Које су најбоље праксе у отпуштању послодаваца?

01 Како до рецесије-доказ вашег посла и каријере

Ваша продаја и профитабилност нису у складу са вашим пројекцијама и циљевима. Покушали сте смањити трошкове у цијелој твртки и поједноставити процесе рада. Одељења су учествовала у континуираним дискусијама и плановима за побољшање.

Али, ваши трошкови се настављају. Ваши трошкови су ван линије са тренутним потребама вашег пословања. Које су ваше алтернативе? Често нема добрих одговора. Али, погледајте ово као разумне опције.

03 Смањење достојанства

Смањење броја запослених или отпуштање је отровно рјешење. Коришћено штедљиво и са планирањем смањења броја запослених може бити организациони спасилац, али када се отпуштања понављају без пажљиве стратегије, смањивање може уништити ефикасност организације.

Како поступате са људима заиста је важно - људима који одлазе и људима који остају. Погледајте писмо за отпуст запосленика.

04 Које обавештење послодавац треба да обезбеди за отпуштање?

Послодавци имају различите одговорности према својим запосленима. Али престанак радног односа није област коју федерална влада доноси, осим у неколико случајева.ВАРН акт има одређене захтјеве које послодавци морају слиједити како бисте се упознали с њим.

Треба да разумете колико упозорења послодавац треба да обезбеди запосленом у разним сценаријима престанка рада?

05 7 Савјети за сућутне отпуштања

Нико не жели да отпусти добре запослене. Ових седам савјета помоћи ће вам да остварите неопходна отпуштања запосленика са суосјећањем и емпатијом према запосленицима које сте отпустили и запосленима који остају.

Користите ове савете да бисте успјешно отпустили запосленике и задржали лојалност својих људи који су остали.

06 Смањење преживјелих

Без обзира на ваше околности, сви имате нешто заједничко током и након смањења - преживјелих отпуштања, ти „могли би бити“, „требали би бити“, сретни запослени који су направили рез у вријеме отпуштања и смањења броја запослених.

Већина организација улаже своје напоре како би помогли запосленима у смањеном броју да крену даље. Ово је етичко, разумно и позитивно. Плус, ваши преживели гледају. Али, што је још важније, како се односите према запосленима који остају.

07 Сурвиворс Цан Соар Афтер Довнсизинг

Ако исправно радите исправне ствари, можете минимизирати, па чак и елиминисати, негативне организационе утицаје отпуштања. Сазнајте како можете смањити утицај отпуштања и смањења броја запослених на ваше преживјеле, особље које остаје након отпуштања или смањења броја запослених.

08 Отпремнина

Отпремнина је новац који послодавац жели да обезбеди запосленом који напушта посао. Уобичајене околности које би могле оправдати отпремнину укључују отпуштања, укидање послова и узајамни договор да се раздвоје из било којег разлога.

Отпремнина обично износи тједан или два од сваке године радног стажа. Отпремнина се снажно препоручује послодавцима који раде отпуштања запослених. То је љубазан и замишљен гест, и запамтите - ваши преостали запосленици гледају.

09 Запошљавање Завршетак контролне листе

Запослени напуштају вашу организацију из добрих и лоших разлога. Са позитивне стране, они проналазе нове прилике, враћају се у школу, одлазе у пензију или сналазе свој посао из снова. Мање позитивно, они су отпуштени због лоших резултата или лошег присуства или због отпуштања због пада пословања. И

У сваком случају, потребан вам је контролни списак за престанак радног односа који ће помоћи да процес напуштања запосленика иде глатко.

10 Како се носити када сарадници изгубе посао

Ви сте тужни, уплашени сте и забринути сте да би ваш посао могао бити следећи. Такође вам је лакше, захвални сте и осећате се кривим што још увек имате посао. Пате од губитка ваших сарадника, и упркос томе што сте преживели смањење, осећате се и као жртва.

Добродошли у нови свет збуњених емоција док научите да се носите са губитком својих сарадника у отпуштању.