Ево како постати организација која учи

Организације које имају најбоље шансе да успију и напредују у будућности су организације које уче. У својој књизи о знаку "Пета дисциплина: уметност и пракса организације која учи", Петер Сенге је дефинисао организацију која учи.

Он је рекао да су то "организације у којима људи непрестано проширују своје капацитете за стварање резултата које заиста желе, гдје се његују нови и експанзивни обрасци мишљења, гдје се колективна аспирација ослобађа и гдје се људи непрестано уче како да уче заједно".

Сенге уоквирује ваше разумијевање организације која учи са скупом дисциплина за које он вјерује да се морају приближити да би формирале организацију која учи. Укратко ћемо описати сваку од ових димензија тако да дијелимо основно разумијевање компоненти које стварају организацију која учи.

Димензије организације која учи

Наш главни фокус је, међутим, да предложимо неке од начина на које можете промовисати окружење организације која учи у вашој организацији. Ове идеје ће вам помоћи да почнете; за истинску трансформацију потребно је време, посвећеност и ресурси.

Системс Тхинкинг

Основна структура и међусобно повезане компоненте сваког од наших система рада, обликују велики део понашања појединаца који раде унутар система рада.

Размислите о опомени др. Едвардса Деминга. Када нешто крене по злу, умјесто да тражи некога да окриви, питајте, шта је са системом рада који је узроковао неуспјех тог појединца?

Персонал Мастери

Државе Сенге, “Лично овладавање је дисциплина која стално објашњава и продубљује нашу личну визију, фокусирање наших енергија, развијање стрпљења и објективног виђења стварности.” (Стр. 7)

Он нуди да учење у организацији може бити исто толико велико колико и свако од његових појединачних чланова. Сходно томе, лично мајсторство и жеља за континуираним учењем интегрисани дубоко у систем веровања сваке особе од критичног је значаја за конкурентску предност у будућности.

Ментал Моделс

Ово су дубоко одржане слике које свако од нас држи у свом уму о томе како свет, посао, наше породице, и тако даље - раде. Ментални модели утичу на нашу визију о томе како се ствари дешавају на послу, зашто се ствари дешавају на послу и шта можемо да урадимо са њима.

Буилдинг Схаред Висион

Подељеном визијом, Сенге се односи на процес у коме се оригинална визија организације, коју је вероватно одредио лидер, преводи у дељене слике око којих остатак организације проналази смисао, правац и разлоге за постојање.

Теам Леарнинг

Сенге сматра да су “тимови, а не појединци, основна јединица учења у модерним организацијама.” (Стр. 10) То је дијалог међу члановима тима који резултира растезањем способности организације да расте и развија се.

Почните са улогом лидера

Док сви у организацији морају да помогну у стварању организације која учи, пожелећете да почнете са понашањем и доприносом ваших лидера. Ваши лидери дају четири кључна доприноса развоју организације која учи. Они морају преузети одговорност да то постигну.

• Лидери дају иницијалну визију зашто ваша организација постоји и куда идете.
• Они комуницирају ову визију. Они јасно говоре о свом увјерењу да ће континуирани раст, учење и побољшање осигурати остварење визије.
• Они изграђују консензус и власништво око ове визије и под утицајем су ставова других у организацији. Они су вољни да користе идеје запослених док изграђују визију организације.
• Они моделирају акције које желе да развијају у другима. Када лидери прате свој говор, запослени су склонији да озбиљно схвате планове.

Њихова очекивања су вербална, али најважније, акције које други могу видјети. Лидери који желе организацију која учи стално се учи. Они читају књиге и чланке и деле садржај са остатком организације. Они похађају тренинге и конференције.

Они подстичу окружење у којем су људи оспособљени да доносе одлуке о свом раду. Они чине интелигентно преузимање ризика нормом. Они осигуравају да све информације које људи требају да донесу добре одлуке буду саопштене. Они промовишу организациону средину која подржава учење и лично знање.

Звучи као радно окружење које желите да направите у својој компанији? Погледајте 16 акција које треба да предузмете да бисте подстакли своје особље да преузме задатак да постане организација која учи.