Како можете преварити вашу културу компаније

Међу питањима која су мучила радну снагу у протеклој години, изградња и одржавање ангажмана запосленика остала је кључна брига међу индустријама. Ангажовање запослених је емоционална посвећеност запослених према својој организацији и њеним циљевима, а то може утицати на продуктивност и профит.

Многе студије показују да се укупни трошак губитка запосленог може кретати од неколико десетина хиљада долара до годишње плаће од 1,5 до 2 пута, тако да је у интересу руководилаца да дају приоритет одржавању духа радника и улагању у културу. Ово је место где долази до изражаја култура компаније.

Док се неке компаније данас ослањају на јефтине погодности као што су чланство у теретани или обиље бесплатних залогаја, компаније морају ићи даље од тога да би осигурале лојалност запослених. Кроз цровдсоурцинг друштвене културе, запослени се осјећају као да играју значајну улогу у њиховој организацији - не само у послу који обављају, већ иу окружењу у којем раде.

У просеку, радник троши 40 сати недељно на радно место - разумно је да желе да радна култура одражава њихову личност или жеље.

Култура ваше компаније може се преобразити почевши од уноса запосленика

Цровдсоурцинг културе компаније је процес који се одвија на дну. Почиње са млађим особљем и ради свој пут до врха организације. Генерални директор би могао да дефинише мисију компаније, али унутрашње окружење компаније обликују људи који чине организацију.

Руководиоци могу водити наплату, али запослени неће бити срећни ако се не осјећају као да се њихов глас чује. Допуштајући широј заједници запослених (а не само руководиоцима) да дефинишу културу, компаније ће примијетити вишу стопу откупа, што резултира вишим стопама ангажмана.

Како тачно можете извршити цровдсоурцинг своје културе? Процес може имати различите облике - од анкета широм компаније и састанака лицем у лице до неформалних групних дискусија, компаније могу прикупити информације од запослених о томе шта желе у култури компаније.

6 начина за вашу културу

Ево шест начина на које компаније могу да искористе културу компаније и замке које треба избегавати.

1. Немојте га силити: Развијање позитивне културе компаније није увек лако доћи и један од начина да се тај процес успори, чак и више, јесте да се он присили на запослене. Важно је имати на уму да ако имате велике људе који су прави културни фит, велике ствари и дивна култура ће се догодити природно.

2. Добијте буи-ин за лидерство: Тим за руковођење треба да делује као средство за културу цровдсоурцинга. Када менаџмент и руководиоци покажу да су инвестирали у културу компаније, то показује да су и они уложили у своје људе.

3. Направите комисију: Оснивање комисије која ће се бавити свим члановима тима не само да ће омогућити организацији да ради глатко и ефикасно већ и да дјелује као веза за преношење идеја свима у компанији. Формирајте ове одборе кроз демократски процес и учите све гласове постављајући питања како бисте добили увид у тим и сазнали шта им је важно.

Комисија за ангажовање запослених може да покрене све иницијативе компаније у вези са здрављем, разноликошћу и инклузијом, давањем заједнице и духом компаније. Ово не само да резултира проналажењем начина да се запослени забаве на послу, већ осигурава да активности ангажмана одражавају оно што је важно за запослене. За многе, осећај је оно што људе чини срећним и задовољним на послу.

4. Не дозволите да буџет стане на пут: Ограничења новца не би смела да стану на пут подстицању културе, у ствари, уски буџети могу да разоткрију идеје које не бисте очекивали. Ако преговори о буџету постану барикада - или чак ако компанија има неограничена средства - цровдсоурцинг је савршена прилика за креативност. Ослоните се на идеје и таленте тимова, и увек запамтите да једноставно није нужно једнако досадно.

5. Прихватите јединственост вашег тима: Компаније које препознају и славе разноврсност свог тима боље раде и проблем се брже рјешава. Када је реч о култури компаније, то је иста филозофија. Можете искористити јединственост вашег тима и искуства из њихових различитих области живота као прилику за искориштавање, као и прилику за едукацију.

Једна од идеја је да се прослави култура унутар компаније ако су запослени спремни да планирају и едукују тимове. На тај начин запослени могу изједначити личну везу са својим радним животом.

6. Останите почињени: Наравно, вредности су од малог значаја ако нису садржане у пракси неке компаније. Ако организација исповеди, „људи су наша највећа предност“, организација би такође требала улагати у људе на видљиве начине.

Вегман'с, на пример, промовише вредности као што су "брижност" и "поштовање", обећавајући перспективе "посао они ће љубав." И то слиједи кроз своје пословне праксе; "Фортуне" је рангирана као пета најбоља компанија на којој ће радити.

Током протеклих неколико година, култура је постала једна од најгласкијих говора - и то из доброг разлога. Култивирање јаке и позитивне компанијске културе не само да ствара окружење у којем људи желе да раде, већ могу бити и основни разлози за успјех организације на дуге стазе.

Предности су јасне, укључујући снажно задржавање запослених и ангажовање. Дакле, компаније морају схватити да је кључ за стварање посебне, радничке и корисничке културе на радном мјесту, да се искористи култура ваше компаније и имплементирају најбоље идеје ваших запосленика.

---------------------------------------------------------------

Схарон Марниен је успјешан и енергичан лидер са преко 20 година искуства у људским ресурсима у великим и малим компанијама у индустрији технологије и финансијских услуга.