7 одличних савета за ваш успех као менаџера

Ефикасан менаџер посвећује пажњу многим аспектима менаџмента, лидерства и учења унутар организације. Дакле, тешко је узети тему менаџерског успјеха и рећи да је сљедећих десет ставки најважније за успјех. Легије чланака и књига тврде да имају одговор. Многе су варијације на исту тему. Други тврде да додају нову карактеристику или вештину.

Међутим, постоји седам вјештина управљања без којих нећете постати успјешан менаџер. То су кључне и критичне вештине које ће вам помоћи да водите свој тим и подстичете запослене да желе да вас прате. А када запослени желе да вас прате, остварили сте кључну компоненту управљања запосленима.

Успешни менаџери знају шта запослени треба да раде ефикасно, да остану продуктивни и да допринесу одушевљеном корисничком искуству и складном радном месту. Они познају понашање које менаџер треба да избегне да би охрабрио успешне запослене.

Менаџери који желе да успеју такође схватају да су они најзначајнији фактор у томе да ли су запослени мотивисани да се појаве на послу. Лош менаџер се често наводи као кључни разлог зашто запослени напуштају посао.

Тежња ка величини као менаџера треба да буде на врху листе голова сваког менаџера. Разлика коју велики менаџер може направити у раду запослених је непроцјењива. Помагање запосленима да буду награђени, признати и захвални је такође кључ за ефикасно обављање посла као менаџер.

Најважније питање у успјеху менаџмента је, међутим, бити особа коју други желе слиједити. Свака акција коју предузмете током каријере у организацији помаже да се утврди да ли ће људи једног дана жељети да вас прате. Без следбеника, не можете водити и управљати. Дакле, употријебите ових седам савјета да будете успјешан менаџер којег желите постати.

Седам кључних ефеката менаџмента

Успешан менаџер, онај кога други желе да следе, ефикасно обавља следеће акције.

Изградите ефективне и одговорне интерперсоналне односе

Чланови особља, колеге и руководиоци извјештавања поштују способност показивања бриге, сарадње, поштовања, повјерења и пажње. Они зависе од менаџера да достојанствено и са поштовањем поступа са колегама, чувају њихову реч, излучују интегритет и показују поузданост и карактер чак иу најизазовнијим појавама и изазовима.

Комуницирајте ефикасно

Ефикасан менаџер је особа која ефикасно комуницира особно, штампа, текстове и е-пошту. Слушање и двосмјерна повратна информација карактеризирају интеракције с другима. Менаџер би такође требало да буде отворен за примање повратних информација од колега и особља за извештавање. Избегавајте одбрамбени одговор и будите спремни да промените своје понашање када је повратна информација на мети. Али, углавном, разумите и делајте на моћ интеракције.

Направите тим

Изградња тима омогућава другом особљу да ефикасније сарађују. Људи се осећају као да су постали више - ефикаснији, креативнији, продуктивнији - у присуству градитеља тима. Будите спремни да седнете и решите проблем када задаци тимског рада или тима нису на мети и ефикасно раде. Нека запослени знају директно и искрено када ометају напредак тима.

Разумевање финансијских аспеката пословања

Разумјети финансијске аспекте пословања и поставити циљеве и мјере и документирати напредак и успјех особља. Ово омогућава тиму да осети осећај напретка, да постижу циљеве и превазилазе очекивања. Људи желе да знају како се понашају против очекивања на послу.

Финансијски и други циљеви им дају до знања. Сликање слике о којој се запослени могу сложити је ефективно за забележавање напретка када бројчани циљеви не постоје. Добри менаџери разумију и играју одговарајућу улогу у креирању ове слике, повратних информација и комуникације.

Креирајте позитивно окружење

Створите окружење у којем људи доживљавају позитиван морал и признање, а запослени су мотивисани да напорно раде за успјех пословања. Разуме да је менаџер најзначајнији фактор у томе да ли су запослени срећни на послу. Ваша интеракција са запосленима одређује тон сваког радног места.

Будите пример

Води по примеру ипоставите темпо кроз ваша очекивања и понашање. Обезбедите признање када други раде исто. Запослени знају да сте прави посао јер кажете и радите исту ствар.

Емповер Отхерс

Помоћи људима да расту и развијају своје вјештине и способности кроз образовање и учење на радном мјесту. Води каријеру запосленима тако да они и даље расту и развијају се. Карика запослених и лични развој чине приоритет на радном мјесту. Запослени се осјећају као да њихов менаџер брине о њиховој каријери и напретку. Ово је један од најзначајнијих фактора који запосленици требају од посла.

Знате још неколико карактеристика успјеха менаџмента? Ово је само почетак, али је добар почетак. Желите да почнете са овим вештинама и атрибутима када се одлучите за успех менаџмента.