Преживљавање и напредовање као менаџер током спајања

Несигурност око изненадног објављивања спајања је уобичајена појава. Због правних и компетитивних разлога, организације морају задржати строгу повјерљивост договора који се развијају, што резултира изненађујућим и понекад шокантним најавама запосленицима. Наравно, када је вијест јавна, питање број један на уму сваке особе је: "Шта то значи за мене?"

Иако је објава о спајању и процес интеграције након спајања, гдје се двије фирме окупљају, пуна неизвјесности, ветерани ових искустава схватају да постоје и ризици и прилике у ситуацији. Пре него што направите брзоплет маневар и искочите пребрзо, исплати се бити стрпљив, проценити своје могућности и донети информисану одлуку о својој будућности са новом организацијом.

Прво, мало позадине:

Вхи Фирмс Мерге

Огромне количине новца сваке године троше фирме које преузимају конкуренте, добављаче, стратешке партнере или почетнике. Образложење за ове инвестиционе активности обично спада у једну од следећих категорија:

• Уочена прилика за значајну уштеду трошкова и побољшање профита на основу величине и досега
• Побољшати контролу и профитабилност пословања ланца снабдевања
• Приступ престижним корисницима или каналима дистрибуције.
• Приступ таленту
• Приступ новим технологијама
• Нека комбинација горе наведеног

Наравно, сав тај “приступ” је у ствари стратешка опклада на способност две фирме да се удруже и претворе потенцијал у стварност. Без обзира на разлог за спајање на папиру и штампи, производња тих циљаних погодности је тежак посао. Они менаџери и запослени који су у стању да помогну да живот донесе корист, могу напредовати.

Струцтуре Маттерс

Можете одговорити на питање. "Шта то значи за мене?" тако што ћете прегледати историјске приступе ваше фирме на ове трансакције и гледати и слушати намјере виших руководилаца.

Ако ваша фирма обично стиче и оставља стечену компанију да ради сама, неће се много промијенити за вас или ваше чланове тима. Овакав приступ портфолију обично проводе организације које су категоризиране као конгломерати или изван инвестиционе групе заинтересиране за посједовање широког спектра компанија. Иако се захтеви за финансијски надзор и извештавање могу променити, стицалац ће очекивати да менаџмент и запослени у стеченом предузећу ураде оно што раде најбоље и да подстакну раст и очекивани профит.

Врло мало ће се промијенити за вас или ваше чланове тима.

Алтернативно, ако је историја ваше фирме или досадашња фирма за стицање права комбинација операција, разумно је предвидјети значајне промјенекао резултат процеса названог интеграција. Ви ћете радити са својим новим вршњацима да бисте развили и извршили планове потребне за комбиновање активности и елиминисање отпуштања и искориштавање могућности. Иако је ова ситуација најинвазивнија, запамтите да нова фирма зависи од помоћи како би оживјела очекиване користи. Као што се може осјећати нелагодно, активно подржавање процеса интеграције је одличан начин да повећате своју вриједност и вриједност чланова вашег тима у овој новој и промјењивој организацији.

У добро управљаним активностима интеграције након спајања, тимови обију фирми су обично додијељени како би повезали операције. Овакво тимско окружење пружа могућност да ви и ваши директни извештаји засијате. Савјети у наставку нуде идеје о преживљавању и напредовању током процеса интеграције након стјецања.

9 Савети за преживљавање и напредовање

• Прилагодите свој став о промени. Речи су једноставне, али да бисте уистину оптимизирали своје могућности, морате прихватити да је ово почетак новог поглавља. Фирма за коју сте се придружили и за коју сте радили ће еволуирати у нешто сасвим другачије, као и ваш посао и колеге са којима свакодневно радите.
• Прихватите да је могуће да ће ваша улога бити елиминисана. Исплати се припремити, али немојте претпостављати да морате изаћи и добити нови посао следећег данаили чак наредне године. У већини (али не у свим) случајевима потребно је време да нова организација разреши улоге и одговорности и идентификује вишак позиција. Чак и ако је ваш посао елиминиран, многе фирме дају унапријед обавијест и охрабрују запослене да се пријаве за нове улоге у другим организацијама. За неке од ових организација, уобичајено је да се понуди великодушни отпремнински пакет када је раскид уговора резултат организационе промјене услијед спајања.

• Схватите да ће ваш тим узети ваше знакове од вас. Ако сте уплашени, забринути или ако негативно говорите о процесу и изгледима за каријеру, ваш тим ће преузети ту исту личност. Припремите свој став свакодневно и прикажите реалну и корисну перспективу члановима вашег тима.
• Понудите помоћ у интеграцији. Као што је горе наведено, успех спајања у циљу уштеде трошкова и стицања унутрашње ефикасности или добитака на тржишту захтева активну подршку запослених и менаџера. Постаните решивач проблема и шампион за позитивне промене и побољшајте своје изгледе да останете део дугорочне слике. Пружање могућности члановима вашег тима да подрже рад на интеграцији омогућава им да представе своје вјештине и ојачају свој случај да остану као дио нове фирме.

• Бити флексибилан. Веома је вероватно да ћете од вас и чланова вашег тима бити затражено да изгубите дугогодишње одговорности и преузмете нове активности као део процеса интеграције. Третирајте их као прилике за учење и раст, и тренирајте и савјетујте чланове вашег тима да учине исто.
• Не доприносите гласини. Тренирајте своје запослене да се држе подаље од ове потенцијално токсичне навике. Увек је искушење да се укључи у дивље спекулације о будућности, али је невероватно контрапродуктивно. Делите редовне новости са члановима вашег тима и охрабрите их да вам дођу са питањима и недоумицама.

• Тренирајте своје запослене како да се крећу променом. Баш као што имате забринутости и сумње у вези са променама, ваши запослени ће се осећати једнако или рањивије. Напорно радите да обезбедите контекст за промене и настојте да укључите своје запослене у решавање проблема и подржавање циља. Они ће гледати на вас и ваш приступ промјени ситуације за подршку и повјерење.
• Будите стрпљиви и потражите знакове културе у настајању. Стицалац има тенденцију да преузме доминантну улогу у интеграцији након спајања, а култура ове фирме ће напасти вашу организацију. Гледајте како се људи у овој фирми понашају сами. Да ли они имају јаке основне вредности које су у вашој резонацији? Да ли су они етички? Да ли они уживају у свом послу? Да ли је ово организација коју можете видјети да служите и подржавате? Иако је почетни период након објаве концентрације испуњен неизвјесношћу, потребно је вријеме да се процијени да ли је ова нова организација добра за вас.
• Инвестирајте у себе и своје чланове тима. Док активно подржавате активности спајања као што је горе наведено, исплати се радити у своје вријеме како би оживјели или ојачали своју професионалну мрежу, развили нове вјештине кроз школу или обуку и припремили се за потенцијално раздвајање. Савјетујте своје запослене да предузму ове веома разумне и одговарајуће кораке у својим животима. Иако је могуће да ћете ви и ваши сарадници остати у новој организацији у годинама које долазе, увијек се исплати бити припремљен.

Боттом Лине фор Нов

Процес спајања као менаџер и као запосленик једне од фирми је стресна ситуација. Иако је наша склоност да посматрамо потенцијалне ризике и изазове наших борбених или летачких одговора, исплати се повући, проучити ситуацију и понудити позитивну подршку. За оне који усвоје овај конструктиван приступ, изгледи да ће се концентрација претворити у веома позитиван корак у каријери драматично се побољшати.