Способност брзе промене је кључ вашег успеха

Да ли се осећате као да се свет ваших конкурената и купаца свакодневно мења? Ако јесте, нисте сами. Организације које су посвећене сталном успјеху препознају критичну потребу за агилношћу у култури и окружењу на радном мјесту. Зашто? Зато што се промена убрзава и постаје све изазовнија са сваком годином која пролази.

Препознајете потребу запошљавања људи који показују агилне особине и карактеристике. Потребни су вам објекти који подстичу агилност и повезаност. Потребни су вам заједнички дизајнирани простори тако да се запослени охрабрују да често комуницирају. Потребна вам је транспарентност као организација тако да ваши запослени имају информације које су им потребне када им је то потребно да брзо постигну задатке и циљеве

Агилност је ваша спремност да се промијените, ваша способност да се промијените и њежност коју излажете док се брзо прилагођавате - кључ је ваше будућности. Ранији чланак идентификује три важна фактора у стварању агилног радног места.

Следећи интервју о агилити-у има Бриан МцГован, директор и глобалне здравствене услуге и решења, лидер у ЗРГ Партнерс, ЛЛЦ, где је завршио стотине успешних претрага запослених. Он верује да ће професионална карактеристика агилности - сталног ученика, одлучујућег лидера и стратешког мислиоца - дефинисати вођство следеће генерације у данашњим организацијама. У интервјуу истражује проналажење агилних запосленика, развој агилности у људима и начин на који организације могу постати агилније.

Интервју са Брианом МцГованом

Сусан Хеатхфиелд: Зашто ће професионалне карактеристике агилности, сталног ученика, одлучујућег лидера и стратешког мислиоца дефинисати лидерство следеће генерације?

Бриан МцГован Управо сада, иу догледној будућности, највеће потребе за особљем у свим индустријама се развијају око иновација у производима, система за покретање тржишта и управљања ланцем снабдевања. Са застрашивањем бумера и повећањем технологије и глобализације, потребна је нова врста извршне власти.

Ова врста извршне власти ће имати агилност за учење, интелектуалну снагу и огромну радозналост. Он или она ће бити свакодневни ученик, описан као појединац који не само да тражи могућности да учи, већ и проактивно тражи бољи начин за вођење бизниса ради своје компаније и запослених.

Хеатхфиелд: Који су аспекти данашњег пословања довели до тога да агилност постане неопходна и дефинишућа црта за руководиоце / лидере / менаџере?

МцГован: Мооров закон - од суоснивача Интела Гордона Моореа о темпу у којем се технолошки напредак и енергетска ефикасност повећавају - протеже се далеко изван технологије и капацитета чипа. У данашњем глобалном конкурентном окружењу, готово је немогуће одржати конкурентну предност само кроз производ или услугу.

Пут до победе је кроз људе и иновације. Да би се иновирале, организације захтевају агилне мислиоце, доносиоце одлука и решаваче проблема. Брзина на тржишту и стални напредак више нису аспирацијски, већ критична стратегија за постизање жељених резултата.

Платформе за технологије и масовне медије омогућавају да се информације слободно крећу, а они који могу брзо и ефикасно уносити информације и податке како постају доступни, и довољно су пажљиви и одлучујући за дјеловање су лидери за данас и будућност.

Хеатхфиелд: Које су карактеристике организације која има агилно водство? Насупрот томе, које су импликације за организацију коју води тим који нема агилност?

МцГован: Компаније које су агилне показују карактеристике поверења, оснаживања, толеранције двосмислености, упорности, одлучности и свеукупног уважавања грешака и побољшања. Они такође подржавају окружење које укрштава људе и размишља међу различитим пословним дисциплинама и индустријама.

С друге стране, организације које су дефинисане хијерархијом и процесом саме по себи не могу дјеловати довољно брзо да искористе тржишне прилике и потребе које се развијају, и као резултат тога, губе своје разумијевање на тржиштима којима служе. Потребно је само погледати брендиране компаније као што су Полароид и Кодак за примјере недостатка агилности који је спријечио њихово кретање у дигитални сустав ускоро како би се очувало тржишно водство.

Шта карактерише појединца с агилношћу?

Хеатхфиелд: Које су особине појединца који поседује агилност?

