Важни фактори који сваки запослени жели од посла

Шта запослени желе од посла? Постоји неколико фактора који морају бити присутни на вашем радном мјесту како би ваши запосленици били сретни и мотивисани на послу. Оне су толико фундаменталне за добробит запосленог да оне чине основу за мотивацију, ангажовање и задржавање запослених.

Радна места која немају ове факторе имају тенденцију да доживе флуктуацију запослених, незадовољство и негативност. Ови послодавци развијају лоше оцјене на мјестима као што је Глассдоор.цом. Њихово непријатељство према запосленима шири се на штету њихове репутације и њиховог бренда.

Потенцијални запосленици, посебно људи који имају вјештине и искуства које послодавци желе, имају тенденцију да гравитирају послодавцима по избору.

Шта је потребно запосленима

Ваши запослени требају поштовање, бити чланови публике, утицати на доношење одлука о свом послу, имати могућност да расту и развијају се, и приступ одговарајућем руководству.

У наставку је описано шта запослени желе од посла.

• Поштовање је основно право сваког запосленог на сваком радном мјесту. Ако се људи осјећају као да су третирани с поштовањем, они обично реагирају поштовањем према колегама и шефовима. Запослени који се осећају поштовано реагују одговорним поступцима.
  • Дио поштовања је похвала и повратна информација како би људи знали како раде на послу. Послодавци изражавају поштовање према запосленима када третирају запослене као да су одрасли који су способни за паметан избор. На радном месту које поштује, сви су једнаки; они једноставно имају различите послове и улоге.
• Запослени желе да се осећају као да су чланови групе. То значи да они знају и имају приступ информацијама тако брзо као и било ко други на вашем радном мјесту. Запослени мрзе да се осећају као да су искључени из информација које су им потребне да би разумели и подржали мисију, визију и циљеве своје организације.
  • Да би се запосленици осјећали ажурно, послодавци дијеле онолико колико знају о изазовима организације, финанцијама и буџетима - чим то знају. Њихови запослени морају доносити добре одлуке на основу добрих информација да би деловале у најбољем интересу пословања.
• Запослени желе да утичу на одлуке које се доносе о њиховим пословима. Ангажовање запослених и оснаживање запослених помажу да се створе ангажовани запослени који су вољни да предају своју дискрециону енергију бизнису.
  • У исто вријеме, послодавци морају имати на уму да оснаживање није слободно за све. Потребно је структурирати оснаживање у оквиру који укључује организациону визију, циљеве и јасне одговорности. Менаџери морају да комуницирају са сваким запосленим о томе шта овај оквир значи за свој посао.
  • Запослени морају имати јасан правац и знати шта су одговорни за производњу. Они морају да знају параметре кутије у којој су овлашћени да доносе одлуке. Награде, признања и компензације треба да ојачају оснаживање унутар оквира.
• Запослени желе водство. Они желе осјећај да су на правом путу, одлазе негдје што је дефинирано и важно. Они воле да буду део нечег већег од њих самих. Запослени воле да знају да је неко ко је поуздан, задужен.
  • Дакле, извршни тим, па чак и менаџер запосленог, морају показати повјерење и осјећај да знају што раде. Запослени гледају. Потребно је да буду сигурни да имају производ који може бити успешан и компанија која разуме и слуша тржиште.
  • Они желе да знају да ће имати посао идуће године и да се могу дугорочно посветити организацији, под претпоставком да су сретни у свом раду. Квалитет њиховог руководства одговара на многа питања која се овдје постављају.

Ако би ови фактори постојали на сваком радном мјесту, продуктивност, мотивација и срећа би се уздигли.