Менаџер пројекта - Информације о каријери

Менаџер пројекта надгледа грађевинске пројекте. Он или она ангажује и надгледа специјализоване трговинске раднике. Менаџери пројеката могу се звати и грађевински менаџери, надзорници грађевине и грађевински надзорници.

Запошљавање

У 2008. години запослено је 551.000 руководилаца пројеката.

Образовни захтеви

У прошлости су пројектни менаџери обично расли кроз редове након година рада као столари, зидари, водоинсталатери или електричари. Сада многи послодавци радије запошљавају људе који су стекли диплому из грађевинарства, грађевинског менаџмента, грађевинске науке или грађевинарства.

Други захтеви

Поред факултетске дипломе, да бисте постали менаџер пројекта, потребно је и радно искуство. Може се стећи кроз стажирање, ко-оп искуство или кроз плаћање радних мјеста у индустрији. Потребно је имати добре усмене и писмене комуникацијске вјештине, јаке интерперсоналне вјештине и вјештине одлучивања, као и способност за вишеструке задатке. Пошто ствари не иду увијек по плану, менаџер пројекта мора бити у стању да добро ради под притиском.

Могућности унапређења

Цертификација водитеља пројеката није потребна, али може бити вриједна предност. Добровољни цертификати су доступни од стране два професионална удружења: Америчког института конструктора и Удружења за управљање грађевинарством Америке.

Јоб Оутлоок

Амерички биро за статистику рада очекује да ће раст радних мјеста у овој области бити бржи од просјека до 2018. године.

Зараде

Менаџери пројекта су 2009. године остварили средњу годишњу плату од $ 82,330.

Користите калкулатор трошкова живота на Салари.цом да бисте сазнали колико тренутно менаџер пројекта зарађује у вашем граду.

Дан у животу менаџера пројекта

У типичном дану задаци пројектног менаџера могу укључивати:

• Заказивање пројекта у логичким корацима и буџетирање времена потребног за испуњавање рокова.
• Разговарајте са надзорним особљем, власницима, извођачима и стручњацима за дизајн како бисте расправљали и решавали питања као што су радне процедуре, жалбе и проблеми изградње.
• Припрема уговора и преговарање о ревизијама, измјенама и допунама уговорних споразума са архитектима, консултантима, клијентима, добављачима и подизвођачима.
• Припрема и подношење процјена буџета и извјештаја о напретку и праћењу трошкова.

• Тумачење и објашњавање планова и услова уговора административном особљу, радницима и клијентима, који представљају власника или инвеститора.

Извори:

Завод за статистику рада, УС Департмент оф Лабор, Оццупатионал Оутлоок Хандбоок, 2010-11, Шеф градилишта, на интернету на адреси хттп://ввв.блс.гов/оох/манагемент/цонструцтион-манагерс.хтм (посјећено 6. децембра 2010).

Управа за запошљавање и обуку, УС Департмент оф Лабор, О * НЕТ Онлине, Вођа пројекта, на интернету на адреси хттп://онлине.онетцентер.орг/линк/суммари/11-9021.00 (посјетио 6. децембра 2010).