МцГован: Појединци који поседују, и што је још важније, демонстрирају агилност су они који користе незасит апетит да уче, преузимају критичне проблеме, подстичу ризик и желе да буду део решења кроз доношење одлука и извршење.

Агилни лидери су они који су спремни да открију и истраже, као и да се прилагоде еволуирајућим ситуацијама. Учење не може бити крајња тачка, већ радије одскочна даска. Примена концепата је кључ агилности и, као резултат ове апликације, додатно учење постаје исход.

Хеатхфиелд: Зашто је тешко пронаћи карактеристику агилности у вођи?

МцГован: Историјски гледано, најуспјешнији лидери су били они који су били у стању да припишу атрактивност за успјех тако што су је играли сигурно у корпоративној Америци. Демонстрирање одговарајућег низа меких вјештина и политичких способности које се чешће разматрају на промоцији у односу на способност да се ствари заиста и догоде. Појединачне награде су биле - и још увијек су - повезане са постизањем линеарних циљева насупрот пробојном размишљању и могућностима.

То је средина у којој су данашњи лидери одрастали, професионално говорећи. Стога проналажење оних који поседују карактеристике агилности често захтева излазак ван норме тамо где има мање избора. Можда их је водио други агилни вођа, можда су сами схватили, али генерално их нема много.

Када лидери и организације искусе економске потешкоће и политичку неизвесност, руководиоци раде на одбрамбеном месту; превише уплашена да донесе било какве иновативне одлуке или потезе из страха од последица. Једноставно нема довољно јасноће да би се израчунали, пословно паметни потези. Уз агилност долази повјерење да се доносе тешке одлуке, али опет, тај тип извршне власти је тешко пронаћи.

Хеатхфиелд: Како идентификујете агилне карактеристике приликом прегледа материјала за пријаву?

МцГован: Биографије / биографије су најбоља возила за позиционирање бренда појединца у томе што ће на крају извршна власт пренијети оно што сматрају важним и како они себе виде. Баш као и пословна стратегија, агилни лидер ће се позиционирати са већом сликом на уму, прилагођавајући свој животопис на посао.

Промишљени рецруитер или интервјуер може развити велики увид у то како је на њега утицала та особа, који су путови каријере изабрали, како су направили утицај и шта су постигли. Руководиоци који наглашавају проблеме и решења која повезују неке од претходно поменутих карактеристика пружају атрактиван документ за дискусију за почетак интервјуа.

Руководиоци који дијеле специфичне примјере понашања и искуства у погледу склоности и разноликости нуде најбољу шансу да препознају агилност. Погледајте холистички поглед на животопис, а не само на њихове специфичне позиције, и много тога можете научити.

Како организација наставља развијати агилност

Хеатхфиелд: Како менаџери и лидери могу да промовишу и препознају агилне перформансе запослених?

МцГован: Створите културу истраживања, прилагођавања, извршавања, преузимања ризика и креативности, и погледајте ко ће прећи на тај задатак. Оснажите запослене да преузму ризик, изазовете их да превазиђу своје личне зоне удобности, креирају пројекте који ће омогућити унакрсну експертизу и размену. Подигните ниво очекивања, а они који имају склоност ка руководству на следећем нивоу ће се представити.

Хеатхфиелд: Како организација може да подстакне процесе професионалног развоја који изграђују агилност?

МцГован: Менаџери треба да воде пример. Многи запослени неће разумети дубину и ширину вјештина потребних за агилан вођу. Требат ће обука и менторство, перцепција и интелект. Агилност је оквир ума колико и компетенција.

Идентификујте лидере, унутар и изван ваше организације, које желите да ваши тимови подражавају. Затим артикулишите, врло конкретно, зашто је то тако. Наведите карактеристике које су важне и примењујте недељне, ако не и дневне вежбе и апликације да би се те особине одиграле.

Хеатхфиелд: Како агилни професионалац може искористити ову особину да напредује у организацији?

МцГован: На крају крајева, ради се о стварању вриједности, одрживој конкурентној предности и освајању на тржишту. Окретан вођа не ради иза сцене. Ако желите да водите наплату - било са предње стране, са средине или са задње стране паковања - будите храбри у свом изразу иновативног размишљања, бољег разумевања посла и спремности да испробате нове ствари.