Како креирати активности на победничком тиму

Желите да ваша наредна активност изградње тима оствари свој прави потенцијал? Интегришите теам буилдинг са циљевима рада у реалном времену. Успоставите систематску интеграцију на радном мјесту и процес праћења - прије него што кренете у теам буилдинг авантуру.

Потребно је да учините добре осјећаје и исходе активности изградње тима прошле након коначне вјежбе изградње тима.

Утицај догађаја у изградњи тима

Без ове пажње интеграције, корпоративни теам буилдинг или планирање догађаја су, у најбољем случају, краткорочни потицај за ентузијазам запосленика и позитиван морал. Ако се добро планирају и изводе, људи се добро осјећају и међусобно. Запослени се боље упознају и имају заједничко искуство да разговарају о повратку на посао.

Често очекивање од изградње тима је да они граде поверење. Догађаји изградње тима немају много везе са изградњом поверења, осим ако планирање компаније, које се пажљиво прати и доноси стварне резултате, представља део тима за изградњу тима или повлачење.

Теам Буилдинг Довнсидес анд Рискс

У најгорем случају, сесије изградње тима помажу запосленицима да постану цинични у својим организацијама. Се догоди када се догађаји за изградњу тима одржавају изван контекста нормалног пословања компаније. Ако, на пример, шаљете људе са сајта на неки догађај, али све награде у вашој компанији се заснивају на индивидуалним циљевима и напорима, теам буилдинг догађај неће имати трајног утицаја.

Људи ће изгубити продуктивне сате жалећи се на вријеме и енергију уложену у активности изградње тима или планирања. Незадовољство, критика менаџмента и запосленици се међусобно жале једни другима енергију, продуктивност и радост из радног дана.

Догађај који није праћен значајним активностима на радном мјесту не треба одржавати. Они нарушавају поверење, мотивацију, морал запослених и продуктивност. Они не решавају проблеме за које су били заказани и одржани.

На крају ћете изгубити људе које највише желите задржати - поготово ако не виде вашу организацију као бољу као резултат сесија изградње тима и планирања.

Ако изградња тима има нулти наставакљуди постају згрожени због таквих догађаја као губљење времена и енергије. У ствари, ја не водим ове догађаје који су само за теам буилдинг без пословне сврхе, поред, или за изградњу догађаја.

Недавним смањењем броја запослених и смањењем трошкова, људи се осјећају као да већ раде више од једног посла. У том контексту, изградња тима ради теам буилдинга изгубила је популарност.

Фактори успеха у изградњи тима

Успјех изградње тима или активности стратешког планирања започиње много прије почетка сједница. Користите тим за планирање догађаја пошто желите да моделирате понашање које тражите од сесија изградње тима које планирате.

Вјероватна дугорочна ефективност теам буилдинг догађаја или корпоративног повлачења је побољшана када ви укључивање годишњих догађаја у изградњу тима у укупну структуру компаније. Овај културни оквир филозофија, вриједности и пракси је осмишљен тако да редовно гради концепт “тима”. У овом окружењу, сесије изградње тима могу дати резултате подршке.

Ако теам буилдинг и други офсите догађаји нуде вредност,њихово укључивање у цјелокупну корпоративну структуру филозофија, вриједности и пракси је критично. Људи већ морају да раде у тимски оријентисаном окружењу које карактеришу такве филозофије као заједничка сврха, визија, мисија и систем развоја перформанси који омогућава људима да расту и лично и професионално. Или, ваша организација мора проактивно проводити тимски рад као пословну стратегију и стратегију запослених.

У таквом систему,понашања тима се награђују и препознају. Тимови решавају проблеме и побољшавају процесе. Постоји озбиљна брига за запослене да су политике и рад прилагођени запосленима и запосленима. Када дође до проблема или неуспјеха, потрага није за кривце, већ умјесто тога, менаџери питају: "Шта је са системом рада који је узроковао да та особа или тим пропадне?"

Када таква структура постоји на непрекидној основи унутар организације, Догађаји изградње тима могу побољшати и помоћи систему да ојача. Опет, изградите догађаје за теам буилдинг око пословне сврхе на коју сви учесници могу да допринесу, и имате прилику за енергизирајућу, узбудљиву прилику за раст.

Успешне компаније редовно демонстрирају своју посвећеност изградњи тимског јединства, повјерења и позитивног морала међу својим запосленицима у свакодневном раду. Без ове обавезе и присуства фактора успјеха у изградњи тима, негативни ефекти могу бити резултат формалних састанака за изградњу тима или планирање.

Недавно сам организовао догађај за изградњу тима и планирање у којем се менаџерски тим окупио да састави своје годишње приоритете. Група је обавила добар посао; постављени су да потроше квартал и продуктивни и фокусирани. Били су узбуђени и осећали су снажан осећај за правац.

Сутрадан, на моју тугу и изгубљени морал, њихов менаџер је извукао списак свега што није направио њихову листу приоритета на теам буилдинг-у. Он је то назвао “Б” листом и рекао да, иако то нису били приоритети, сви су морали да буду завршени. Можете ли замислити утицај да им кажете да сав њихов рад, размишљање и одређивање приоритета није важно? Ионако су морали све да остваре.

Закључак

Теам буилдинг и планирање догађаја и активности имају потенцијал да људима донесу снажан осећај за правац, функционалне планове и решења, снажан осећај припадности тиму и јасне стратешке вредности које су усмерене на клијента.

Лоше планирани и изведени, створени изван контекста укупне организације, изградње тима и планирања, доносе разочарење, низак морал и негативну мотивацију. Не успевају да постигну очекиване резултате. Организације се боре са мало стратешког правца. Сви раде напорно, али обично на погрешним задацима и циљевима. Запослени предузимају кораке ка остварењу кључних акционих ставки и ништа важно није завршено.

И, када је најављен наредни догађај за изградњу тима или планирање изван локације, циклус се углавном понавља. Који бисте приступ тимској изградњи више вољели да покренете у својој организацији?