Како осигурати равноправност полова на радном мјесту

Шта је родна равноправност? Постављање овог питања на вечери могло би довести до застоја цијеле странке, јер људи почињу да се свађају око рода, једнакости у плаћама и зашто жене раде већину бриге о дјеци. Ваше пословање не може ријешити свјетске проблеме (а управо су ти проблеми дискутабилни у зависности од тога кога питате), али можете учинити ваше радно мјесто бољим мјестом за свакога.

Ови препоручени приступи ће се фокусирати на стварање родне равноправности на радном мјесту гдје сви имају исте могућности и једнаку плаћу за једнак рад. Ако желите да ваше пословање учините мјестом гдје мушкарци и жене желе радити и осјећати се награђеним и збринутим својим радом, покушајте имплементирати ових пет приступа како би осигурали родну равноправност на свом радном мјесту.

Имајте на уму, не можете рећи: "Хеј желимо да наш посао буде више пријатељски расположен за жене, тако да ћемо имплементирати посебне погодности за жене." Ово неће радити легално, етички или мотивативно као начин за рјешавање проблема. са вашом радном снагом. Потребно је да спроведете ове акције широм света (са изузетком породиљског одсуства, које има биолошке импликације).

Мушкарци могу да искористе једну област више него жене, а жене могу да искористе другу област у већој мери него мушкарци, али кључни фактор је да су доступне свим људима.

Флексибилност

Професор економије Харварда Цлаудиа Голдман сматра да је један од разлога због којег жене зарађују мање новца од мушкараца то што они више воле привремену флексибилност у односу на плаћу. То значи да су вољни да одбијају више плаћене послове, јер ти послови долазе са захтјевнијим сатима или мање предвидљивим сатима.

Сада неки послови једноставно немају временску флексибилност. Ако сте неурохирург, не можете понестати операције да бисте отишли ​​на родитељски састанак вашег дјетета. Када почнете операцију, ту сте док не завршите. Ако сте порески рачуновођа, радит ћете дуге сате током порезне сезоне. Али то не значи да већина послова не може имати временску флексибилност.

Док су жене вољније да зарађују мање новца у корист флексибилнијих сати, мушкарци воле и флексибилност. Спроводити политике које омогућавају људима да раде од куће - или пуно радно време или с времена на време. Успоставите основно радно вријеме, а затим пустите људе да одаберу своје распореде око тог распореда.

Џејн може волети да дође у 6 сати ујутро и оде у 14 сати, док Хелен можда више воли да дође у 10 сати ујутро и оде у 18 сати. Оба су у основном радном времену од 10 до 14 часова и обоје раде свој посао и имају довољно времена за интеракцију са члановима тима. Зашто не пружити флексибилност коју запосленици његују?

Сет Сцхедулес

Ова препорука може изгледати као да лете у односу на претходну сугестију, али различита радна мјеста имају различите потребе. Ако водите малопродајни или угоститељски посао, људи не могу радити од куће и имати некога ко ће се смакнути усред смјене за особну хитну ситуацију узима данак на друге запосленике. Дакле, морате имати људе на лицу места када их требате.

Жене су, као што је напоменуто, често примарни родитељ - што значи да су оне оне које чешће обављају бригу о дјеци, стоматолошке састанке и састанке с наставницима него мушкарци. Морају унапред да знају свој распоред како би испланирали ове ствари. У супротном, морају или да мешају бригу о деци или да се јављају у кратком року.

Имајући одређени распоред (или барем предвидљив - Стив увек ради у понедељак, уторак, четвртак и суботу, а Џејн увек ради у среду, петак и недељу), може помоћи да сви у вашем бизнису имају шансу да успију без жртвовања дома и породицу.

Отвореност плата

Шта би се десило ако бисте у соби за паузу објавили плате? Да ли бисте искусили широко распрострањено жаљење или би људи слегнули раменима и отишли: "Да, то звучи добро?"

Сједињене Америчке Државе (и многе друге земље) имају традиционална културна ограничења у вези са дискусијом о плаћама. Компаније сматрају да је плата поверљива информација (иако Национални закон о радним односима задржава право запослених да разговарају о условима на радном месту, укључујући и плате), и људи сматрају да се о томе не може расправљати. Дакле, крајњи резултат је, скоро нико не говори о плати.

Запослени би ипак требали. И, нико није преварен од стране неправедне плате када су послодавци отворени о томе које позиције плаћају. Размислите о томе: шта ако када добијете понуду за посао, не кажете само „плаћа: 50.000 долара годишње, плаћа се двомесечно“, већ вам је дала листу плата ваших нових сарадника и њихове титуле?

Изгубили бисте све тврдње о родној дискриминацији, јер је једина могућност да се неједнакост у плаћама родова деси када се информације чувају иза затворених врата. Ако сте знали, пре него што сте прихватили посао, Боб, Стеве и Царл су сваки зарадили 60.000 $ за исти посао који вам компанија нуди за 50.000 $, а ви бисте рекли: "А око 60.000 $?" рекао не.

Обука за управљање

Људи се често промовишу у послове управљања на основу њиховог сјајног учинка као индивидуалног сарадника. То је у реду. То је прилично стандардно. Али, управљање људима није као кад радите посао (иако већина послова у управљању има доста посла поредуправљање). Да би ваше радно место било удобно за мушкарце и жене, побрините се да ваши менаџери буду обучени како да управљају.

Зашто? Зато што менаџер може направити или сломити компанију. Ваши менаџери морају знати релевантне законе о запошљавању. На пример, не можете казнити некога за узимање ФМЛА времена - било да је ријеч о сломљеној нози или новој беби - и не можете третирати људе другачије на основу рода. Морате наградити радни учинак, а не вријеме у сједишту, а свима морате дати повратну информацију.

Већина лоших менаџера нису лоши људи; они су само слабо обучени. Оспособите сваког менаџера и одржавајте редовне курсеве освежавања како би ваша компанија била одлична компанија за коју треба радити, у сваком одељењу. Велике компаније привлаче велике људе, мушкарце и жене.

Нека ствари буду једнаке, али не исто

Понекад менаџери мисле да све морају третирати на идентичан начин. Ако Џејн добије пет М&М, ​​онда Јохн боље да добије и пет М & Мс. Иако ова филозофија ради у предшколској установи, то није начин да се приступи менаџменту. Када Јане тражи флексибилнији распоред, немојте то порицати јер га Јохн нема.

Размислите да ли је њен захтјев разуман и да на основу чињеница кажете да или не. Ако Јохн дође и затражи флексибилан распоред, размотрите његов захтјев и реците да или не на основу чињеница његове ситуације.

Ако сте икада у недоумици да ли можете или не можете легално нешто да урадите, проверите са својим адвокатом за радно право. Запамтите, раније је јефтиније поставити питање, него платити истом адвокату да вам помогне око тужбе.

Мушкарци и жене желе да раде за велике компаније. Учините ваш велики за све запослене, и нећете морати да бринете о проблемима родне равноправности на вашем радном месту.

------------

Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанине радове објавио је у публикацијама биљешки, укључујући Форбес, ЦБС, Бусинесс Инсиде р и Иахоо.