Важне теме у управљању

Безбројне комбинације вјештина и приступа постају ефикасан менаџер, а сви менаџери могу наставити да уче више савјета и техника током каријере да би постали бољи лидери. Читање о новим трендовима или једноставно позивање на традиционалне методе као подсјетник може бити одличан начин за стварање искре која води до успјешног приступа.

1. 10 начина да будете бољи менаџер

Боља комуникација, мотивисање запослених и изградња снажног тима су међу 10 специфичних акција које можете предузети да бисте побољшали своје вјештине као менаџера. Почните да се бавите новом тачком на листи сваког дана, а за две недеље ћете бити на путу да побољшате своје вештине на више начина.

2. Савети за управљање

Понекад вам треба само листа брзих савета осмишљених да вас подсећају на ствари које морате да урадите да бисте се побољшали као менаџер. Ови савети су подељени у седам категорија, укључујући управљање пословањем, мотивацију, управљање квалитетом, лидерство и још много тога.

3. Ваша улога као лидера

Бити лидер значи много различитих ствари, и ваш фокус ће се вјероватно мијењати сваки дан у зависности од специфичних потреба у то вријеме. Научите о класичној улози лидера, како је та улога еволуирала током времена, и дубље проучите теме као што су визија, стратегија и мотивација.

4. Речник пословног управљања

У зависности од ваше индустрије, вероватно постоји много термина са којима се сусрећете на редовној основи, од бенчмаркинга до матрице управљања и промета. Чак и ако сте већ упознати са условима, добро је прегледати и подсјетити се на праву сврху и значење појмова који су вам најважнији.

5. Анализа трошкова и користи

Менаџери морају доносити многе одлуке сваки дан, а неколико ствари помаже у доношењу тих одлука, као иу анализи трошкова и користи. Научите како да га покренете. Иако се примарно користи за финансијске одлуке, може донијети готово сваку одлуку коју требате учинити лакшим тако што ћете одговорити на једноставно питање: да ли предности надмашују трошкове?

6. Измерите задовољство корисника

Без обзира на то да ли продајете широј јавности, имате ли специјални производ који користи само неколико компанија, или су сви клијенти за ваше услуге интерни, морате знати да ли су задовољни. Ако нису у потпуности задовољни, морате да разумете њихово незадовољство тако да то можете поправити. Анкета је начин на који их можете директно питати.

7. Управљање 101

Планирање, организовање и максимизирање ефикасности су међу многим стварима које менаџери морају да раде сваки дан. Било да сте нови у улози или имате велико искуство, добро је да размотрите неке основне принципе да бисте били сигурни да се њима бавите што је чешће и ефикасније могуће.

8. Управљање пројектом 101

Менаџери пројекта свакодневно се фокусирају на ресурсе, време, новац и обим. За разлику од општег менаџмента, надгледање пројекта се фокусира на један циљ. Сазнајте детаље о кључним елементима овог посла.

9. Паретов принцип: Правило 80/20

Италијански економиста Вилфредо Парето представио је идеју да се 80 одсто нечега може приписати 20 процената покретачког фактора. На пример, 20 одсто продајних снага ће продати 80 одсто продатих производа, 80 одсто грешака ће се појавити у 20 одсто производа, 20 одсто запослених ће проузроковати 80 одсто главобоља менаџера и тако даље. Научите о ограничењима Паретовог принципа, како се она развијала више од једног стољећа, и зашто је и данас релевантна.

10. Питања за интервју за посао

Сазнајте о три ствари које требате питати потенцијалне запосленике и како интерпретирати њихове одговоре. То су основна пословна питања, а не трикови који су дизајнирани да збуне кандидате, и они ће вам помоћи да направите прави избор. Значајан део доброг менаџера окружује се са најбољим могућим талентом, тако да ћеш знати да питаш током интервјуа ће ти помоћи да изградиш ефикасан тим.

11. Кључни показатељи учинка

Кључни показатељи учинка су алати које можете користити за објективно мјерење напретка у областима битним за успјех ваше јединице и ваше компаније. Они превазилазе само гледање на крајњи резултат, јер се понекад перформансе морају мјерити прије него што се приход може у потпуности измјерити. Знати шта треба тражити и како показати шефу да успијевате у стварима које су заиста важне.