задатак изнова и изнова са све већом ефикасношћу. Овај други поглед одражава наш данашњи свијет, гдје неизвјесност и нестабилност на нашим тржиштима, индустријама и фирмама захтијевају учење и прилагодбу брзином промјене.

Сваком ко је заинтересован да оствари каријеру као менаџер или да ојача вашу ефикасност у овој улози, овај чланак нуди увиде и линкове који ће вам помоћи да боље цените напоран рад, изазове и награде за управљање.

Менаџери су најближи стварном послу фирме

Док су руководиоци у крајњој линији одговорни за велике стратешке одлуке, менаџери фирме су они који раде са људима, клијентима и тимовима који воде посао. Неки менаџери воде функционалне групе као што су операције, служба за кориснике, маркетинг, финансије, И.Т., људски ресурси или једна од многих других функција које се налазе у организацији. Други менаџери као што су пројектни менаџери или менаџери производа су одговорни за рад са људима у свим функцијама у потрази за иницијативама (пројектима) или одговарајућим категоријама производа.

Менаџери преносе циљеве фирме у рад њихове функције. Мери се према томе колико добро њихови тимови раде и испуњавају дефинисане кључне показатеље перформанси (КПИ), а њихов успех се у потпуности заснива на напорима и успеху чланова тима. Улога менаџера је одговорна за рад и резултате других. Као такав, велики део рада менаџера се фокусира на изградњу и подршку ефикасног тима.

Све је у тиму

Ефективни менаџери раде са јасним погледом на своју улогу у омогућавању успјеха и продуктивности других. Они настоје да створе ефективно радно окружење у коме ће појединци бити слободни да примењују своје вештине у остваривању циљева одељења. Данашњи менаџер је фокусиран на изградњу тимова заснованих на повјерењу и заједничким вриједностима. Циљ менаџера је да развије и подржи тим посвећен високим перформансама. Број критичних задатака у овом процесу укључују:

• Извиђање и регрутовање великог талента.
• Развијање циљева и циљева.
• Пружање повратних информација о учинку.
• Обука и развој чланова тима
• Мотивира високе перформансе.

Одлуке менаџера о радњама

Још једна кључна улога коју менаџер игра је одлука доносиоца одлука када је у питању одређивање приоритета или стварање компромиса. Од одлука о талентима до подржавања стратешких одлука како би се помогло члановима тима да управљају изазовним питањима, менаџери су укључени у доношење одлука сваког сата сваког дана. Ево неколико поткрепљујућих чланака:

Све чешће, стратегија је рад менаџера:

Стратегија је сав посао који се бави одређивањем који клијенти и тржишта ће фирма слиједити и како ће усмјерити своје ресурсе да успију у тим областима. С обзиром на близину многих руководилаца на првој линији клијентима, партнерима и критичним функцијама потребним за извршење стратегије, многи менаџери су саставни дио процеса стратегије у својим организацијама. Развијање разумијевања језика и алата стратегије је кључно за успјех као менаџер у данашњем свијету.

Доња граница

Управљање је тежак посао, као што се развија као ефикасан менаџер. Много је мање говорећи људима шта да раде и много више о пружању, вођењу, јасноћи о циљевима и подучавању и подршци.Управљање у овој ери је мање од посла за столом и много више од практичне улоге подршке са обимним овлашћењима за доношење одлука. Док неке модерне теорије и стручњаци указују на то да је улога менаџера застарела у нашем свијету знања радника, добар менаџер може бити творац разлика у тежњи ка изврсности и високим перформансама у нашим организацијама.

Упдатед би Арт Петти