Примените 4 позитивна примера културе компаније

Прослава рођендана колеге део је позитивног примера културе компаније.

Предузећа често говоре о култури компаније и културном уклапању. Када то учине, појављују се компаније попут Заппоса, са својом политиком холокрације.

Или, људи наводе Гоогле са својом бесплатном храном у кампусу, бенефицијама које омогућавају запосленима да практично живе на послу и времену.

Али, када имате 10 запослених или једва да сте на платном списку, можда нећете сматрати ове културе посебно инспиративним. Дакле, шта мањи бизнис може научити из ових познатих култура компаније?

Заппосова култура оснажује запослене

Холокрација је предефинисани скуп правила и процеса, контрола и равнотежа, и смернице које организација може да користи да помогне запосленима да постану самоуправљани и самоорганизовани

Заппос је познат по холократији и способности купаца да врате ципеле пуних годину дана након куповине. Иако је повратак ципела лако разумљив, Холокрација изгледа загонетно. Заппос га види као самоуправног и "знајући за шта сте одговорни и који имају слободу да испунимо та очекивања, како ви мислите да је најбоље."

Шта ваша мала предузећа могу научити:

• Док клијенти нису увек у праву, свакако можете да се односите према праву купца.
• Настојте створити културу оснаживања у којој запослени могу доносити властите одлуке о томе како да служе клијентима, на основу околности тог проблема.
• Самоуправни службеник и служба за кориснике иду руку под руку.

Ако ваши продавачи морају да се пријаве са вама за сваку одлуку, ваша корисничка служба ће патити и ваши запослени ће се осећати микро управљаним.

Гоогле обезбеђује културу која вреднује флексибилност

Гоогле је још једна компанија која се удобно налази на врху листе за културу компаније. Имају повластице и привилегије које већина компанија (и запослени) само сањају о томе. Али, кључна тачка њихове културе је флексибилност. То није само флексибилност у распореду рада, већ флексибилност за запослене да буду креативни и испробавају нове идеје.

Шта ваша мала предузећа могу научити:

• Запослени се веома разликују у својим животима, идејама, па чак иу својим личним сатовима.
• Не раде сви најбоље када дођу у канцеларију у 8:05 и узимају ручак у тачно 12:15. Култура која пружа флексибилност ће вам добро послужити.
• Иако ваше предузеће има специфичне циљеве и специфичне услуге, потребне су вам креативне мисли свих ваших запослених да се успешно крећу напред.
• Поремећаји у пословању се дешавају стално, и морате се припремити.
• Слушајте своје запослене и дозволите им флексибилност која им је потребна да помогну вашем бизнису да напредује.

Вегманс пружа културу подршке запосленима

Ако живите на истоку и посетите Вегмане, схватићете да свака компанија која може да направи храну која је добра и услуга за клијенте мора да има добру културу. Та чињеница се огледа у њиховом сталном месту на листи Фортуне Топ 100 компанија за рад. У 16 од 22 године постојало је, рангирани су међу првих 10.

Шта чини њихову културу великом? Многи фактори додају вредност, али један од најважнијих је да они промовишу изнутра. Ако почнете да гурате кола као тинејџер, можете добро да се пробијете до менаџера продавнице. Прилика и шанса за развој каријере кључни су за регрутовање и задржавање запослених.

Шта ваша мала предузећа могу научити:

• Тренирајте, развијајте и подржавајте своје људе.
• Ако нађете особу са потенцијалом, помогните им да остваре тај потенцијал. Вегманс нуди стипендије својим запосленима како би им помогао у даљњем образовању и повећању вриједности за компанију.
• Помозите запосленима да присуствују конференцијама, пружите финансијску помоћ за помоћ у настави, дајте им времена да оду на час на интернету или платите акредитацију за сертификацију.
• Запослени који уче и расту ће вредновати своје позиције и свог послодавца.

Едвард Јонес нуди инклузивну културу

Иако се компанија за финансијске услуге може чинити загушљивом, а не организацијом коју желите опонашати, они имају културу прихваћања повратних информација. Имајте на уму, ово се разликује од давања повратних информација запосленима. Они унајмљују спољну фирму да провере са својим клијентима и онда дају повратне информације.

Како ово помаже унутрашњој култури? Па, ове повратне информације могу доћи без политике и фаворизирања које се често дешава у предузећима. Они добијају стварне, јасне одговоре о томе како се ствари одвијају. То омогућава награде на заслугама, а не на унапријед створене представе.

Шта ваша мала предузећа могу научити:

• Како си? Питајте своје клијенте. Не само да је ово добро за ваше запослене, већ је добро за посао у цјелини.
• Ако ваши клијенти знају да ћете озбиљно схватити повратне информације и извршити измјене како бисте задовољили њихове потребе, изградићете лојалне клијенте.
• Када желите да изградите добру културу компаније, немојте се плашити великих бизниса против којих се такмичите. Уместо тога, погледајте шта раде, позитивне примере друштвене културе који их чине послодавцем по избору.
• Не брините се за шарене трагове успјеха, али погледајте факторе који заиста чине разлику.

• Мада, никада не боли бацање бесплатног ручка или догађаја који спонзорише компанија овде и тамо за ваше запослене.