• 2024-11-21

Сценариј и питања о интервјуима заснована на искуству

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Преглед садржаја:

Anonim

Било да почнете да тражите каријеру или се надате да ћете напредовати и промовисати, постоји добра шанса да ћете се суочити са неком врстом усменог интервјуа негде успут. Ако заиста желите да засијате у вашем следећем интервјуу, морате учинити све што можете да се припремите за оно што интервјуери могу донети, укључујући разумевање врста питања која вам могу бити постављена и размишљања кроз могуће одговоре.

Разлика између испитивања заснованог на сценарију и испитивања заснованог на искуству

Када се припремате за интервју, морате препознати разлику између питања заснованих на сценарију и искустава. Разумевање разлике између ова два типа питања помоћи ће вам да припремите добро формулисане одговоре који су у складу са оним што ваши послодавци траже.

Питања заснована на сценаријима осмишљена су да би се добио увид у ваш процес доношења одлука и да послодавцу дају идеју о томе како можете реагирати на различите ситуације. Одговори на питања заснована на сценарију треба да садрже све кораке које можете предузети да бисте одговорили на проблем.

Питања заснована на искуству осмишљена су тако да процене ваш ниво искуства и виде како сте одговорили на релевантна питања у прошлости. Многи послодавци сматрају да је прошло искуство најбољи показатељ будућег учинка. Можете очекивати да видите једно или обе врсте питања у сваком интервјуу за посао у кривичном правосуђу.

Испитивање засновано на сценарију

У питањима заснованим на сценарију, од вас се неће очекивати да тачно знате како да реагујете. Послодавци схватају да не можете знати све о процедурама или очекивањима за посао који већ немате. Уместо тога, они желе да добију увид у то како можете да приступите ситуацији и које кораке можете предузети да бисте решили проблем.

Ове врсте питања се више односе на демонстрирање вашег процеса доношења одлука и пружају информације о томе које врсте увида можете користити у извршавању задатака.

Послодавци желе да виде како можете да решите проблем; које доступне ресурсе можете да идентификујете; да ли сте у стању да препознате проблем и да идентификујете информације које ћете можда морати да решите; и како можете ступити у интеракцију са својим запосленима или члановима заједнице.

Добро формулисани одговор на питање заснован на сценарију треба да почне са артикулисањем шта је проблем и зашто је то проблем. Затим би требало да прође кроз корак по корак, мере које бисте предузели да бисте их решили, укључујући и праћење након тога.

Питања заснована на искуству

Питање засновано на искуству ће највјероватније почети са “реци ми о времену када…” или неком другом сличном изразу. Ова врста питања захтева од вас да се ослоните на прошла искуства да бисте послодавцу дали идеју о томе како бисте могли да делујете слично у будућности.

Питања заснована на искуству често се чине теже одговорити него питања заснована на сценарију, можда зато што је лакше одговорити на хипотетичку ситуацију корак по корак него покушати ретроактивно уклопити прошли догађај у добро обликован интервју одговор.

Не мора бити тако тешко одговорити на питања заснована на искуству, као што се чини. Пре свега, не морате се ослањати само на радна искуства да бисте пронашли одговоре. Врло често се можете ослонити на искуства из школе, породице или волонтерског рада како бисте дали одговоре, посебно када се дотакну питања везаних за међуљудске комуникације или да се слажу с другима.

Када одговарате на питања заснована на искуству, морате поставити позорницу. Објасните ситуацију, а затим објасните зашто је то био проблем. Затим размотрите кораке које сте предузели да бисте решили проблем и какав је био крајњи исход.

Коначно - и то је кључно - разговарајте о томе шта бисте, ако ништа друго, учинили другачије ако бисте се суочили са сличном ситуацијом у будућности. То ће рећи послодавцима да ли сте или нисте интроспективни и да ли сте вољни да учите из својих грешака.

Паметно размишљање води до паметних одговора

Без обзира коју врсту питања постављате, најважније ствари које треба запамтити је да размислите о својим одговорима и пружите темељне, логичне и детаљне одговоре. Добро осмишљен и структуриран одговор ће у наредном интервјуу знатно напредовати ка успјеху.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.