Спречавање дискриминације у запошљавању и судских поступака

У споровима о дискриминацији при запошљавању, посао увек губи. Сходно томе, стварање радне културе и окружења за запослене који подстиче разноликост и обесхрабрује дискриминацију при запошљавању у било којем облику је од кључног значаја за ваш успјех.

Послодавци морају усвојити неколико озбиљних смјерница за спречавање дискриминације на радном мјесту. Немојте чекати да постанете мета тужбе пре него што следите неколико једноставних корака који су могли да спрече године бола.

Подизање дискриминације у запошљавању

Почнимо са разматрањем обима проблема у судским споровима о дискриминацији при запошљавању. Статистике САД-а за једнаке могућности запошљавања (ЕЕОЦ) откривају да је највећи број оптужби за дискриминацију у запошљавању у својој 45-годишњој историји поднесен у фискалној години која је завршила 30. септембра 2010. године.

Статистика ЕЕОЦ-а о дискриминацији при запошљавању наставља да показује трогодишњи тренд повећаног подношења оптужби и парница. Потакнут туробном економијом, већим извршним буџетом ЕЕОЦ-а и ревизијама закона о ЕЕО-у прилагођеним запосленицима, очекује се наставак тренда тужбе у вези са дискриминацијом у запошљавању.

Кључни налази у статистици дискриминације при запошљавању откривају да је у 2010. години:

• Дискриминација против одмазде је најчешће наведени облик дискриминације при запошљавању (36,258 оптужби). Повијесно гледано, жалбе за одмазду поднесене ЕЕОЦ-у повећале су се за 44%, са 22.690 оптужби у 2003. на 32.690 у 2008. години.
• Одмазивање је праћено расном дискриминацијом (35.890 оптужби).
• Дискриминација при запошљавању погодила је нове евиденције о полу, националном поријеклу, религији и дискриминацији по основу инвалидности.
• Накнаде за дискриминацију у вези са инвалидитетом повећане су за скоро 20%, делом због Закона о изменама и допунама Закона о Американцима са инвалидитетом (АДААА).

• ЕЕОЦ је рјешавао своје прве оптужбе за дискриминацију у вези са запошљавањем поднесене према Закону о недискриминацији у области генетске информације (ГИНА).
• ЕЕОЦ је примио скоро 31.000 оптужби које се односе на незаконито узнемиравање; 11.717 су биле оптужбе за сексуално узнемиравање. Већина оптужби за узнемиравање наводи неки облик узнемиравања, осим сексуалног узнемиравања, као што су раса, национално поријекло или вјерско узнемиравање.

„ЕЕОЦ је такође саопштио да је осигурао више од 404 милиона долара у новчаним накнадама за појединце - највиши ниво олакшања стечен кроз административну примену у историји Комисије“, каже Сханти Аткинс, еск. компанија која је специјализована за обуку из етике и усклађености.

Растући трошкови ЕЕОЦ-а скупи за послодавце

Из перспективе послодавца, трошкови поравнања за рјешавање захтјева за ЕЕОЦ блиједе у случају додатних, често неевидентираних трошкова организације послодавца. Аткинс каже да то укључује трошкове:

• Месецима како се прикупљају и припремају документи запослени у организацији, спроводи се интерна истрага и улаже време у борбу против те тврдње,
• губитак морала запосленика док је под сталним притиском тужбе,
• потенцијални губитак репутације послодавца као послодавца по избору за регрутовање и задржавање пожељних запослених, било да су проглашени кривим или невиним, и
• адвокатске накнаде које могу коштати толико или више од евентуалног поравнања, ако је послодавац проглашен кривим.

Поред ових тешко квантификованих трошкова, Аткинс каже да просјечна тужба једног тужиоца резултира трошковима одбране од 250.000 долара и пресудом пороте од 200.000 долара. Други извори наводе да је просјечна награда још већа, на скоро 900.000 долара у 2007. години, са просјечним износом од скоро 550.000 долара.

У сваком случају, награде пороте за послодавце су скупе. Класне тужбе, које се такође повећавају, генерално резултирају нижим наградама по тужиоцу, али могу коштати послодавца милионе долара у готовини и неиспричане милијуне у горе наведеним трошковима за запослене.

Док су потенцијални трошкови тужби због дискриминације при запошљавању високи, на плус страни, послодавци имају одређену помоћ. Према Гаил Зоппо, на ДиверситиИнц.цом, запослени који сматрају да доживљавају дискриминацију при запошљавању, требали би се прво жалити свом послодавцу. Ово даје послодавцу могућност да истражи наводну дискриминацију у вези са запошљавањем и обезбиједи регрес путем свог уобичајеног процеса рјешавања притужби.

