Упознавање запослених у генерацији И

Кадрови генерације И младих људи који се сада придружују радној снази често су обојени као претерани родитељи, мажени и мажени.

Додуше, неки чланови радне снаге генералног директора имају тешкоћа да се прилагоде запошљавању, али други доносе вештине које треба да имитирају. Нису сви запослени у Ген-у исти, а погрешно их је обојити истом четком.

Лоша страна запосленика генерала

• Они себе доживљавају као најпаметније и најбоље. Иако су постигли ГПА од 3.0+ у мање строгим студијским програмима, мама и тата су их похвалили као супер паметне и опростили су академски разред.
• Радници у генерацији мисле да су добри у свему и све треба да дође лако. Ово веровање створило је децу која нису била спремна за ригорозан програм колеџа. Многи студенти су дошли неприпремљени са одговарајућом позадином за програме који су потребни послодавцима.

  Ово је створило мноштво младих одраслих који сада дипломирају из урбанистичког планирања, родних и етничких студија, хуманистичких наука, уметности и науке и степена психологије. У међувремену, студентима недостаје компјутерске науке, науке, здравства и математичких вјештина.

• Сматрају да имају право на много новца, брзе промоције и само позитивно појачање. Колико сте кандидата за дипломирање, потенцијални радници, видјели који су стварно радили? Док многи имају посао или стажирање на својим биографијама, размислите о ономе што се догодило током свих тих семестара када се ништа није догађало. Колико потенцијалних стажирања није спроведено? Колико год се волонтерски кампус и грађански рад могли предузети, али нису? Ако се постави питање, многи ће рећи да је колеџ њихова последња реална шанса да се забаве пре него што постану одрасли и да буду оптерећени одговорностима. С друге стране, године колеџа треба да буду годину дана, година за годином, прилике за учење - и оне у којима ученици испробавају различите ствари како би открили своју страст.

• Ова генерација је везана за њихове родитеље путем мобилних телефона, текстуалних порука и сталног надзора. Ген И није прва генерација дјеце која нису била ослобођена од стране својих родитеља ујутро и речено им је да се врате кући када се упале улична свјетла. И док живимо у опаснијем свету од једне или две генерације пре, бити непристран је шанса да научимо одговорност.

  Ово ствара сценарио у којем се од менаџера очекује да свакодневно дају повратне информације и похвале унутар структуре радног мјеста.

Главна страна запосленика

• Ген И је технички паметан. Јер Ген И је одрастао уз технологију, они могу боље обављати свој посао. Наоружани паметним телефонима, лаптоповима и другим гаџетима, ова генерација је прикључена 24/7 и може радити било гдје. Они воле да комуницирају путем е-поште, текстуалних порука и било које нове друштвене платформе (тј. Твиттер, Инстаграм) које користе пријатељи и колеге.
• Они су оријентисани на породицу.Брзи начин живота изгубио је велики део своје привлачности за ову генерацију. Чланови ове генерације су спремни да плате високу плату за мање наплативих сати, флексибилан распоред и бољу равнотежу између посла и живота. Они још увек обављају посао, они су само задовољнији у целини зато што својим животом не влада посао

• Они су оријентисани на постигнућа.Одгајани и размазивани од стране родитеља који нису хтјели направити грешке претходне генерације, Ген Ис су сигурни и имају велика очекивања од својих послодаваца. Они се не боје да доводе у питање ауторитет и желе смислен посао.
• Ген И је све о тиму. Док су одрастали, већина дечака и девојака Ген И учествовали су у тимским спортовима, и били су активни учесници у различитим групним активностима, било да се ради о фудбалу или балету. Због тога, они су задовољни - и вредношћу - тимским радом и траже улаз и афирмацију других.Они су истинска генерација без личности која остаје иза леђа, која увек показује лојалност и посвећеност. Они заиста желе да буду укључени и укључени у посао.

• Радник генерала воли посао-хоп.Потенцијални недостатак генералног радника је да није неуобичајено да остану у фирми само две или три године пре него што пређу на позицију за коју мисле да је боља. Али, не одбацујте ово као негатив. Ови млади запосленици са собом доносе разноврсна искуства са више радних места и компанија. Они су били изложени различитим културама и имају тенденцију да се слажу са људима из свих средина.