Вредности и уверења која формирају Фондацију за чланке о људским правима

Дубоко чуване вриједности, вјеровања и принципи чине основу на којој се гради ова локација за људске ресурсе. Ове дубоко укоријењене вриједности, увјерења и принципи чине основу за препоручене приступе и циљеве за ову веб страницу људских ресурса.

То ћемо додати током времена, али то су дубоко одржане вриједности, вјеровања и принципи којима вјерујемо. Они су основа за мој рад и моје писање. Како се ове вредности, уверења и принципи упоређују са вашим?

Дубоко држани, фундаменталне вредности и веровања

• На радном мјесту смо сви једнаки. Ми само имамо различите послове и позиве кроз које смо изазвани да свакодневно додајемо вредност.
• Делујемо из сопственог система вредности. Ове вредности дубоко утичу на све што радимо или кажемо. Дакле, идентификовање и живљење наших вредности је кључно.
• Запослени су ваша најважнија имовина. Сходно томе, компаније на које утичете треба да цене запослене и да делују из истинског уверења да су запослени, заједно са клијентима, најважнији. Када ово мишљење превлада, организационе одлуке постају једноставне. Да ли су они прилагођени запосленима и штите компанију која пружа запослење? Ако јесте, имплементирајте их. Да ли препознају чињеницу да, али за ваше запослене, конкурент би сутра могао да успостави продавницу и понуди исте производе и услуге? Резултат: ваша компанија може изгубити.

• Почните са сваким запосленим са позиције поверења. Они ће најчешће живети од поверења које им дајете у складу са вашим високим очекивањима за њихов рад - и њиховим очекивањима. Повјерење - али провјерите - тако да непоштени запосленици којима недостаје интегритет, не успију да одрже обавезе и пусти тим, рјешавају се брзо - прије него што утичу на преданост и ангажман осталих ваших сурадника.
• Запослите запослене који су страствени у пружању услуга клијентима. Купци су разлог зашто ваша организација постоји и нећете успјети без њих. Нити ће ваши запослени. Одлуке се доносе не зато што су погодније за ваше запослене, већ зато што заиста служе клијентима ефикасније.

• Ваши запослени (осим неких приправника и средњошколаца) су одрасли. Односите се према њима као према размишљању, избору, животним животима који су они. Одраслим није потребан строг надзор или шеф који им говори шта да раде. Не требају им мајка. Потребне су им колеге, пријатељи и вође организација.
• Никада немојте очекивати да колега подржи, са сто посто њихове енергије и страсти, било који процес, одлуку или приступ, да они нису били део стварања.
• Рад је највише усклађен са нашим потребама и вредностима када допринос који остварујемо испуњава и нашу личну мисију и визију. Идентификовање и живљење личне мисије и визије кључно је за ову равнотежу.

• Права разноврсност ће вам створити радно место. Не говоримо о вештачкој процени или политички коректним изјавама и обавезним програмима о раси, боји или вероисповести. Требало би да заговарате искрену захвалност и интеграцију огромне разноликости талената, вјештина, искустава, генерацијских разлика и увјерења које различити запосленици доносе на ваше радно мјесто.
• Људи говоре о организацијама које непрекидно имају мисију и визију - углавном из погрешних разлога. Како организације иду да их деле са свим запосленима оставља много да се пожели. Запослени желе да буду део нечега што је веће од њих самих. Они желе да осјете да њихов послодавац има свеукупни смјер у којем се њихов рад и допринос уклапају и ствари. Дакле, артикулирајте мисију и визију и подијелите их на начин који ће помоћи запосленицима да их интегрирају. Једини начин да помогнете запосленима да интернализују мисију, визију, стратегије и циљеве је да одржите разговор са сваким запосленим. Током разговора, запосленик препознаје како његов или њен рад може допринијети остварењу, како треба да расту и развијају вјештине како би боље допринијели, те како се њихов рад уклапа у шири рад других запосленика. Када организације одржавају ове разговоре, настају чаробна партнерства. Одлуке се доносе исправно. Време се троши на допринос.

• Пословање компаније треба да буде транспарентно за запослене: успех, неуспех, изазови, финансијски резултати, циљеви, перспективе, интеракција са клијентима, трошкови трошкова и ревизије, конкурентско окружење, изгледи за индустрију, финансијски изгледи и сви други аспекти пословања компаније треба да буду транспарентни. са запосленима. Како запослени могу допринијети, подијелити ваше снове и донијети одговарајуће одлуке у вашем интересу ако им недостају темељне информације? Не могу. Желите ли мудре, образоване запослене који доносе велике одлуке? Учините информације транспарентним. Не награђујте запослене који блокирају проток или чувају информације за своје личне сврхе.

• Менаџери и супервизори на првој линији су најмоћнија сила за добро - или за лоше - у вашој организацији. Они или уче да управљају људима на начин који оснажује, оспособљава и јача позитивну моћ у вашем радном окружењу или их треба отпустити. Понашање које јача ситне его, блокира проток информација и не поштује достојанство, права и хуманост сваког запосленог није само неприхватљиво, већ је и криминално. Мислите да можете тренирати менаџера који третира људе са недостатком поштовања? Размислите поново. Можете тренирати вјештине; не можете тренирати став, емоционалну зрелост, вјеровања о људима или вриједности. То је био посао његовог или њеног родитеља. Ваш посао? Ријеши га се или њу. Пре него што униште изгледе других запослених. И док смо на теми, запослени се ни мало не мијењају; они само постају више они који су - или подли.