Запослени који не верују да је њихова притужба адекватно адресирана од стране послодавца, иу ситуацијама када се злостављање или дискриминаторно понашање настављају, могу поднети тужбу ЕЕОЦ-у. Зоппо, у консултацији са адвокатом за односе са запосленима Бобом Греггом, партнером Адвокатске канцеларије Боардман., Каже да је од 95.402 оптужбе које су поднеле ЕЕОЦ прошле године, ЕЕОЦ поднео само 325 тужби. Дакле, чак и ако ЕЕОЦ изда "право на тужбу" запосленом, појединац ће можда морати уложити значајна средства у правног заступника.

У супротном, може се надати да здрав разум може указати на то да би адвокат, чије услуге често плаћају послодавчеви трошкови поравнања или дио награде жирија, прихватио случајеве који су показали неке заслуге.

Шта послодавци могу да ураде да спрече дискриминацију у запошљавању

Послодавци који постављају снажне мјере за спречавање и рјешавање дискриминације при запошљавању, узнемиравања и одмазде могу избјећи оптужбе и тужбе ЕЕОЦ-а.

Надаље, њихова политика дискриминације при запошљавању, превенције и праксе могу дјеловати у њихову корист у парници о дискриминацији при запошљавању. Ако послодавац може показати сљедеће превентивне радње, послодавац може избјећи значајне штете.

Послодавцима се саветује да спрече дискриминацију при запошљавању и да створе културу радног места која обесхрабрује дискриминацију при запошљавању, узнемиравање и одмазду овим радњама.

• Имплементирати и интегрирати строгу политику која чини дискриминацију при запошљавању на било који начин неприхватљивом на вашем радном мјесту. Политика треба да обухвати дискриминацију при запошљавању, узнемиравање и одмазду. Политика треба да укључи процес за пријављивање свих случајева дискриминације при запошљавању, узнемиравања или одмазде компанији. Пожељно је запосленима дати неколико метода за пријављивање инцидената у случају да је њихов супервизор укључен у питање дискриминације при запошљавању.
  • Политика дискриминације при запошљавању такође треба да саопшти како ће се притужба запосленика третирати са кратким прегледом корака. Политика дискриминације при запошљавању треба да садржи дисциплинске мјере које ће се подузети са починитељима.
  • Политика дискриминације при запошљавању треба да говори ио природи одмазде и нагласи да је одмазда и облик дискриминације. Коначно, политика дискриминације при запошљавању треба да садржи жалбени поступак за запослене који су незадовољни исходом њихове жалбе.
• Обучите своје менаџере у спровођењу антидискриминационе политике са очекивањем да је превенција њихова одговорност. Улога менаџера је стварање радне средине и културе у којој се не дешава дискриминација при запошљавању, узнемиравање и одмазда.
  • Менаџери морају препознати знакове и симптоме да се јављају дискриминација, узнемиравање или одмазда и да знају како да се позабаве овим незаконитим радњама.
• Аткинс каже да се обука мора бавити свим облицима дискриминације при запошљавању и узнемиравању на јединствен начин, а не да се обрађује као силос. Дискриминација при запошљавању, узнемиравање, одмазда, малтретирање, љутња и потенцијално насиље требали би се рјешавати заједно као неприхватљиви на вашем радном мјесту.
  • Ефективна обука мора научити да се сви ови концепти и понашања интегрирају, пресијецају и уткани заједно како би се створила подстицајна, недискриминаторна радна средина прилагођена запосленима.
• Обавезна обука запослених треба да се бави многим истим питањима као што је обука руководилаца у вези са дискриминацијом при запошљавању. За дијелове ове обуке запосленика на располагању су исплатива рјешења за онлине обуку. Сви запослени морају потписати документ о обуци како би показали да су свјесни и разумију процес послодавца и притужбе.
• Успоставити културна очекивања и норме. Стварање радног окружења без дискриминације при запошљавању, као и сви облици узнемиравања и одмазде требају бити саставни дио описа радних мјеста запосленика, циљева у процесу планирања развоја учинка, те у прегледу и процјени запосленика.
  • Одговарање на жалбу запослених о дискриминацији при запошљавању, узнемиравању или одмазди на правовремен, професионалан, повјерљив начин. Ако је потребно, обратите се жалби запосленог до жалбе.

Као и код сваке ситуације у вези са запошљавањем која би могла резултирати судским споровима, документовати све аспекте тренинга политике, истраге жалби, праксе запошљавања и промоције, развоја менаџмента, превентивне обуке запослених. Ваши добри напори да спријечите дискриминацију при запошљавању, узнемиравање и одмазду могу вам добро послужити - све важније у будуцности спора.