20 Траитс Успешни виши руководиоци Схаре

Иако се стилови лидерства разликују од особе до особе, велики руководиоци дијеле низ уобичајених понашања која подржавају њихов успјех.

20 Карактеристике Најуспешнији виши руководиоци имају заједничко:

1. Они су конкурентни.Свакој пословној ситуацији приступају као конкуренцију.
2. Они су посвећени сталном побољшању. Они се не слажу са "довољно добрим" за сопствени наступ или перформансе својих тимова.Они су одговорни за учење, раст и побољшање, и цијене ово понашање у својим члановима тима.
3. Они раде пуно времена, али су се помирили са оним што за њих значи “радна равнотежа”. Професор Харвардске пословне школе Борис Гроисберг и његов тим већ годинама проучавају равнотежу између извршног посла и живота, а његови налази резонирају са мојим властитим запажањима. Према њиховим најновијим истраживањима, „Равнотежа између посла и живота је у најбољем случају неухватљив идеал, ау најгорем случају, потпуни мит, данас ће вам рећи виши руководиоци. Међутим, вођењем намјерних избора о томе које ће прилике слиједити, а које ће одбацити, умјесто да једноставно реагирају на хитне случајеве, лидери могу и активно се баве послом, обитељи и заједницом. Они су кроз тешко искуство открили да је напредак у вишим чиновима ствар пажљивог комбиновања посла и дома како не би изгубили себе, своје најмилије, или своје упориште за успјех. "

1. Они тачно знају где желе да иду. Највиши руководиоци имају јасну “визију” за себе и своје организације. Можда не разумеју тачно како ће доћи, али су посвећени проналажењу пута кроз акцију и експериментисање.
2. Воле да доносе одлуке и могу то учинити са ограниченим информацијама. Типични дан виших извршилаца често је испуњен бескрајним низом састанака на којима се тражи да донесу одлуке. Успјешни би радије доносили одлуке са ограниченим информацијама, а затим би их мијењали ако су погрешни, умјесто да се повуку мјесецима.

1. Они очекују решења и мржњу. Они ће одржавати отворене канале комуникације и слушања са свих нивоа запослених. Они имају ограничено стрпљење за жалбе без рјешења.
2. Они имају "присуство". Изгледају као дио и могу управљати собом.
3. Они су они који преузимају ризик и не сметају да праве грешке. Успешни руководиоци немају проблема да говоре о својим грешкама и лекцијама наученим из тих грешака. Поносни су на „ожиљке“ које су заслужили и виде их као дио раста.

1. Они управљају бројевима, али их не воде бројеви. Другим ријечима, имају невјеројатну пословну способност и могу детаљно анализирати мјесечне извјештаје о раду и финансијске извјештаје. Они схватају да је пословни успех водећи људи, не управљајући бројевима.
2. Они жале што раније нису предузели акције у вези са лошим извођачима. Чујем то изнова и изнова и изнова. То је готово потребно искуство и поука за сваког успјешног извршног директора. Сви они имају приче о томе како су преузели посао, а њихова највећа грешка је била пребрза да би се „добили прави људи у аутобусу“.

1. Они брзо уче како да повећају број тимова. Иако ово изгледа као да је у супротности са бројем 10, у свим случајевима они су рекли да су знао ко треба да остане и ко треба да иде, али они нису веровали својим инстинктима и покушавали да ту особу окрену.
2. Они су брзи ученици. Они постављају много великих питања, изузетно су интелигентни и могу издвојити оно што је важно од ситница. А они немојте као да дима разнесе њихове димњаке.
3. Вишезадаћни су и имају тенденцију да показују кратак распон пажње. Нажалост, ово понашање се често доживљава од стране других људи као да не обраћају пажњу или да брину. Често морају научити како слушати и показивати људима да слушају.

1. Досадили су им статус куо. Они напредују у новим ситуацијама, преокретима и старт-уповима. Када посао постане зрели, добијају антси и почињу да траже нови изазов. У ствари, у многим случајевима, неко ће доћи да их тражи - они ретко морају да траже нова радна места.
2. Имају менторе и знају како да их искористе. Зато су многи од њих спремни да менторишу друге.
3. Они уче из искустава: добрих и лоших. Они се могу осврнути на сваки изазовни задатак и бившег шефа (добри) и извући научену лекцију.

1. Они су стратешки. Могу повезати тачке и видјети шуму са дрвећа. Они проводе вријеме с клијентима, и схватају да напорно раде на превођењу увида у стратегије и акције.
2. Они имају велика очекивања од других и спремно показују своју фрустрацију.Успешни руководиоци се обично доживљавају као веома захтевни, преносећи своја лична висока очекивања другима. Ово може бити изазов за чланове свог тима да се носе са временом.
3. Они се добро држе и играју политику како би заштитили своју аутономију. Они знају како се прилагодити стиловима и очекивањима својих шефова. Није да су у складу; они то раде како би своје шефове држали на леђима како би имали аутономију да воде свој посао.

1. Они уче како да играју добро са својим вршњацима и граде коалиције. “Политика” није прљава ријеч; то је услов да би добили подршку и сарадњу ваших колега. Успешни они то раде на начин који гради коалиције, уместо да враћају назад.